{"id":10206,"date":"2020-06-05T10:00:50","date_gmt":"2020-06-05T10:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=10206"},"modified":"2020-05-19T15:22:09","modified_gmt":"2020-05-19T15:22:09","slug":"reuniao-one-on-one","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/reuniao-one-on-one\/","title":{"rendered":"Reuni\u00e3o one-on-one: descubra como ela pode beneficiar sua gest\u00e3o de pessoas"},"content":{"rendered":"

O que um colaborador busca no ambiente de trabalho? As respostas podem ser muitas, mas \u00e9 certo que estar em contato com a lideran\u00e7a e receber retornos sobre seu desempenho de forma constante s\u00e3o dois pontos considerados. E uma boa forma de fazer isso \u00e9 por meio das <\/span>reuni\u00f5es one-on-one<\/b>, que permite dar feedbacks cont\u00ednuos, voc\u00ea sabia?<\/span><\/p>\n

A pesquisa <\/span>Randstad Workmonitor Q1 2019<\/span><\/a>, realizada pela Randstad, evidencia essa necessidade dos funcion\u00e1rios, apontando que 46% dos empregados fazem uso dos feedbacks em tempo real. A mesma porcentagem de colaboradores compreende, tamb\u00e9m, que a pr\u00e1tica os ajuda a compreender suas metas e a encontrar formas de alcan\u00e7\u00e1-las.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea quer saber um pouco mais sobre reuni\u00f5es one-on-one e como elas podem trazer ganhos a sua gest\u00e3o, continue lendo este artigo!\u00a0<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 uma reuni\u00e3o one-on-one?<\/span><\/h2>\n

Apesar de ser uma boa oportunidade para exercit\u00e1-lo, a reuni\u00e3o one-on-one (ou 1:1) n\u00e3o deve ser resumida a uma oportunidade de <\/span>fazer feedback<\/span><\/a>. Na verdade, a ocasi\u00e3o \u00e9 muito mais do que isso.\u00a0<\/span><\/p>\n

Uma reuni\u00e3o one-on-one tem, como premissa b\u00e1sica, o encontro de dois colaboradores (normalmente um l\u00edder e um liderado) que agendam um momento para focar exclusivamente na an\u00e1lise e na solu\u00e7\u00e3o de quest\u00f5es. Tais quest\u00f5es podem ter rela\u00e7\u00e3o com projetos em desenvolvimento, oportunidades de melhoria, problemas pessoais ou necessidade de aconselhamentos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como a reuni\u00e3o one-on-one \u00e9 estruturada?<\/span><\/h2>\n

Para que haja um bom aproveitamento de um encontro one-on-one, \u00e9 essencial que a lideran\u00e7a compreenda o real objetivo do encontro e esteja preparada para <\/span>escutar os anseios e propostas do liderado<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Uma das caracter\u00edsticas mais marcantes da reuni\u00e3o one-on-one \u00e9 a aproxima\u00e7\u00e3o entre o gestor e a equipe. Por isso, o encontro \u00e9 estruturado de forma informal, e pode acontecer durante um caf\u00e9 ou em um ambiente menos r\u00edgido.\u00a0<\/span><\/p>\n

A estrutura da reuni\u00e3o deve ser fluida. O l\u00edder deve receber seu colaborador, garantir que ele esteja confort\u00e1vel e conduzir o encontro de forma interativa, estimulando a todo tempo a participa\u00e7\u00e3o do outro.<\/span><\/p>\n

Para garantir o sucesso de uma reuni\u00e3o one-on-one, \u00e9 fundamental saber<\/span> o que \u00e9 lideran\u00e7a e gest\u00e3o de pessoas<\/span><\/a> e como as duas \u00e1reas podem trabalhar juntas em prol do engajamento e da motiva\u00e7\u00e3o da equipe.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea quiser saber o que seu time ganha com a ado\u00e7\u00e3o da pr\u00e1tica, continue a leitura. Logo abaixo falaremos um pouco sobre os benef\u00edcios da reuni\u00e3o one-on-one em uma rotina empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n

