Vantagens da gestão de frota

A logística é um dos setores mais estratégicos para qualquer empresa. A distribuição e entrega de mercadorias não é um processo dos mais simples, dependendo de fatores como gerenciamento de frotas e roteiros, disponibilização de motoristas, controle do padrão e do prazo das entregas, entre outros.

A gestão de frotas no sistema terceirizado, quando praticada de forma planejada e por uma empresa especializada, pode ser a melhor opção para qualquer empresa comercial ou industrial, já que transfere toda a responsabilidade da logística para a contratada, trazendo vantagens competitivas para o empreendimento.

Uma empresa que faz esta opção consegue grande economia para suas atividades. Entre as vantagens da gestão de frotas de forma terceirizada, podemos apresentar as seguintes:

1.     Gestão de frotas: economia de tempo

Entre as vantagens da gestão de frotas, sem sombra de dúvida, está a economia gerada para os gestores da empresa e para os funcionários responsáveis pela administração de entregas.

Ao transferir a responsabilidade da logística para uma empresa terceirizada, a empresa não terá que se preocupar com questões operacionais e com distribuição, mantendo seus colaboradores voltados para atividades mais importantes para a empresa.

O administrador não terá necessidade de utilizar os serviços da empresa para gerenciar frotas e motoristas, podendo otimizar a mão de obra para o gerenciamento de suas atividades de logística, garantindo maior assertividade para o setor.

2.     Gestão de frotas: redução de custos operacionais

Um dos pontos positivos da gestão de frotas está na redução de custos. Ao terceirizar os serviços de logística, a empresa poderá reduzir os gastos com pessoal, com veículos e com manutenção de sua frota.

Na gestão de frotas, a empresa contratada é quem gerencia todas as atividades, inclusive os motoristas, mantendo os veículos sempre em perfeitas condições, garantindo o estabelecido em contrato. Com a redução de custos, o capital economizado pode ser redirecionado para questões mais importantes para a empresa.

3.     Gestão de frotas: redução de problemas operacionais

Os problemas fiscais, operacionais e administrativos são reduzidos com a gestão de frota através da terceirização. A empresa não terá que se preocupar com questões relacionadas a regularização dos veículos perante a legislação, com seleção e contratação de motoristas, gerenciamento de licenças e pagamento de impostos relacionados à frota.

4.     Gestão de frotas: melhor aplicação do capital

Uma empresa com frota de veículos própria deve aplicar altos valores para a compra e manutenção das máquinas. Em empresas que estão no início da atividade, esse investimento pode comprometer a saúde financeira, muitas vezes obrigando a contrair empréstimos e fazer financiamentos.

O investimento na compra de veículos é um capital que não pode ser utilizado para a melhoria da empresa, sem contar que sua manutenção sempre vai exigir mais recursos. A gestão de frotas elimina esse problema, reduzindo o valor de capital imobilizado e permitindo investir em setores estratégicos, mais necessários para garantir a competitividade.

5.     Gestão de frotas: maior credibilidade para a logística

Ao contratar uma empresa para a gestão de frotas, a empresa volta-se para a preocupação com a satisfação dos clientes, já que a contratada tem como objetivo cumprir os prazos estabelecidos.

Esses cuidados com a clientela são essenciais na busca pela preferência do consumidor, principalmente nos tempos atuais, onde o cliente se apresenta cada vez mais exigente e seletivo, aplicando seu dinheiro com mais critério e cuidado.

A gestão de frotas terceirizada vem para contribuir para transmitir uma imagem positiva da empresa ao mercado, oferecendo um serviço mais padronizado e com maior qualidade.

6.     Gestão de frotas: economia com manutenção e depreciação

Uma frota própria exige constante manutenção. Além disso, é necessário pensar também na depreciação dos veículos, que possuem uma vida útil limitada. Esse dinheiro gasto com manutenção e a própria depreciação não oferecem qualquer retorno à empresa.

Com a gestão de frotas terceirizada, a empresa economiza com manutenção e não perde dinheiro com a depreciação de veículos próprios. A empresa contratada deve manter a frota sempre atualizada, em perfeitas condições para uso e, como seu objetivo fim é a logística, pode concentrar seus esforços nesse sentido.

Com a gestão de frotas terceirizada, a empresa sempre irá ter à sua disposição veículos novos, prontos para o trabalho, com pessoas capacitadas e treinadas para fazer com que a logística de sua empresa não apresente falhas, garantindo a satisfação dos clientes e maior confiança na empresa.

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