{"id":1242,"date":"2015-07-22T22:05:06","date_gmt":"2015-07-22T22:05:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=1242"},"modified":"2025-10-09T23:13:30","modified_gmt":"2025-10-09T23:13:30","slug":"como-fazer-um-plano-de-cargos-e-salarios-que-traga-mais-resultados-de-sua-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/como-fazer-um-plano-de-cargos-e-salarios-que-traga-mais-resultados-de-sua-equipe\/","title":{"rendered":"Como fazer um plano de cargos e sal\u00e1rios que traga mais resultados de sua equipe"},"content":{"rendered":"<p>Uma empresa que n\u00e3o preste a devida aten\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades de ajustes salariais em sua equipe de colaboradores acaba criando o principal motivo para o <a href=\"http:\/\/www.kenoby.com\/blog\/turnover\/\">aumento da rotatividade<\/a> em seu quadro funcional. Criar um <strong>plano de cargos e sal\u00e1rios<\/strong> que seja motivador, que tenha funcionamento regrado, que gere a confian\u00e7a entre os colaboradores, \u00e9 essencial para manter uma boa equipe e motivar os funcion\u00e1rios.<\/p>\n<div id=\"float\">\n<p class=\"margem_esquerda gray first_p\">Receba or\u00e7amentos gr\u00e1tis e sem compromisso de consultorias de RH.<\/p>\n<p class=\"margem_esquerda orange\">O oHub faz o trabalho de cota\u00e7\u00e3o para voc\u00ea.<\/p>\n<ul class=\"margem_esquerda\">\n<li class=\"gray\">Receba cerca de 5 propostas em at\u00e9 24 horas<\/li>\n<li class=\"gray\">Economize tempo<\/li>\n<li class=\"gray\">Consiga melhores pre\u00e7os<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"button_solicite\"><a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/pedido_orcamento_ohub.php?cod=W2SJ3Dbl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Solicite o or\u00e7amento<\/a><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"afterFloat\"><\/div>\n<p>Para a \u00e1rea de recursos humanos \u00e9 f\u00e1cil perceber a mudan\u00e7a de tend\u00eancia entre os profissionais. Um <a href=\"https:\/\/simcarreira.com.br\/plano-de-carreira-o-que-e-e-como-ter\/\">plano de carreira<\/a>, nos dias atuais, \u00e9 programado pelo pr\u00f3prio profissional que, caso n\u00e3o veja possibilidades de crescimento dentro de uma \u00fanica empresa, certamente ir\u00e1 procurar os meios de crescer e se desenvolver profissionalmente em outras que lhe ofere\u00e7am melhores possibilidades.<\/p>\n<p>Considerado esta primeira falha, podemos nos direcionar a outra falha que pode ocorrer caso a empresa n\u00e3o tenha um <strong>plano de cargos e sal\u00e1rios<\/strong>: a disparidade entre sal\u00e1rios de profissionais com a mesma fun\u00e7\u00e3o e com o mesmo tempo de experi\u00eancia.<\/p>\n<p>Assim, s\u00e3o dois os pontos que mais devem ser trabalhados pela \u00e1rea de recursos humanos para motivar a equipe e manter em seu quadro funcional os melhores profissionais: um <strong>plano de cargos e sal\u00e1rios<\/strong> efetivo e o acompanhamento dos profissionais em suas habilidades e compet\u00eancias para manter a motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>Criar um organograma \u00e9 um facilitador para o plano de cargos e sal\u00e1rios<\/h2>\n<p>Para a \u00e1rea de recursos humanos n\u00e3o \u00e9 muito complicado organizar o seu quadro funcional dentro de um organograma, mantendo um alinhamento de fun\u00e7\u00f5es de acordo com o grau de import\u00e2ncia de cada cargo e, dentro de cada um deles, criar a diferencia\u00e7\u00e3o baseada no conhecimento, habilidade, compet\u00eancias e experi\u00eancia de cada profissional.<\/p>\n<p>Isso \u00e9 uma garantia para os colaboradores de que a empresa tem um s\u00e9rio compromisso com sua folha de pagamento e, mais ainda, com a totalidade de seu capital humano.<\/p>\n<p>Desta forma, o primeiro passo para a efetiva\u00e7\u00e3o de um <strong>plano de cargos e sal\u00e1rios<\/strong> \u00e9 uma real avalia\u00e7\u00e3o de cada fun\u00e7\u00e3o que a empresa oferece, com uma an\u00e1lise aprofundada das atribui\u00e7\u00f5es de cada profissional, compensando-os com a delimita\u00e7\u00e3o de uma faixa salarial que seja competitiva com o mercado de trabalho.