Como fazer um plano de cargos e salários que traga mais resultados de sua equipe

Uma empresa que não preste a devida atenção às necessidades de ajustes salariais em sua equipe de colaboradores acaba criando o principal motivo para o aumento da rotatividade em seu quadro funcional. Criar um plano de cargos e salários que seja motivador, que tenha funcionamento regrado, que gere a confiança entre os colaboradores, é essencial para manter uma boa equipe e motivar os funcionários.

Para a área de recursos humanos é fácil perceber a mudança de tendência entre os profissionais. Um plano de carreira, nos dias atuais, é programado pelo próprio profissional que, caso não veja possibilidades de crescimento dentro de uma única empresa, certamente irá procurar os meios de crescer e se desenvolver profissionalmente em outras que lhe ofereçam melhores possibilidades.

Considerado esta primeira falha, podemos nos direcionar a outra falha que pode ocorrer caso a empresa não tenha um plano de cargos e salários: a disparidade entre salários de profissionais com a mesma função e com o mesmo tempo de experiência.

Assim, são dois os pontos que mais devem ser trabalhados pela área de recursos humanos para motivar a equipe e manter em seu quadro funcional os melhores profissionais: um plano de cargos e salários efetivo e o acompanhamento dos profissionais em suas habilidades e competências para manter a motivação.

Criar um organograma é um facilitador para o plano de cargos e salários

Para a área de recursos humanos não é muito complicado organizar o seu quadro funcional dentro de um organograma, mantendo um alinhamento de funções de acordo com o grau de importância de cada cargo e, dentro de cada um deles, criar a diferenciação baseada no conhecimento, habilidade, competências e experiência de cada profissional.

Isso é uma garantia para os colaboradores de que a empresa tem um sério compromisso com sua folha de pagamento e, mais ainda, com a totalidade de seu capital humano.

Desta forma, o primeiro passo para a efetivação de um plano de cargos e salários é uma real avaliação de cada função que a empresa oferece, com uma análise aprofundada das atribuições de cada profissional, compensando-os com a delimitação de uma faixa salarial que seja competitiva com o mercado de trabalho.

A divisão de cargos em cada uma das atividades deve ser feita com a correta distribuição das atribuições dos profissionais. Enquanto se estabelece e se analisa as particularidades de cada cargo, com suas rotinas e sua importância dentro da corporação, verificados também os salários pagos pelos concorrentes, para que a empresa esteja dentro de um nível compatível, também é preciso que cada cargo tenha a sua divisão interna, possibilitando aos empregados um crescimento profissional dentro de sua própria função, com a visualização de um plano de desenvolvimento profissional.

A área de recursos humanos deve ser bem criteriosa também com relação às regras de aumentos salariais e de promoções. Isso deve ser feito através de avaliação de cada profissional e da consequente e natural avaliação de desempenho, feita periodicamente, levando em consideração o mérito, o desempenho, o tempo de registro profissional, a qualificação acadêmica e as habilidades de trabalho em equipe.

Estabelecendo regras claras, bem definidas, com a aplicação correta para cada caso, a área de recursos humanos tem todas as bases para justificar suas decisões, evitando que haja qualquer impacto negativo sobre a aplicação do plano de cargos e salários, conseguindo os resultados positivos que qualquer empresa espera de seus profissionais.

Esta é, sem dúvida, uma atividade em que o setor de recursos humanos não pode falhar, já que o não cumprimento do plano de cargos e salários, assim como o levantamento de todas as informações necessárias para a sua aplicação, são geradores dos grandes problemas que uma organização pode ter, como a insatisfação e a desmotivação.

Atrair e manter profissionais deve ser o alvo do plano de cargos e salários

Uma empresa que tenha como base um bom plano de cargos e salários nem precisa fazer propaganda disso: a sua aplicação é a principal referência e os próprios colaboradores irão mostrar os benefícios que estão conseguindo através do plano de cargos e salários.

Dentro do ângulo de visão de que cada profissional sabe muito bem administrar o seu próprio plano de carreira, sendo o maior responsável pelo seu próprio desenvolvimento, é lógico e natural que o que a empresa fizer para colaborar nesse sentido irá provocar reflexos imediatos no comportamento, no padrão de vida pessoal e, em consequência, na motivação do profissional dentro da empresa, com a natural produtividade e interesse pelas atividades que estiver exercendo.

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