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NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO       

GESTÃO ESTRATÉGICA E NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
 
 
Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário.
 

Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S-A

 

São Paulo, 26 e 27 de janeiro de 2017

 

Exclusivo- O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

 

Após o treinamento você estará capacitado a:

·         Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.

·         Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.

·         Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.

·         Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

 

Destaques do Programa

·         Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.

·         Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.

·         Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.

·         Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.

·         Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

 

Diferenciais desse Treinamento

·         Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA-USP) e Controller das Indústrias Rom S-A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.

·         Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

 

Público-Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

 

PROGRAMA COMPLETO

 

PARTE I - FUNDAMENTOS

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

·         O que é orçamento

·         Orçamento e Contabilidade

·         Orçamento e o processo de criação de valor

·         Da Estratégia ao Orçamento

·         Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

 

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

·         Cultura orçamentária

·         Modelos de condução do processo orçamentário

·         Estrutura do orçamento tradicional

·         Rolling Budget e Forecast

·         Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

 

PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

·         O que está além do orçamento

·         Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table

·         Respostas às críticas

·         O que é proposto em lugar do orçamento

·         Exemplo

 

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

·         O que realmente significa

·         Orçamento Base Zero e Reengenharia

·         O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero

·         Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero

·         Exemplo

 

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

·         Como implantar um controle matricial

·         Onde vale a pena implantar este conceito

·         Vantagens e desvantagens

·         Definição das responsabilidades

·         Exemplo

 

6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

·         Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC

·         Quais as implicações do modelo ABC

·         Vantagens e desvantagens

·         Exemplo

 

7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

·         O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?

·         O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

·         Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional

·         Exemplo

 

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

8- INFORMAÇÕES BASE

·         Construção de Cenários

·         Premissas Gerais e Específicas

·         Comportamento dos custos e receitas

 

9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

·         Métodos de previsão de vendas

·         Fatores limitantes

·         Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística

·         Exemplos numéricos

 

10 – DEMAIS ORÇAMENTOS

·         Orçamento de Materiais e Estoques

·         Orçamento de Despesas Departamentais

·         Orçamento de Investimentos e Financiamentos

 

Exemplos numéricos

11 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

·         Orçamento de Caixa

·         A dificuldade: projeção das receitas financeiras

·         Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis

·         A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

 

Exemplos numéricos

12 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

·         Orçamento e Custo Padrão

·         Utilização do ferramental de simulação

·         Análise Econômico-Financeira do orçamento

·         Orçamento em entidades não-industriais

 

Exemplos numéricos

 

Duração: 16 horas

 

Sobre o Instrutor:Clóvis Luís Padoveze

·         Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP-SP.

·         Mestre em Ciências Contábeis – PUC-SP.

·         Professor de Controladoria e Contabilidade.

·         Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

·         Foi Controller das Indústrias Romi S-A por mais de 15 anos

 

Autor dos livros:

1.    Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012-

2.    Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006-

3.    Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010-

4.    Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011-

5.    Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005-

6.    Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011-

7.    Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009-

8.    Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006-

9.    Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006-

10.  Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010-

11.  Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009-

12.  Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012-

13.  Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009-

14.  Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

15.  Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

16.  Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

17.  Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010

18.  Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

19.  Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

20.  Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011

21.  Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012

22.  Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013

23.  Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013

 

Informações Úteis:

Data: 26 e 27 de janeiro de 2017

Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 - Curso

2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, SP.

 

Investimento: R-3.650,00 (três mil, seiscentos e cinquenta reais).

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 12 de janeiro de 2017: R- 3.380,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

 

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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Publicado por: Propagar Training


A Propagar Training é uma empresa especializada em desenvolver Treinamentos Corporativos, Seminários, Workshops e encontros de Networking.

São Paulo, SP - Brasil

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