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CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA       

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA
 
Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade (FEA-USP)

 

São Paulo, 23 e 24 de novembro de 2016

 

Apresentação: Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.

 

Objetivos do Treinamento:

Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:

·         Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.

·         Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.

·         Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.

·         Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.

·         “Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.

·         Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.

·         Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).

·         Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).

·         Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional)-

 

PROGRAMA COMPLETO

 

MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA

·         Conceito, Missão, Definição, Objetivos

·         Modelo condutor da Controladoria

·         Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

·         A Controladoria na Organização

·         Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade

 

MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO

·         A empresa como um sistema aberto

·         Os subsistemas do sistema empresa

·         Modelo de Gestão e o Processo de Gestão

·         A Controladoria no Processo de Gestão

·         Sistema de Informação da Controladoria

·         Sistemas Integrados de Gestão – ERP

 

MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL

·         Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial

·         Demonstrações Financeiras Básicas

·         Demonstrações Financeiras Complementares

·         Demonstrações Financeiras em Outras Moedas

·         Consolidação das Demonstrações Financeiras

·         Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte

·         Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)

 

MÓDULO IV – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES

·         Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos

·         Planejamento Tributário – Fundamentos

·         Controle Patrimonial

·         Relações com os Investidores e Governança Corporativa

·         Obrigações Regulamentares e Controle Interno

 

MÓDULO V – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS

·         A Decisão de Investimento

·         A Decisão de Financiamento

·         A Decisão de Dividendos

·         Modelo Básico para a Decisão de Investimento

·         Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos

 

MÓDULO VI – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO

·         Análise Financeira ou de Balanço

·         Administração do Capital de Giro

·         Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial

·         Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade

·         EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos

·         Valor da Empresa: O Foco da Controladoria

·         Modelos de Avaliação da Empresa

·         Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico

 

MÓDULO VII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS

·         Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições

·         Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão

·         Análise das Variações

·         Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP

·         Custeamento por Ordem e por Processo

 

MÓDULO VIII – ANÁLISES DE CUSTOS

·         O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição

·         Margem de Contribuição e Fatores Limitantes

·         Análise de Rentabilidade de Produtos

·         Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais

·         Custo Meta

·         Inflação Interna ou Inflação da Empresa

·         Política de Redução de Custos

 

MÓDULO IX – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

·         Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços

·         Formação de Preços a Partir do Custo

·         Margem de Lucro Desejada

·         Estruturação do Mark-up

·         Formação de Preços a Partir do Mercado

·         Simulação e Ciclo de Vida

·         Administração dos Preços de Venda

 

MÓDULO X – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO

·         Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades

·         Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento

·         Preços de Transferência Internos e Internacionais

·         A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade

·         Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro

 

MÓDULO XI – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

·         Definições, Conceitos e Objetivos

·         Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas

·         Organização do Orçamento

·         Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento

·         Orçamento Operacional

·         Orçamento de Investimentos e Financiamentos

·         Conclusão do Processo Orçamentário

·         Controle e Gestão Orçamentária

 

MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA

·         Fundamentos do Planejamento Estratégico

·         Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários

·         Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio

·         Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard

·         Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)

 

Público-Alvo e Pré-Requisito:

Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria”.

É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.

 

Carga Horária: 16 horas

 

Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP-SP.

Mestre em Ciências Contábeis – PUC-SP.

Professor de Controladoria e Contabilidade.

Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

Foi Controller das Indústrias Romi S-A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

·         Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009-

·         Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006-

·         Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010-

·         Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011-

·         Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005-

·         Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011-

·         Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009-

·         Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006-

·         Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006-

·         Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010-

·         Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009-

·         Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009-

·         Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009-

·         Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

·         Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

·         Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

·         Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

·         Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

·         Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

 

Informações Úteis:

Data: 23 e 24 de novembro de 2016

Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 - Curso

2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, SP.

Investimento: R-3.530,00 (três mil, quinhentos e trinta reais).

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 09 de Novembro de 2016: R- 3.280,00.

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

 

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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Publicado por: Propagar Training


A Propagar Training é uma empresa especializada em desenvolver Treinamentos Corporativos, Seminários, Workshops e encontros de Networking.

São Paulo, SP - Brasil

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