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GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS       

GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS
 
Com o Prof. Dr. Clóvis Luís Padoveze

 

16 de novembro de 2016

 

Foca no planejamento antecipado para identificar os gastos que devem merecer uma atenção e tratamento especializado, indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica os custos e despesas que podem ser reduzidos ou eliminados. Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.

 

Para tanto, as organizações precisam preparar-se para a implantação deste modelo de condução do processo orçamentário para que atinja, de fato, os objetivos previstos. É necessário preparar a organização e inserir os conceitos dentro da cultura organizacional, bem como definir os procedimentos, conceitos e técnicas para a implantação do sistema de gerenciamento matricial das despesas e receitas.

 

É fundamental o desenvolvimento de equipes engajadas com o processo, bem como da participação de funcionários com visão global dos negócios e foco nos resultados econômicos, de forma a se obter funcionários comprometidos e equipes de alto desempenho.

 

Este treinamento apresenta os conceitos básicos de Gerenciamento Matricial de Despesas, a metodologia de implantação, a integração com as demais peças orçamentárias, bem como a integração com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário, tendo como referência sempre o gerenciamento das mudanças.

 

Público Alvo: Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Planejamento e Orçamento, Gerentes de Contabilidade e de Custos, profissionais ligados às áreas de planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento orçamentário e custos.

 

Conteúdo Programático

 

I – ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS

·         O que é orçamento

·         Orçamento e o processo de criação de valor: orçamento orientado para resultados

·         Da estratégia ao orçamento

·         Orçamento e contabilidade

·         Responsabilidade pela condução do processo orçamentário

 

II – CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO

·         Abordagem Ortodoxa

·         Budget e Forecast

·         Beyond Budgeting

·         Orçamento Base Zero

·         Orçamento por Atividades

·         Gerenciamento Matricial

 

III – DA ESTRATÉGIA AO GERENCIAMENTO MATRICIAL

·         Objetivos estratégicos no Gerenciamento Matricial

·         Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários

·         Modelo do Orçamento Matricial

·         O cuidado com o gerenciamento das mudanças

 

IV – GERENCIAMENTO MATRICIAL E CULTURA ORGANIZACIONAL

·         Alinhamento do Gerenciamento Matricial com a cultura organizacional

·         Alinhamento com os indicadores de desempenho

·         Estruturação do Modelo

·         O conceito de parametrização dos gastos

·         Definição dos gestores de linha

 

V – IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL

·         A Controladoria como líder do projeto

·         Treinamento dos gestores

·         Revisão dos pacotes de gastos

·         A metodologia de definição das metas orçamentárias

·         Identificando entidades e níveis

·         Definindo pacotes

·         Identificação de clusters

·         Negociando metas e padrões

·         Definindo o modelo de controle orçamentário

·         Definindo os relatórios de acompanhamento

 

VI – A CONCLUSÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL

·         Interação com o Orçamento de Vendas

·         Interação com os Demais Orçamentos

·         Consolidação com as Demonstrações Financeiras

 

Carga Horária: 8 horas

 

Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP-SP.

Mestre em Ciências Contábeis – PUC-SP.

Professor de Controladoria e Contabilidade.

Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

Foi Controller das Indústrias Romi S-A por mais de 15 anos

 

Autor dos livros:

¬Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009-

¬Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006-

¬Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010-

¬Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011-

¬Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005-

¬Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011-

¬Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009-

¬Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006-

¬Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006-

¬Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010-

¬Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009-

¬Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009-

¬Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009-

¬Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

¬Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

¬Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

¬Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

¬Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

¬Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

 

Informações Úteis:

Data: 16 de Novembro de 2016

Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 - Curso

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365

 

Investimento: R-2750,00 (dois mil setecentos e cinquenta reais. Para inscrições pagas até o dia 1º novembro o investimento será reduzido para R-2.450,00 (dois mil, quatrocentos e cinquenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

 

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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Publicado por: Propagar Training


A Propagar Training é uma empresa especializada em desenvolver Treinamentos Corporativos, Seminários, Workshops e encontros de Networking.

São Paulo, SP - Brasil

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