Ideias Dicas para fazer seu negócio crescer
Quer melhorar os resultados da sua empresa? Se a sua resposta é sim, você precisa conferir essas dicas de gestão financeira que separamos neste post.
Vale destacar que ter o controle das finanças do seu negócio é essencial para melhorar os resultados e ampliar a sua participação no mercado.
Tão importante quanto as vendas, a gestão financeira é fundamental para que uma empresa tenha equilíbrio e caixa para crescer.
E neste artigo separamos 7 dicas matadoras que vão ajudar a criar uma boa estratégia de gestão e alavancar o seu negócio, dá só uma conferida.
1 – Precifique corretamente o seu produto
A precificação do produto é fundamental para garantir uma melhor saúde financeira para o seu negócio. Afinal, se o preço está errado as contas a receber não serão capazes de cobrir as contas a pagar.
Por exemplo, se o custo final do seu produto é R$ 9,00 e você vende ele por R$ 8,50, sempre o valor a pagar será superior ao valor a receber.
Dessa forma, é essencial garantir que o valor cobrado pague o custo da matéria prima, os custos variáveis, bem como o custo fixo da sua empresa.
2 – Analise a sua necessidade de capital de giro
Outro ponto importante é analisar a necessidade de capital de giro do seu negócio. Essa nada mais é que a diferença entre o tempo para receber e pagar suas contas.
Por exemplo, imagine que você compre a matéria prima no dia 20 de julho, e ela é entregue na sua empresa no dia 01 de agosto, com um prazo de 30 dias para pagar. Ou seja, você terá que pagá-la no dia 01 de setembro.
Agora considere que você demora 20 dias para produzir o produto e entregar para o seu cliente no dia 20 de agosto com prazo para receber em 30 dias, ou seja, dia 20 de setembro.
Note que você terá que pagar os fornecedores no dia 01 de setembro, mas receberá do seu cliente no dia 20 apenas. Portanto, você precisa de um capital de giro para não precisar antecipar os recebimentos e pagar juros por isso, comprometendo assim o seu lucro.
3 – Determine um pró-labore para os sócios
O pró-labore nada mais é que um salário que os sócios recebem por trabalharem na empresa. Ele é essencial para que não se confunda os gastos da pessoa física com a pessoa jurídica.
Além disso, ao incluir o pró-labore no custo fixo fica mais fácil de precificar o seu produto ou serviço. E isso evita que seja confundido capital de giro com lucro.
4 – Faça uma demonstração do resultado dos exercícios
Para ter saúde financeira é preciso saber se o seu negócio está dando lucro ou prejuízo durante o mês. Para isso é importante ter um Demonstrativo de Resultados.
Essa é uma planilha na qual se coloca todas as entradas financeiras e subtrai-se todas as saídas. O que sobra no final é exatamente o lucro líquido do negócio.
Se as saídas são maiores do que as entradas, pode-se dizer que a empresa teve prejuízo durante o mês. Aí é preciso rever custos e o preço do produto.
Sem esse demonstrativo fica difícil de saber se o negócio está dando lucro ou não, e assim não é possível corrigir os problemas que estão acontecendo.
5 – Crie indicadores e métricas
Existem alguns indicadores que são essenciais para garantir a saúde financeira do seu negócio. Um deles é o indicador de rentabilidade.
Nesse caso, você divide o lucro líquido pelo investimento inicial para saber quanto o seu capital está rendendo na empresa. Assim é possível comparar com outros indicadores do mercado para saber se esse é um bom negócio.
Além disso, você pode usar o indicador de lucratividade para avaliar qual é a margem de lucro da sua empresa. Outro indicador interessante é o grau de alavancagem.
Ele mostra quantos meses são necessários de lucro para pagar as suas dívidas junto a fornecedores. Quanto maior o prazo, pior é a saúde financeira do negócio.
Quanto mais métricas e indicadores você tiver, maiores são as chances de sucesso da sua empresa, pois você terá mais parâmetros na tomada de decisão.
6 – Não confunda caixa com lucro
Um grave erro cometido pelos gestores é confundir caixa com lucro. E há uma grande diferença. Por exemplo, vamos imaginar que sua empresa faturou R$ 50 mil.
Considere que você comprou R$ 35 mil de matéria prima para a produção e pagou R$ 16 mil entre despesas fixas e variáveis do negócio. Portanto, você teve um custo de R$ 51 mil, que resultou em um prejuízo de R$ 1 mil.
Vamos imaginar, porém, que você recebeu os R$ 50 mil à vista dentro do mês, e que pagará metade dos fornecedores, ou seja, R$ 17,5 mil só no mês seguinte.
Portanto, a saída de caixa foi de R$ 17,5 mil de fornecedores, e mais R$ 16 mil de despesas, em um total de R$ 33,5 mil. No fechamento do mês, você terá o valor em caixa de R$ 16,5 mil. Que é a entrada de R$ 50 mil menos a saída de R$ 33,5 mil.
Note que apesar do caixa ter fechado no positivo, você teve prejuízo real que ainda não foi realizado, pois metade dos fornecedores serão pagos no próximo mês. Por isso é muito importante diferenciar lucro de caixa.
7 – Informatize os processos financeiros
Por fim, para facilitar a sua vida no momento de gerenciar o seu negócio, informatize os processos financeiros. Isso é fundamental para evitar confusões.
Com um bom sistema de gestão você tem mais noção do que é lucro e o que é caixa, sabe exatamente para onde está indo o seu dinheiro, compreende o quanto houve de retirada na pessoa física etc.
Além disso, um sistema permite a geração de relatórios e planilhas nas quais fica mais fácil visualizar como está a evolução das suas finanças, bem como ver de maneira clara todos os indicadores do seu negócio.
Adotando essas dicas, a sua empresa terá mais saúde financeira, e você conseguirá ter mais dinheiro para investir e crescer de maneira sustentável. Agora é com você!
Este artigo foi escrito pelo autor convidado Gabriel Marquez, empreendedor e fundador da NFE.io, que oferece uma API para emitir e gerenciar notas fiscais automaticamente. A NFE.io é um sistema de emissão e controle de notas fiscais que automatiza tarefas repetitivas, contribuindo para que você ganhe tempo e diminua gastos.
