{"id":1231,"date":"2015-07-20T23:22:14","date_gmt":"2015-07-20T23:22:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=1231"},"modified":"2025-10-10T00:45:41","modified_gmt":"2025-10-10T00:45:41","slug":"como-fazer-uma-descricao-de-cargos-e-salarios-atraente-aos-profissionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/como-fazer-uma-descricao-de-cargos-e-salarios-atraente-aos-profissionais\/","title":{"rendered":"Como fazer uma descri\u00e7\u00e3o de cargos e sal\u00e1rios atraente aos profissionais"},"content":{"rendered":"<p>N\u00e3o basta apenas a uma empresa criar condi\u00e7\u00f5es de sal\u00e1rios dentro dos padr\u00f5es do mercado: \u00e9 preciso ter uma descri\u00e7\u00e3o de <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong> que possa tornar-se uma ferramenta de gerenciamento.<\/p>\n<div id=\"float\">\n<p class=\"margem_esquerda gray first_p\">Receba or\u00e7amentos gr\u00e1tis e sem compromisso de consultorias de RH.<\/p>\n<p class=\"margem_esquerda orange\">O oHub faz o trabalho de cota\u00e7\u00e3o para voc\u00ea.<\/p>\n<ul class=\"margem_esquerda\">\n<li class=\"gray\">Receba cerca de 5 propostas em at\u00e9 24 horas<\/li>\n<li class=\"gray\">Economize tempo<\/li>\n<li class=\"gray\">Consiga melhores pre\u00e7os<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"button_solicite\"><a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/pedido_orcamento_ohub.php?cod=W2SJ3Dbl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Solicite o or\u00e7amento<\/a><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"afterFloat\"><\/div>\n<p>&nbsp;<br \/>\nO processo de gest\u00e3o de pessoas \u00e9 o principal motor para qualquer empresa e, havendo uma an\u00e1lise coerente e uma perfeita descri\u00e7\u00e3o de <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong>, o processo de gerenciamento de pessoal torna-se muito mais pr\u00e1tico e vis\u00edvel, trazendo os benef\u00edcios necess\u00e1rios para o desenvolvimento de projetos.<\/p>\n<p>Ao criar um plano de <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong>, uma empresa precisa fazer uma descri\u00e7\u00e3o dos cargos que existem em seu organograma, fazendo a sua an\u00e1lise atrav\u00e9s de um documento formal, seja um formul\u00e1rio ou um relat\u00f3rio, detalhando tudo o que seja necess\u00e1rio para o cargo, em termos de conhecimento, de capacidades, de habilidades que devem ser aplicadas para uma determinada fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Uma descri\u00e7\u00e3o de <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong> ajuda a otimizar o desenvolvimento de outras atividades voltadas para a gest\u00e3o de pessoas, que pode envolver o recrutamento, a sele\u00e7\u00e3o, o treinamento e seu respectivo planejamento, assim como a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e a \u00e1rea de seguran\u00e7a do trabalho.<\/p>\n<h2>Cargos e sal\u00e1rios para gerenciar processos<\/h2>\n<p>A quantidade de cargos dentro de qualquer empresa \u00e9 criada em fun\u00e7\u00e3o da quantidade de processos existente dentro da empresa e das demandas de trabalho em cada setor. O levantamento dos cargos dentro de qualquer setor \u00e9 que vai estabelecer a estrutura organizacional.<\/p>\n<p>Em cada setor, cada um dos cargos est\u00e1 direta ou indiretamente envolvido em um ou mais processos e, assim, cada processo ir\u00e1 precisar de um profissional com caracter\u00edsticas pr\u00f3prias para sua execu\u00e7\u00e3o. Utilizando a descri\u00e7\u00e3o de cargos e sal\u00e1rios torna-se muito mais f\u00e1cil e pr\u00e1tico colocar as pessoas certas nos lugares certos, com vistas \u00e0 melhoria de produtividade e crescimento empresarial.<\/p>\n<p>Uma criteriosa descri\u00e7\u00e3o de <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong> tamb\u00e9m faz com que a empresa tenha subs\u00eddios para a nomea\u00e7\u00e3o de pessoas para determinados cargos, bastando que se encontre aquele profissional que melhor poder\u00e1 se adaptar \u00e0 fun\u00e7\u00e3o, assim como fazer a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho de cada profissional, considerando-o com base nas caracter\u00edsticas que o cargo exige.<\/p>\n<ul>\n<li>Dentro de um plano de carreira, a descri\u00e7\u00e3o de <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong> tamb\u00e9m pode servir como base para levantar as necessidades de treinamento, no caso de um profissional n\u00e3o possuir o conhecimento necess\u00e1rio para uma determinada habilidade.