Ideias Dicas para fazer seu negócio crescer
Há alguns momentos cruciais em uma empresa que demandam pensamento mais profundo sobre para onde seguir. No entanto, seja por que as ferramentas internas disponíveis não são mais tão eficientes, ou porque as respostas a algumas questões demorariam mais do que o esperado, ou mesmo porque suas equipes não têm condições de parar suas demandas atuais, muitas empresas não conseguem se dedicar a resolver estes problemas. É nesse cenário que surge a necessidade de terceirizar a tarefa de diagnosticar falhas e desenvolver planejamentos específicos.
Ainda há certa resistência por parte de alguns empreendedores em relação à contratação de uma consultoria. Alguns acreditam que não deveriam abrir informações confidenciais de seu negócio para terceiros, enquanto outros empresários se sentem desconfortáveis com a ideia de uma equipe estranha lhes dizer o que fazer com sua empresa. Ainda existem aqueles que acham que suas equipes internas devem dar conta de resolver essas demandas estratégicas, pois não podem “se dar ao luxo” de contratar uma consultoria.
O grande perigo em se procrastinar a decisão de contratar uma consultoria, é que falhas de processos e crises podem se agravar com o tempo, principalmente se a gestão dos problemas é feita por pessoas que não entendem de gestão ou que não tenham expertise no assunto. Nesses casos, problemas ainda maiores surgem, fazendo com que a empresa entre em caminhos muitas vezes sem volta, e consuma capital precioso tentando consertá-los.
A boa notícia é que os empresários de todos os setores e donos de empresas de diferentes portes estão cada vez mais conscientes da importância da contratação de um consultor, percebendo que esse investimento pode salvar o empreendimento de custos financeiros ainda maiores e desgastes de imagem.
O consultor pode apontar caminhos mais curtos e soluções mais duradouras para resolver problemas pontuais da empresa, assim como pode desenvolver melhorias no que já está sendo feito, mas que porventura esteja com foco e intensidade errados. Também é possível incorporar tendências do mercado e usar o know how da consultoria para implementar evoluções que nem sempre são perceptivas para quem está tocando o dia-a-dia da corporação. O melhor de tudo é que será uma visão isenta, de alguém que é externo à organização e, por isso, trabalha sem a influência de fatores emocionais ou vícios do ambiente diário.
Entre os benefícios que uma empresa pode obter com a contratação de uma consultoria, em curto e médio prazo, estão:
- Eficiência na identificação e contratação de fornecedores e equipes de trabaho e pesquisa de potenciais parceiros;
- Melhoria em processos em diversas áreas;
- Melhora na estratégia de uso de recursos, com eficiência e abrangência;
- Organograma mais enxuto e mais leve, permitindo que e empresa se movimente mais rápido no mercado;
- Padronização de métodos e robustez na imagem da empresa no mercado, já que muitas empresas possuem autoimagem distorcida e viciada.
É preciso, porém, que a empresa esteja comprometida até o fim com as missões de consultoria, empenhando-se com disciplina para que o trabalho não seja em vão. Essa disciplina, aliada às metodologias de uma boa consultora, pode revolucionar a empresa não apenas financeiramente, eliminando gargalos e turbinando potencial, como também abrir caminho para nova consciência de mercados e estratégias nunca pensados.
Identificar essa necessidade em tempo de correções permite ações mais pontuais e eficazes. Portanto, estabeleça como meta a contratação de uma consultoria idônea e com experiência de mercado na área de atuação em que procura. Para muitas empresas a consultoria pode representar um verdadeiro renascimento.
