{"id":1209,"date":"2015-07-15T22:15:10","date_gmt":"2015-07-15T22:15:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=1209"},"modified":"2019-08-21T16:39:12","modified_gmt":"2019-08-21T16:39:12","slug":"como-fazer-uma-pesquisa-salarial-em-sua-empresa-e-ver-se-estao-adequados-ao-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/como-fazer-uma-pesquisa-salarial-em-sua-empresa-e-ver-se-estao-adequados-ao-mercado\/","title":{"rendered":"Como fazer uma pesquisa salarial em sua empresa e ver se est\u00e3o adequados ao mercado"},"content":{"rendered":"<p>A \u00e1rea de Recursos Humanos, quando se trata de remunera\u00e7\u00e3o <strong>salarial<\/strong> dos colaboradores, precisa ter em conta que o sal\u00e1rios s\u00e3o uma quest\u00e3o crucial dentro de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio estabelecer crit\u00e9rios internos para atender n\u00e3o s\u00f3 as necessidades dos funcion\u00e1rios, como tamb\u00e9m manter os valores dentro dos n\u00edveis de mercado, criando uma <strong>pesquisa salarial<\/strong> e aplicando-a, evitando com isso perder profissionais capacitados e manter o clima organizacional dentro de par\u00e2metros condizentes com os objetivos da empresa.<\/p>\n<div id=\"float\">\n<p class=\"margem_esquerda gray first_p\">Receba or\u00e7amentos gr\u00e1tis e sem compromisso de consultorias de RH.<\/p>\n<p class=\"margem_esquerda orange\">O oHub faz o trabalho de cota\u00e7\u00e3o para voc\u00ea.<\/p>\n<ul class=\"margem_esquerda\">\n<li class=\"gray\">Receba cerca de 5 propostas em at\u00e9 24 horas<\/li>\n<li class=\"gray\">Economize tempo<\/li>\n<li class=\"gray\">Consiga melhores pre\u00e7os<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"button_solicite\"><a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/pedido_orcamento_ohub.php?cod=W2SJ3Dbl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Solicite o or\u00e7amento<\/a><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"afterFloat\"><\/div>\n<p>&nbsp;<br \/>\nO plano de <strong>Cargos e Sal\u00e1rios<\/strong> da empresa, desta maneira, precisa ter como base o equil\u00edbrio interno e o externo.<\/p>\n<p>Quando se trata de equil\u00edbrio interno, \u00e9 necess\u00e1rio criar uma escala de valores em que haja a devida adequa\u00e7\u00e3o dos cargos com uma maneira justa de ordem salarial, desde os profissionais mais inexperientes aos mais capacitados.<\/p>\n<p>Ao se falar em equil\u00edbrio externo, \u00e9 preciso ter em conta os <strong>n\u00edveis salariais<\/strong> pagos no mercado, nas empresas do mesmo ramo de atividade.<\/p>\n<h2>Conhecendo o mercado atrav\u00e9s da pesquisa salarial<\/h2>\n<p>A empresa, para colocar-se dentro do mercado, precisa ter a defini\u00e7\u00e3o do segmento de mercado que melhor represente sua realidade. Assim, \u00e9 preciso levar em conta a regi\u00e3o em que a empresa est\u00e1 localizada, o ramo de atividade, o porte da empresa, ou seja, uma adequa\u00e7\u00e3o com as empresas que possam disputar os profissionais num n\u00edvel onde as desigualdades n\u00e3o sejam t\u00e3o aparentes.<\/p>\n<p>Para isso, \u00e9 preciso que a empresa tenha conhecimento dos valores de mercado para os profissionais que precisa, fazendo uma prospec\u00e7\u00e3o, coletando dados e consolidando-os para conhecer as tend\u00eancias das pr\u00e1ticas salariais.<\/p>\n<p>No entanto, n\u00e3o s\u00e3o apenas os valores de sal\u00e1rios que contribuem para a tomada de decis\u00f5es. Existem outros instrumentos de gest\u00e3o para criar um equil\u00edbrio interno nos <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong> dos profissionais contratados.<\/p>\n<p>A empresa deve encontrar a pol\u00edtica mais adequada para suas estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio, verificando alguns aspectos que possam nortear a sua decis\u00e3o, como o tipo e o n\u00edvel de tecnologia empregado em seus processos industriais, que podem ou n\u00e3o ser mais avan\u00e7ados, determinando o n\u00edvel de profissionais mais adequados a essa tecnologia, ou mesmo a necessidade de prepara\u00e7\u00e3o dos profissionais contratados.<\/p>\n<p>Outras quest\u00f5es podem se interpor, como a oferta de profissionais na regi\u00e3o que, se n\u00e3o existirem, devem ser procurados em outros locais, o que vai demandar mais investimento, seja para atrair esses profissionais ou para treinar novos.<\/p>\n<p>Os processos industriais implantados tamb\u00e9m s\u00e3o o par\u00e2metro para defini\u00e7\u00e3o do perfil de profissionais mais adequados ao capital humano da empresa, e at\u00e9 mesmo a competitividade da empresa no mercado deve ser analisada para a correta defini\u00e7\u00e3o do plano de <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong>.