<\/p>\n<p>A divis\u00e3o de cargos em cada uma das atividades deve ser feita com a correta distribui\u00e7\u00e3o das atribui\u00e7\u00f5es dos profissionais. Enquanto se estabelece e se analisa as particularidades de cada cargo, com suas rotinas e sua import\u00e2ncia dentro da corpora\u00e7\u00e3o, verificados tamb\u00e9m os sal\u00e1rios pagos pelos concorrentes, para que a empresa esteja dentro de um n\u00edvel compat\u00edvel, tamb\u00e9m \u00e9 preciso que cada cargo tenha a sua divis\u00e3o interna, possibilitando aos empregados um crescimento profissional dentro de sua pr\u00f3pria fun\u00e7\u00e3o, com a visualiza\u00e7\u00e3o de um plano de desenvolvimento profissional.<\/p>\n<p>A \u00e1rea de recursos humanos deve ser bem criteriosa tamb\u00e9m com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s regras de aumentos salariais e de promo\u00e7\u00f5es. Isso deve ser feito atrav\u00e9s de avalia\u00e7\u00e3o de cada profissional e da consequente e natural avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, feita periodicamente, levando em considera\u00e7\u00e3o o m\u00e9rito, o desempenho, o tempo de registro profissional, a qualifica\u00e7\u00e3o acad\u00eamica e as habilidades de trabalho em equipe.<\/p>\n<p>Estabelecendo regras claras, bem definidas, com a aplica\u00e7\u00e3o correta para cada caso, a \u00e1rea de recursos humanos tem todas as bases para justificar suas decis\u00f5es, evitando que haja qualquer impacto negativo sobre a aplica\u00e7\u00e3o do <strong>plano de cargos e sal\u00e1rios<\/strong>, conseguindo os resultados positivos que qualquer empresa espera de seus profissionais.<\/p>\n<p>Esta \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade em que o setor de recursos humanos n\u00e3o pode falhar, j\u00e1 que o n\u00e3o cumprimento do <strong>plano de cargos e sal\u00e1rios<\/strong>, assim como o levantamento de todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a sua aplica\u00e7\u00e3o, s\u00e3o geradores dos grandes problemas que uma organiza\u00e7\u00e3o pode ter, como a insatisfa\u00e7\u00e3o e a desmotiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>Atrair e manter profissionais deve ser o alvo do plano de cargos e sal\u00e1rios<\/h2>\n<p>Uma empresa que tenha como base um bom <strong>plano de cargos e sal\u00e1rios<\/strong> nem precisa fazer propaganda disso: a sua aplica\u00e7\u00e3o \u00e9 a principal refer\u00eancia e os pr\u00f3prios colaboradores ir\u00e3o mostrar os benef\u00edcios que est\u00e3o conseguindo atrav\u00e9s do plano de cargos e sal\u00e1rios.<\/p>\n<p>Dentro do \u00e2ngulo de vis\u00e3o de que cada profissional sabe muito bem administrar o seu pr\u00f3prio plano de carreira, sendo o maior respons\u00e1vel pelo seu pr\u00f3prio desenvolvimento, \u00e9 l\u00f3gico e natural que o que a empresa fizer para colaborar nesse sentido ir\u00e1 provocar reflexos imediatos no comportamento, no padr\u00e3o de vida pessoal e, em consequ\u00eancia, na motiva\u00e7\u00e3o do profissional dentro da empresa, com a natural produtividade e interesse pelas atividades que estiver exercendo.<\/p>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/www.ohub.com.br\/js\/ohub_widget.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\">loadohubWidget('B050231');<\/script><\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/89209081\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>E se voc\u00ea optar por contratar uma consultoria de RH para realizar um plano de cargos e sal\u00e1rios, o oHub pode ajudar.&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/pedido_orcamento_ohub.php?cod=W2SJ3Dbl\">Fa\u00e7a uma cota\u00e7\u00e3o<\/a>&nbsp;e receba diversas propostas com um s\u00f3 pedido ou veja a <a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/empresas\/consultorias-e-afins\/consultoria:consultoria-em-recursos-humanos\">lista de consultorias em recursos humanos<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uma empresa que n\u00e3o preste a devida aten\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades de ajustes salariais em sua equipe de colaboradores acaba criando o principal motivo para o aumento da rotatividade em seu quadro funcional. 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