{"id":1222,"date":"2015-07-16T23:09:24","date_gmt":"2015-07-16T23:09:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=1222"},"modified":"2017-11-30T20:03:01","modified_gmt":"2017-11-30T20:03:01","slug":"como-fazer-um-diagnostico-organizacional-e-alinhar-seus-desafios-estrategicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/como-fazer-um-diagnostico-organizacional-e-alinhar-seus-desafios-estrategicos\/","title":{"rendered":"Como fazer um diagn\u00f3stico organizacional e alinhar seus desafios estrat\u00e9gicos"},"content":{"rendered":"<p>O empres\u00e1rio dos tempos modernos pode conseguir um grande diferencial com rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes quando utiliza o <strong>diagn\u00f3stico organizacional<\/strong> para conhecer melhor o perfil da pr\u00f3pria empresa e direcionar o seu estilo de gest\u00e3o. Ele pode ser elaborado internamente ou ser contratada uma <a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/empresas\/consultorias-e-afins\/consultoria:consultoria-em-recursos-humanos\">consultoria de RH<\/a> para auxiliar.<\/p>\n<div id=\"float\">\n<p class=\"margem_esquerda gray first_p\">Receba or\u00e7amentos gr\u00e1tis e sem compromisso de consultorias de RH.<\/p>\n<p class=\"margem_esquerda orange\">O oHub faz o trabalho de cota\u00e7\u00e3o para voc\u00ea.<\/p>\n<ul class=\"margem_esquerda\">\n<li class=\"gray\">Receba cerca de 5 propostas em at\u00e9 24 horas<\/li>\n<li class=\"gray\">Economize tempo<\/li>\n<li class=\"gray\">Consiga melhores pre\u00e7os<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"button_solicite\"><a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/pedido_orcamento_ohub.php?cod=W2SJ3Dbl\" target=\"_blank\">Solicite o or\u00e7amento<\/a><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"afterFloat\"><\/div>\n<p>&nbsp;<br \/>\nTrabalhando em busca de um objetivo espec\u00edfico, h\u00e1 possibilidade de colher os dados corretos e escolher um estilo de direcionamento: o <strong>diagn\u00f3stico organizacional<\/strong> ajuda a promover as mudan\u00e7as que necessita para se destacar em seu meio.<\/p>\n<p>Sempre \u00e9 preciso investir alguma coisa, essa \u00e9 uma premissa evidente. Contudo, para melhorar o desempenho e a compet\u00eancia da empresa, aumentando a produtividade e, em consequ\u00eancia, a produtividade, o empres\u00e1rio encontra embasamento para valorizar a pr\u00f3pria marca.<\/p>\n<p>O que \u00e9 preciso \u00e9 saber como fazer um <strong>diagn\u00f3stico organizacional<\/strong>, com os profissionais qualificados para esta atividade. S\u00f3 que, al\u00e9m de apenas fazer um diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o atual da empresa, \u00e9 necess\u00e1rio que, ap\u00f3s o mapeamento das percep\u00e7\u00f5es levantadas e da elabora\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00e3o, o empres\u00e1rio precisa fazer o acompanhamento, direcionar as a\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o implementadas.<\/p>\n<p>N\u00e3o basta apenas que se estabele\u00e7a a miss\u00e3o da empresa e seus valores, colocando isso num quadro que permane\u00e7a fixado na parede, sem que haja uma a\u00e7\u00e3o efetiva para sua aplica\u00e7\u00e3o. Da mesma maneira, ao fazer um <strong>diagn\u00f3stico organizacional<\/strong>, n\u00e3o ir\u00e1 resolver coisa alguma se esse relat\u00f3rio for arquivado, sem gerar os resultados esperados para solucionar os reais problemas que possam ser apurados.<\/p>\n<p>\u00c9 preciso que, n\u00e3o somente o empres\u00e1rio, mas todos os colaboradores, tenham conhecimento do que foi apurado atrav\u00e9s do <strong>diagn\u00f3stico organizacional<\/strong>, que se estabele\u00e7a um plano estrat\u00e9gico e que todos estejam comprometidos com esse plano, criando metas vi\u00e1veis, que possam ser alcan\u00e7adas dentro de um determinado per\u00edodo e que se possa acompanhar o seu desenvolvimento.<\/p>\n<p>Os colaboradores precisam ser mobilizados, direcionados de forma a responder adequadamente a esse planejamento e o cumprimento das metas.<\/p>\n<p>Fazer um <strong>diagn\u00f3stico organizacional<\/strong> n\u00e3o compreende apenas mapear a compet\u00eancia da empresa e suas poss\u00edveis falhas e necess\u00e1rios reajustes, mas tamb\u00e9m potencializar os colaboradores, dentro daquilo que a empresa pretende alcan\u00e7ar. Ent\u00e3o, \u00e9 preciso estabelecer os crit\u00e9rios, depois de haver feito o diagn\u00f3stico organizacional, para chegar \u00e0 consci\u00eancia da necessidade de implementar as mudan\u00e7as.<\/p>\n<h2>Como fazer o diagn\u00f3stico organizacional<\/h2>\n<p>Considerado uma base para qualquer mudan\u00e7a dentro das organiza\u00e7\u00f5es, o <strong>diagn\u00f3stico<\/strong> <strong>organizacional<\/strong> tamb\u00e9m deve ser o in\u00edcio da solu\u00e7\u00e3o dos problemas que possam ser apurados em uma empresa.