<\/p>\n<h2>Como atender as necessidades empresariais e as necessidades dos empregados<\/h2>\n<p>Os administradores, desta maneira, estar\u00e3o sempre trabalhando com a busca da equa\u00e7\u00e3o que melhor atenda todas as necessidades da empresa. Muitas vezes, o mercado tem a oferecer um n\u00famero maior de candidatos, e vale sempre a lei de mercado: quanto faltam profissionais, \u00e9 necess\u00e1rio oferecer mais remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Assim, quanto mais houver o equil\u00edbrio entre a oferta e a demanda, mais f\u00e1cil se torna para o empres\u00e1rio criar uma pol\u00edtica de <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong> que atraia profissionais adequados, entendendo que todos os fatores podem influenciar a composi\u00e7\u00e3o de seu planejamento de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>N\u00e3o podemos pensar que apenas o sal\u00e1rio \u00e9 o importante para garantir a presen\u00e7a de bons profissionais. Temos alguns fatores que sempre ir\u00e3o influenciar na composi\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o, e esses fatores t\u00eam aumentado sua relev\u00e2ncia para o trabalhador nos \u00faltimos anos:<\/p>\n<ul>\n<li>O valor do trabalho, que consiste na cria\u00e7\u00e3o de um instrumento de avalia\u00e7\u00e3o de cargos, determinando o valor relativo do trabalho e seu grau de import\u00e2ncia para a empresa;<\/li>\n<li>O valor relativo do trabalhador, com a avalia\u00e7\u00e3o do desempenho do funcion\u00e1rio, seus resultados, suas habilidades e compet\u00eancias, criando m\u00e9todos que possam recompensar os que mais se empenham e que mais mostram resultados;<\/li>\n<li>As condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas da empresa, que podem afetar diretamente na folha de pagamento e nos crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o dos colaboradores;<\/li>\n<li>O mercado de trabalho, que \u00e9 o principal fornecedor de m\u00e3o de obra qualificada ou n\u00e3o no segmento de atua\u00e7\u00e3o da empresa;<\/li>\n<li>O custo de vida dos trabalhadores, que precisam manter o seu poder de compra diante das altera\u00e7\u00f5es do mercado financeiro;<\/li>\n<li>A negocia\u00e7\u00e3o sindical e seu poder de atua\u00e7\u00e3o na regi\u00e3o onde a empresa est\u00e1 estabelecida, verificando que onde os sindicatos s\u00e3o mais atuantes, naturalmente isso provoca um reflexo nos sal\u00e1rios;<\/li>\n<li>A legisla\u00e7\u00e3o trabalhista, que oferece as garantias aos trabalhadores e que podem pesar na composi\u00e7\u00e3o dos cargos e sal\u00e1rios da empresa;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todos os fatores apresentados acabam pesando na constitui\u00e7\u00e3o de um plano de <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong>, devendo ser levados em conta na elabora\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica salarial da empresa. No entanto, \u00e9 preciso tamb\u00e9m que o empres\u00e1rio tenha a capacidade de media a satisfa\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores, oferecendo benef\u00edcios que podem melhorar o n\u00edvel de vida de seus empregados e que podem lhe render mais do que o acr\u00e9scimo direto na remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Assist\u00eancia m\u00e9dica, apoio a forma\u00e7\u00e3o educacional, conv\u00eanios que ofere\u00e7am pre\u00e7os mais baratos em supermercados, farm\u00e1cias e outros estabelecimentos comerciais, e muitos outros, s\u00e3o valores que acabam compondo a remunera\u00e7\u00e3o, trazendo menos custos \u00e0 empresa do que o sal\u00e1rio e as contribui\u00e7\u00f5es trabalhistas.<\/p>\n<p>S\u00e3o quest\u00f5es que somente cada empres\u00e1rio pode solucionar, buscando antes medir tudo o que precisa e levantar todos os dados necess\u00e1rios, antes de tomar a decis\u00e3o que considerar mais correta.<\/p>\n<p>E se voc\u00ea optar por contratar uma consultoria de RH para realizar uma pesquisa salarial, o oHub pode ajudar.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/pedido_orcamento_ohub.php?cod=W2SJ3Dbl\">Fa\u00e7a uma cota\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0e receba diversas propostas com um s\u00f3 pedido ou veja a <a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/empresas\/consultorias-e-afins\/consultoria:consultoria-em-recursos-humanos\">lista de consultorias em recursos humanos<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A \u00e1rea de Recursos Humanos, quando se trata de remunera\u00e7\u00e3o salarial dos colaboradores, precisa ter em conta que o sal\u00e1rios s\u00e3o uma quest\u00e3o crucial dentro de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio estabelecer crit\u00e9rios internos para atender n\u00e3o s\u00f3 as necessidades dos funcion\u00e1rios, como tamb\u00e9m manter os valores dentro dos n\u00edveis de mercado, criando uma pesquisa salarial &hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1237,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[310],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v14.9 - 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