Quais os benef\u00edcios da reuni\u00e3o one-on-one?<\/span><\/h2>\n

Se sua empresa tem como objetivo vender um servi\u00e7o ou produto, \u00e9 essencial conhecer <\/span>a\u00e7\u00f5es para motiva\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de vendas<\/span><\/a>. A realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es 1:1, por exemplo, \u00e9 uma ideia de a\u00e7\u00e3o que traz resultados bastante efetivos!\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m de motivar colaboradores, a pr\u00e1tica da reuni\u00e3o one-on-one oferece, ainda, uma s\u00e9rie de outros benef\u00edcios \u00e0 gest\u00e3o da empresa. Veja mais alguns deles a seguir!<\/span><\/p>\n

1. Est\u00edmulo \u00e0 participa\u00e7\u00e3o do colaborador na constru\u00e7\u00e3o de pautas<\/span><\/h3>\n

Se a lideran\u00e7a cumpre a proposta das reuni\u00f5es 1:1 e desenvolve, nos encontros peri\u00f3dicos, um ambiente saud\u00e1vel e pr\u00f3ximo, um dos resultados deve ser a <\/span>participa\u00e7\u00e3o ativa do colaborador<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sentindo-se consciente de que \u00e9 ele o centro da reuni\u00e3o, o empregado tem a liberdade de reunir assuntos relacionados \u00e0 sua rotina e lev\u00e1-los aos encontros, dinamizando o ritmo das reuni\u00f5es e tornando-as muito mais resolutivas.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Retornos diretamente para a lideran\u00e7a<\/span><\/h3>\n

Outro benef\u00edcio da reuni\u00e3o one-on-one \u00e9 o feedback dado diretamente \u00e0 lideran\u00e7a. O ambiente informal e a proximidade entre o l\u00edder e o liderado fazem com que haja mais <\/span>abertura para a troca de pareceres<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Neste caso, \u00e9 importante refor\u00e7ar a necessidade de que o gestor esteja preparado para receber as cr\u00edticas e us\u00e1-las como motor para melhorar a rela\u00e7\u00e3o com o time.\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Constru\u00e7\u00e3o e acompanhamento de um plano de crescimento<\/span><\/h3>\n

Quando realizada de forma program\u00e1tica, a reuni\u00e3o one-on-one torna-se uma oportunidade \u00edmpar de constru\u00e7\u00e3o e acompanhamento de planos de curto e m\u00e9dio prazo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seja esse plano relacionado \u00e0 rotina da empresa ou ao desempenho do colaborador, \u00e9 fato que as possibilidades de sucesso se multiplicam quando h\u00e1 um <\/span>processo cont\u00ednuo<\/b> de observa\u00e7\u00e3o e melhoria.<\/span><\/p>\n

4. Equipes engajadas<\/span><\/h3>\n

Um encontro 1:1 \u00e9 uma excelente oportunidade de <\/span>criar equipes de alta performance<\/span><\/a>. Al\u00e9m dos <\/span>treinamentos<\/span><\/a> coletivos e da integra\u00e7\u00e3o do time de forma plural, conhecer as particularidades de cada colaborador pode ser um diferencial.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por meio dos encontros peri\u00f3dicos, o l\u00edder \u00e9 capaz de identificar caracter\u00edsticas de seu liderado, direcionando-o para o papel mais adequado na equipe de alta performance (planejamento, execu\u00e7\u00e3o, mensura\u00e7\u00e3o de resultados, entre outros).\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

5. Problemas resolvidos em menos tempo<\/span><\/h3>\n

Por ser um encontro extremamente focado, o 1:1 possibilita avaliar o problema com aten\u00e7\u00e3o plena, alinhando estrat\u00e9gias e estruturando planos eficientes para os pontos tratados.\u00a0<\/span><\/p>\n

Assim, \u00e9 poss\u00edvel trabalhar de forma eficiente com uma <\/span>gest\u00e3o de metas e resultados<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como implementar o one-on-one em uma empresa?\u00a0<\/span><\/h2>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe o que \u00e9 o m\u00e9todo de reuni\u00e3o one-on-one e por que ele pode trazer in\u00fameros benef\u00edcios para a gest\u00e3o de pessoas em sua empresa, chegou a hora de descobrir como implementar os encontros peri\u00f3dicos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Saiba que, como toda mudan\u00e7a de mentalidade, \u00e9 preciso preparar o terreno e construir, aos poucos, uma <\/span>nova cultura.<\/b> Isso pode levar tempo, mas traz resultados bastante gratificantes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Confira seguir alguns passos essenciais para a implanta\u00e7\u00e3o do 1:1 na empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n