Empregadores tiveram que aderir ao trabalho remoto por causa da pandemia.
O formato de trabalho não foi condição, mas sim, obrigação nas empresas.
No entanto, o trabalho remoto conquistou um lugar permanente em várias empresas.
Com a flexibilização na quarentena, surgiu o sistema híbrido de trabalho.
Ou seja, a possibilidade da equipe de mesclar trabalho remoto com presencial.
Você verá que modelos de trabalho híbridos, feitos da maneira certa, permitirão às organizações melhor recrutar talentos, alcançar inovação e criar valor para todas as partes interessadas.
O trabalho remoto é aprimorado constantemente em virtude de oferecer qualidade para empresa e funcionários.
No Brasil, um número expressivo de empresas fizeram a transição do trabalho presencial para o sistema remoto com o surgimento da Covid-19.
As oportunidades do modelo híbrido
Nessa modalidade que mescla virtual com presencial, o RH terá a oportunidade de estipular métricas de produtividade que identifiquem quem tem a habilidade para cada categoria.
Isso ajuda a alocar pessoas onde elas serão mais eficientes, desempenhando com maior satisfação o trabalho que lhe foi demandado.
Rotatividade na empresa
Essa palavra poderia não soar bem em tempos passados.
Porém, no cenário atual, a rotatividade permite descobrir quais membros da equipe produzem mais dentro ou fora – trabalho remoto – da empresa.
Sendo assim, organizar equipes para mesclar o trabalho virtual e presencial ajudara ao RH na gestão de pessoas.
Trabalho remoto: sem obstáculos
A redução do tempo gasto em deslocamentos estressantes e desagradáveis é, sem dúvida, um benefício para os funcionários, mas também pode impulsionar o seu negócio.
Isto porque, a saúde e o bem-estar de sua força de trabalho comprovam vínculos com a produtividade e com a redução do absenteísmo.
A viagem da residência para o trabalho pode ser custosa para o funcionário. Pois, muitos precisam pegar mais de uma condução para chegar à empresa.
O trabalho remoto permite que os funcionários que moram mais distante da empresa possam ter qualidade de vida.
Ao trabalhar em casa, o funcionário pode organizar seus horários, apresentar melhor rendimento e aproveitar seu tempo livre com qualidade.
O trabalho remoto também reduz os custos de viagem. Ou seja, seus funcionários podem gastar mais com as coisas que amam.
O resultado é uma força de trabalho mais feliz, saudável e motivada.
Mais candidatos para as vagas
Um dos principais fatores por trás do aumento do trabalho remoto é o “efeito milenar”.
As gerações mais jovens cresceram sendo capazes de se comunicar de forma barata e eficaz em qualquer lugar do mundo, portanto, elas esperam o mesmo em um ambiente de trabalho.
Assim, para funcionários mais jovens, a flexibilidade do local de trabalho é um fator primordial para buscar oportunidades profissionais.
Então, oferecer esse tipo de benefício pode ajudar a atrair funcionários jovens e altamente qualificados para as vagas da empresa.
A possibilidade do trabalho remoto é favorável para firma.
É possível ter um excelente profissional trabalhando para sua empresa, mesmo que ele more em outro estado ou país, por exemplo.
As pequenas empresas podem ampliar a rede e trabalhar com os indivíduos mais talentosos, independentemente da localização.
O custo do trabalho remoto
Provavelmente esse é o benefício mais amado pelos gestores.
A redução de custos é um diferencial que deve ser mencionado.
O trabalho remoto permite diminuição de custos, seja para empresa ou para funcionário.
Na ponta do lápis, não ter a equipe completa dentro do escritório impacta nas contas mensais (por exemplo, água e luz). Por certo, para os funcionários a economia fica nos gastos com alimentação e transporte.
Em outras palavras, é importante manter a sede da empresa, mas que tal flexibilizar a presença dos funcionários?
O sistema híbrido já é uma realidade e será mantido após a pandemia.
Trabalho presencial e trabalho remoto, quando bem estruturados, podem caminhar juntos e oferecendo ótimos resultados para empresa e equipe.
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