<\/li>\n<li>O conhecimento da necessidade de capacita\u00e7\u00e3o, assim, \u00e9 mostrado quando se faz o levantamento da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, comparando-a com a descri\u00e7\u00e3o do cargo, o que minimiza custos e propicia desenvolvimento, seja da empresa, seja do colaborador.<\/li>\n<li>Ao considerarmos as a\u00e7\u00f5es da \u00e1rea de seguran\u00e7a ocupacional, atrav\u00e9s de uma descri\u00e7\u00e3o de cargos e sal\u00e1rios, torna-se muito mais f\u00e1cil identificar os riscos a que cada trabalhador pode ser submetido em sua fun\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>A compara\u00e7\u00e3o entre as atividades de cada colaborador com o plano de carreira da empresa, propicia as necess\u00e1rias altera\u00e7\u00f5es para adequa\u00e7\u00e3o \u00e0s novas demandas de processos. Enquanto as novas tecnologias podem aumentar a complexidade, pode-se fazer as altera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para as novas exig\u00eancias de cada cargo.<\/li>\n<li>Finalmente, o ocupante de cada cargo, conhecendo exatamente sua fun\u00e7\u00e3o dentro de uma descri\u00e7\u00e3o de <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong>, tem a percep\u00e7\u00e3o de sua responsabilidade, criando mais comprometimento com a empresa para a melhoria dos processos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Como fazer uma descri\u00e7\u00e3o de cargos e sal\u00e1rios<\/h2>\n<p>O levantamento de informa\u00e7\u00f5es para fazer uma descri\u00e7\u00e3o de <strong>cargos e sal\u00e1rios<\/strong> deve seguir algumas etapas, como demonstramos a seguir:<\/p>\n<ol>\n<li>Elabora\u00e7\u00e3o de um formul\u00e1rio para cada cargo;<\/li>\n<li>Elabora\u00e7\u00e3o de um manual de preenchimento, com o treinamento de facilitadores ou de um profissional que possa coletar as informa\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>Preenchimento dos formul\u00e1rios atrav\u00e9s de entrevista com cada colaborador;<\/li>\n<li>Consolida\u00e7\u00e3o dos dados coletados, verificando fun\u00e7\u00f5es com atividades correlacionadas;<\/li>\n<li>Revis\u00e3o peri\u00f3dica para adequa\u00e7\u00e3o dos cargos \u00e0s poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es aplicadas;<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dentro dessas etapas, a entrevista \u00e9 a mais importante das tarefas, uma vez que precisa refletir de maneira fiel a realidade da empresa. Nessa oportunidade, o entrevistador deve estar munido de todas as informa\u00e7\u00f5es sobre as atividades da empresa, criando um levantamento sistem\u00e1tico sobre cada fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Uma boa entrevista pode levantar pontos e quest\u00f5es que, no cotidiano, podem passar despercebidas e, assim, \u00e9 poss\u00edvel criar uma vis\u00e3o geral de cada cargo. Cada um dos cargos deve estar completamente detalhado, mesmo que alguma atividade n\u00e3o pare\u00e7a de interesse: \u00e9 s\u00f3 assim que se vai saber exatamente o que cada colaborador faz, quando faz, por que faz.<\/p>\n<p>A jun\u00e7\u00e3o de todas as informa\u00e7\u00f5es \u00e9 que poder\u00e1 dar a vis\u00e3o global de tudo o que acontece dentro da empresa, possibilitando criar os rumos necess\u00e1rios e as metas essenciais para o desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/www.ohub.com.br\/js\/ohub_widget.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\">loadohubWidget('B050231');<\/script><\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/89209081\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>E se voc\u00ea optar por contratar uma consultoria de RH para realizar uma descri\u00e7\u00e3o de cargos e sal\u00e1rios, o oHub pode ajudar.&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/pedido_orcamento_ohub.php?cod=W2SJ3Dbl\">Fa\u00e7a uma cota\u00e7\u00e3o<\/a>&nbsp;e receba diversas propostas com um s\u00f3 pedido ou veja a <a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/empresas\/consultorias-e-afins\/consultoria:consultoria-em-recursos-humanos\">lista de consultorias em recursos humanos<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>N\u00e3o basta apenas a uma empresa criar condi\u00e7\u00f5es de sal\u00e1rios dentro dos padr\u00f5es do mercado: \u00e9 preciso ter uma descri\u00e7\u00e3o de cargos e sal\u00e1rios que possa tornar-se uma ferramenta de gerenciamento. 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