{"id":1285,"date":"2015-08-12T21:24:49","date_gmt":"2015-08-12T21:24:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=1285"},"modified":"2019-09-24T19:33:39","modified_gmt":"2019-09-24T19:33:39","slug":"tipos-de-consultoria-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/tipos-de-consultoria-empresarial\/","title":{"rendered":"Tipos de consultoria empresarial"},"content":{"rendered":"<p>A <strong>consultoria empresarial<\/strong> \u00e9 uma presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os realizada por um profissional especializado que, atrav\u00e9s de seu conhecimento e experi\u00eancia, desenvolve atividades e coordena o desempenho de qualquer sistema com vistas \u00e0 melhoria de processos de uma empresa.<\/p>\n<div id=\"float\">\n<p class=\"margem_esquerda gray first_p\">Receba or\u00e7amentos gr\u00e1tis e sem compromisso de Consultoria Empresarial.<\/p>\n<p class=\"margem_esquerda orange\">O oHub faz o trabalho de cota\u00e7\u00e3o para voc\u00ea.<\/p>\n<ul class=\"margem_esquerda\">\n<li class=\"gray\">Receba cerca de 5 propostas em at\u00e9 24 horas<\/li>\n<li class=\"gray\">Economize tempo<\/li>\n<li class=\"gray\">Consiga melhores pre\u00e7os<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"button_solicite\"><a href=\"http:\/\/www.ohub.com.br\/pedido_orcamento_ohub.php?cod=CEO9XBD9a\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Solicite o or\u00e7amento<\/a><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"afterFloat\"><\/div>\n<p>O consultor, atrav\u00e9s da an\u00e1lise dos processos, \u00e9 o profissional que deve buscar uma resposta para auxiliar na tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gias, criando o impacto positivo que se espera para alinhar os rumos da organiza\u00e7\u00e3o, criando condi\u00e7\u00f5es para que sejam atingidas as metas dentro dos prazos estabelecidos.<\/p>\n<p>Na <strong>consultoria empresarial<\/strong> n\u00e3o h\u00e1 necessidade de haver um v\u00ednculo com a empresa. Pode-se trabalhar tanto interna quanto externamente e, no caso de haver um consultor espec\u00edfico dentro da empresa, ele pode ter como fun\u00e7\u00e3o a ger\u00eancia ou mesmo ser o empres\u00e1rio. Muitos autores consideram que a melhor consultoria empresarial seja a externa, uma vez que se trata de um profissional liberal, sem v\u00ednculos mais \u00edntimos com a empresa, podendo assim ter uma vis\u00e3o mais ampla dos assuntos que devem ser tratados.<\/p>\n<p>As empresas, muitas vezes, pode ter os dois tipos de consultoria operando ao mesmo tempo, criando desta maneira um trabalho complemento de outro, servindo o consultor interno como apoio, enquanto o consultor externo trabalha com a idealiza\u00e7\u00e3o das novas t\u00e9cnicas a serem aplicadas.<\/p>\n<h2>Consultoria empresarial interna e externa: vantagens e desvantagens<\/h2>\n<p>Ambos os modelos de consultoria possuem suas vantagens e desvantagens. Enquanto o consultor interno consegue ter um contato mais direto com todos os procedimentos, o consultor externo traz consigo uma bagagem maior, por estar em contato com ambientes diferentes, podendo trazer novas formula\u00e7\u00f5es e novas t\u00e9cnicas.<\/p>\n<p>Enquanto uma consultoria interna consegue avaliar melhor os processos e mant\u00e9m um controle maior, o consultor externo possui mais liberdade para sugerir e aconselhar, n\u00e3o estando subordinado diretamente aos padr\u00f5es e pol\u00edticas internas da empresa. Desta maneira, o consultor externo tamb\u00e9m tem a possibilidade de arriscar mais, de criar novos \u00e2ngulos de vis\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o a qualquer problema que precise ser solucionado, enquanto que o consultor interno pode passar mais informa\u00e7\u00f5es com rela\u00e7\u00e3o aos processos organizacionais.