{"id":1272,"date":"2015-08-10T16:30:45","date_gmt":"2015-08-10T16:30:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=1272"},"modified":"2015-08-10T16:30:45","modified_gmt":"2015-08-10T16:30:45","slug":"gestao-de-fornecedores-como-diferencial-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/gestao-de-fornecedores-como-diferencial-estrategico\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de fornecedores como diferencial estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"

A gest\u00e3o de fornecedores<\/strong> tem se apresentado como uma nova e promissora estrat\u00e9gia para as empresas que buscam vantagens competitivas, de maneira objetiva, podendo ser considerada um ponto expandido e atualizado da administra\u00e7\u00e3o de materiais em sua forma tradicional.<\/p>\n

A gest\u00e3o de fornecedores<\/strong> vem trabalhar toda a cadeira produtiva da empresa de uma maneira estrat\u00e9gica e integrada.<\/p>\n

Esse processo \u00e9 denominado Supply Chain Management, ou SCM, que, em portugu\u00eas \u00e9 a Gest\u00e3o da Cadeia de Suprimentos. O SCM determina que as empresas devem definir suas estrat\u00e9gias competitivas e funcionais de acordo com seus posicionamentos.<\/p>\n

Assim, tanto os fornecedores quanto os clientes, se encontram dentro da cadeia produtiva. A gest\u00e3o de fornecedores \u00e9 a mais moderna ferramenta de gest\u00e3o de<\/strong> fornecedores<\/strong>, trabalhando desde a rela\u00e7\u00e3o da empresa com seus pr\u00f3prios fornecedores at\u00e9 a entrega do bem produzido ao cliente, trabalhando inclusive o p\u00f3s-venda.<\/p>\n

Para se trabalhar com a correta gest\u00e3o de fornecedores<\/strong> \u00e9 necess\u00e1rio ter em vista que a competi\u00e7\u00e3o no mercado acontece no n\u00edvel da cadeia produtiva, e n\u00e3o somente no n\u00edvel das unidades de neg\u00f3cio, como \u00e9 estabelecido pela administra\u00e7\u00e3o tradicional. Desta maneira, cria-se um modelo competitivo baseado na fundamenta\u00e7\u00e3o de que, nos tempos globalizados, \u00e9 preciso obter uma unidade de neg\u00f3cio virtual, fornecendo os melhores benef\u00edcios da tradicional administra\u00e7\u00e3o com as inova\u00e7\u00f5es exigidas pelo mercado.<\/p>\n

Como trabalhar a gest\u00e3o de fornecedores<\/h2>\n

Para se trabalhar corretamente a gest\u00e3o de fornecedores<\/strong> \u00e9 preciso, antes, ter a preocupa\u00e7\u00e3o com a competitividade do produto no mercado e com o seu desempenho junto ao consumidor final.<\/p>\n

Essa vis\u00e3o do produto vai criar uma necessidade de gest\u00e3o integrada da cadeia produtiva, necessitando de um estreitamento de rela\u00e7\u00f5es com os fornecedores, que tamb\u00e9m estar\u00e3o assim se comprometendo com o resultado final e, consequentemente, mantendo o seu compromisso com a empresa cliente.<\/p>\n

Com isso, a gest\u00e3o de fornecedores<\/strong> vem conseguindo cada vez mais espa\u00e7o, tornando-se uma ferramenta eficiente para a cadeira produtiva, melhorando a qualidade do produto final e trazendo para junto da empresa produtora todos os seus fornecedores engajados num mesmo objetivo.<\/p>\n

A sele\u00e7\u00e3o de fornecedores vem conseguindo, nos \u00faltimos anos, ganhar cada vez mais import\u00e2ncia, tendo em vista o aumento do valor dos itens comprados, a aquisi\u00e7\u00e3o de produtos de outros pa\u00edses (uma situa\u00e7\u00e3o que \u00e9 muito mais vi\u00e1vel em determinados momentos, principalmente quando se tem em vista a globaliza\u00e7\u00e3o), os pre\u00e7os competitivos e a crescente velocidade de avan\u00e7o tecnol\u00f3gico.<\/p>\n

A isso tamb\u00e9m deve-se acrescentar a redu\u00e7\u00e3o do ciclo de vida \u00fatil dos produtos, que \u2013 utilizando-se de novas tecnologias \u2013 acabam se tornando obsoletos, demandando a constante atualiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Gest\u00e3o de fornecedores: como fazer<\/h2>\n

A gest\u00e3o de fornecedores<\/strong> deve partir de alguns princ\u00edpios b\u00e1sicos: definir quantos e quais ser\u00e3o os fornecedores com que a empresa vai trabalhar, e esse processo deve ser uma parte da estrat\u00e9gia da \u00e1rea de compras.<\/p>\n

A empresa poder\u00e1 trabalhar com fornecedores exclusivos para um mesmo produto; v\u00e1rios fornecedores para um mesmo produto; uma rede constitu\u00edda de poucos fornecedores diretos, de primeiro n\u00edvel; e uma base maior de fornecedores indiretos, que fornecem para seus fornecedores, criando assim um segundo e um terceiro n\u00edveis; ou ainda pode trabalhar com fornecedores internacionais.<\/p>\n

A partir da an\u00e1lise das vantagens e desvantagens de cada um dos modelos, a \u00e1rea de compras deve selecionar aquele que melhor se adapta \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa, criando com os fornecedores escolhidos um relacionamento mais estreito, onde o fornecedor dever\u00e1 se manter comprometido com os objetivos empresariais.<\/p>\n

A \u00e1rea de compras, a partir da\u00ed, dever\u00e1 ter uma base de dados bem detalhada sobre os fornecedores existentes e sobre os fornecedores potenciais, tendo assim as alternativas de materiais que possam ser considerados de uso atual ou futuro.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 preciso que o processo mantido pela \u00e1rea de compras tenha em vista que sua atua\u00e7\u00e3o dever\u00e1:<\/p>\n

    \n
  • Assegurar a descri\u00e7\u00e3o completa das necessidades;<\/li>\n
  • Selecionar fontes de suprimentos;<\/li>\n
  • Conseguir informa\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os;<\/li>\n
  • Colocar os pedidos diretamente com os fornecedores, fazendo o seu acompanhamento desde a compra at\u00e9 a entrega;<\/li>\n
  • Manter os registros e arquivos atualizados para eventuais necessidades e<\/li>\n
  • Manter contato constante com os vendedores de seus fornecedores.<\/li>\n<\/ul>\n

    A boa gest\u00e3o de fornecedores<\/strong> n\u00e3o trabalha somente com os crit\u00e9rios b\u00e1sicos, ou seja, o pre\u00e7o que o fornecedor est\u00e1 cobrando pelo seu produto, a qualidade desse produto \u2013 que deve atender \u00e0s especifica\u00e7\u00f5es m\u00ednimas requeridas pelo comprador, ou a velocidade de entrega dos pedidos de compra.<\/p>\n

    Essa gest\u00e3o de fornecedores<\/strong> atualizada precisa considerar todos os custos associados \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o do produto, precisa verificar a qualidade total oferecida pelo fornecedor e n\u00e3o apenas a qualidade m\u00ednima necess\u00e1ria, al\u00e9m de saber quais s\u00e3o os servi\u00e7os prestados pelo fornecedor, mantendo o requisito da confian\u00e7a e do comprometimento.<\/p>\n

    Desta forma, criar implantar uma boa gest\u00e3o de fornecedores<\/strong> necessita conhecimento t\u00e9cnico, envolvimento, estrutura\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o de um compromisso formal que possa garantir a continuidade da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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