<\/p>\n<p>O empres\u00e1rio que toma a decis\u00e3o de fazer o <strong>diagn\u00f3stico organizacional<\/strong> deve ser, em primeiro lugar, corajoso o suficiente para enfrentar os problemas, muitas vezes gerado por ele mesmo, de forma inconsciente, com suas atitudes e m\u00e9todos.<\/p>\n<p>Ao tentar resolver qualquer problema, \u00e9 preciso primeiro entender o problema. Sem a compreens\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o global de qualquer situa\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se consegue o foco necess\u00e1rio, muitas vezes fazendo com que se busque uma solu\u00e7\u00e3o que n\u00e3o atenda obrigatoriamente tudo o que envolve aquela situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O que pode ocorrer, quando visto sob esse \u00e2ngulo, \u00e9 que ataca-se um sintoma, que se imagina como causa, e acaba-se gerando efeitos colaterais, que n\u00e3o atendem especificamente a solu\u00e7\u00e3o do todo.<\/p>\n<p>Podemos exemplificar esse fato ao diagnosticar a falta de fideliza\u00e7\u00e3o de clientes e a dificuldade em faz\u00ea-lo. Esse \u00e9 um problema que pode ter diversas causas, n\u00e3o apenas na falta de um atendimento de excel\u00eancia, mas tamb\u00e9m no p\u00f3s-venda, no atraso de entrega ou mesmo na falta de comunica\u00e7\u00e3o direta do cliente com a empresa.<\/p>\n<p>Para se fazer esse <strong>diagn\u00f3stico organizacional<\/strong> \u00e9 preciso ter conhecimento e crit\u00e9rios, seguindo diversas etapas para obter um quadro geral da sa\u00fade empresarial:<\/p>\n<h3>1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Levantamento das informa\u00e7\u00f5es<\/h3>\n<p>As informa\u00e7\u00f5es devem ser levantadas diretamente com os colaboradores, com a aplica\u00e7\u00e3o de entrevistas, an\u00e1lises de documentos, de sistemas e de todo o complexo que envolve as opera\u00e7\u00f5es realizadas dentro da empresa. O levantamento de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 essencial para criar bases para a busca de solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h3>2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 An\u00e1lise das informa\u00e7\u00f5es<\/h3>\n<p>Nesta fase \u00e9 preciso reunir todas as informa\u00e7\u00f5es coletadas, apresentando-as em forma de relat\u00f3rios, gr\u00e1ficos, planilhas e outros m\u00e9todos que possam mostrar tudo o que foi apurado e que precise de alguma modifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Identifica\u00e7\u00e3o dos problemas<\/h3>\n<p>Esta \u00e9 uma etapa de investiga\u00e7\u00e3o, onde \u00e9 necess\u00e1rio fazer um levantamento de fatores que possam ser causadores de problemas, identificando onde est\u00e3o concentrados esses fatores e, dentro de cada problema tamb\u00e9m identificar as causas de maior import\u00e2ncia, destacando aquelas que podem ser atacadas em primeiro lugar e as que demandam maiores estudos, criando um controle geral sobre esses fatores.<\/p>\n<p>O <strong>diagn\u00f3stico organizacional<\/strong> demanda, antes de qualquer coisa, pessoal qualificado, que possa analisar o sistema total, englobando todas as atividades da empresa, desde o b\u00e1sico e prim\u00e1rio, como log\u00edstica e mat\u00e9ria prima, at\u00e9 a coloca\u00e7\u00e3o do produto final no mercado, quando se trata de uma ind\u00fastria; ou desde o primeiro contato com os fornecedores at\u00e9 o p\u00f3s-venda, quando se trata de uma empresa comercial.<\/p>\n<p>E se voc\u00ea optar por contratar uma consultoria de RH para realizar um diagn\u00f3stico organizacional em sua empresa, o oHub pode ajudar.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/pedido_orcamento_ohub.php?cod=W2SJ3Dbl\">Fa\u00e7a uma cota\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0e receba diversas propostas com um s\u00f3 pedido ou veja a <a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/empresas\/consultorias-e-afins\/consultoria:consultoria-em-recursos-humanos\">lista de consultorias em recursos humanos<\/a>.<\/p>\n<p>Al\u00e9m deste servi\u00e7o, voc\u00ea tamb\u00e9m pode encontrar outros como <a href=\"https:\/\/www.ohub.com.br\/empresas\/consultorias-e-afins\/cursos-e-treinamentos:treinamento-empresarial\">treinamento empresarial<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.ohub.com.br\/empresas\/construcao-limpeza-e-conservacao\/mao-de-obra-terceirizada:terceirizacao-de-limpeza\">terceiriza\u00e7\u00e3o de limpeza<\/a>. O oHub \u00e9 uma plataforma que conecta a sua empresa aos melhores fornecedores do mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O empres\u00e1rio dos tempos modernos pode conseguir um grande diferencial com rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes quando utiliza o diagn\u00f3stico organizacional para conhecer melhor o perfil da pr\u00f3pria empresa e direcionar o seu estilo de gest\u00e3o. Ele pode ser elaborado internamente ou ser contratada uma consultoria de RH para auxiliar. 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