<\/p>\n<h2>Os tipos de consultoria empresarial<\/h2>\n<p>Existem diversos tipos de <strong>consultoria empresarial<\/strong>, desde aqueles que trabalham com nichos espec\u00edficos, em pequenas empresas, at\u00e9 os que oferecem servi\u00e7os integrais, os chamados \u201cfull service firms\u201d. No entanto qualquer tipo de <strong>consultoria empresarial<\/strong> est\u00e1 classificado dentro de tr\u00eas grandes classes:<\/p>\n<ul>\n<li>Operacional, trabalhando para fazer a organiza\u00e7\u00e3o agregar valores com mais efici\u00eancia;<\/li>\n<li>Estrat\u00e9gica, definindo os caminhos que a empresa deve tomar;<\/li>\n<li>Din\u00e2mica, criando as transforma\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e operacionais.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dentro dessas classes, a <strong>consultoria empresarial<\/strong> pode ser vista com alguns formatos diferenciados, trabalhando:<\/p>\n<h3>De acordo com o servi\u00e7o ou produto oferecido<\/h3>\n<p>Neste formato, o cliente \u00e9 quem define o que quer do consultor e como o consultor deve trabalhar na organiza\u00e7\u00e3o, com assuntos espec\u00edficos a serem tratados e direcionados. Neste formato, pode-se atentar para o fato de que, sendo interno ou externo, o consultor fatalmente encontrar\u00e1 resist\u00eancia por parte dos funcion\u00e1rios, devendo mostrar claramente que n\u00e3o est\u00e1 ingerindo no sistema, mas sim buscando solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h3>De acordo com a estrutura proposta<\/h3>\n<p>Este modelo de <strong>consultoria empresarial<\/strong> \u00e9 determinado por alguns fatores, como a flexibilidade, a metodologia, a adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 situa\u00e7\u00e3o encontrada na empresa, o tempo determinado para a consultoria e o n\u00edvel de aceita\u00e7\u00e3o de suas atividades. O consultor, neste tipo de trabalho tanto pode aplicar uma solu\u00e7\u00e3o para cada cliente ou, dependendo do caso, utilizar aplica\u00e7\u00f5es j\u00e1 utilizadas em outras empresas e que se mostraram vi\u00e1veis como modelo.<\/p>\n<h3>De acordo com a abrang\u00eancia dos servi\u00e7os prestados;<\/h3>\n<p>A abrang\u00eancia na <strong>consultoria empresarial<\/strong> \u00e9 a amplitude e a profundidade do trabalho do consultor, que pode ser considerada atrav\u00e9s dos n\u00edveis hier\u00e1rquicos em que est\u00e1 envolvido e a resist\u00eancia encontrada pelo consultor no ambiente em que estiver trabalhando. Neste modelo, o consultor pode trabalhar numa consultoria especializada dentro de um determinado setor; na consultoria geral, que inclui diversos setores e \u00e1reas de conhecimento da empresa; ou mesmo na consultoria global, consolidando todos os processos empresariais, incluindo mesmo as filiais da empresa.<\/p>\n<h3>De acordo com o formato de relacionamento adotado com a empresa.<\/h3>\n<p>Neste sistema, a consultoria pode estar classificada com o v\u00ednculo do consultor com a empresa e a forma como o consultor ir\u00e1 desenvolver suas atividades, podendo ser um consultor associado, que trabalha em grupo com outros consultores; um consultor aut\u00f4nomo, que possui conhecimento em diversas \u00e1reas, ou mesmo um consultor virtual, que mant\u00e9m seu trabalho de forma remota, criando diagn\u00f3sticos e propostas de acordo com as informa\u00e7\u00f5es prestadas pelo cliente.<\/p>\n<p>A atividade de <strong>consultoria empresarial<\/strong>, embora sempre encontre resist\u00eancia por parte de funcion\u00e1rios e executivos numa empresa, sempre deve ser vista como um processo imprescind\u00edvel para a melhoria da organiza\u00e7\u00e3o. Quem olha um ambiente por seu lado externo, sempre tem maior \u00e2ngulo de vis\u00e3o e este deve ser o papel do consultor. Sua interfer\u00eancia deve ser em prol da melhoria e do desenvolvimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A consultoria empresarial \u00e9 uma presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os realizada por um profissional especializado que, atrav\u00e9s de seu conhecimento e experi\u00eancia, desenvolve atividades e coordena o desempenho de qualquer sistema com vistas \u00e0 melhoria de processos de uma empresa. Receba or\u00e7amentos gr\u00e1tis e sem compromisso de Consultoria Empresarial. 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