Imagine a seguinte cena: um funcion\u00e1rio rec\u00e9m-contratado vai para o seu primeiro dia na empresa. Chegando l\u00e1, a situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 ca\u00f3tica, ele n\u00e3o tem local designado e equipamentos para trabalhar, seu gerente e colegas mal o cumprimentam, ele fica sentado o expediente inteiro sem ter muito o que fazer, volta pra casa na esperan\u00e7a de que o dia seguinte seja melhor. <\/p>\n\n\n\n
Essa \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o extrema, mas que ilustra bem como fazer o onboarding de funcion\u00e1rios <\/strong>\u00e9 essencial para todo in\u00edcio de trabalho. Afinal, sem isso, \u00e9 bem poss\u00edvel a um novo funcion\u00e1rio vivenciar uma experi\u00eancia, se n\u00e3o igual, parecida com a que acabamos de descrever. <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 familiarizado com o tema, vamos aos fundamentos: onboarding nas empresas<\/a> nada mais \u00e9 do que a integra\u00e7\u00e3o de novos colaboradores ao trabalho e processos na organiza\u00e7\u00e3o que o contratou.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Palavra de origem inglesa, “onboarding” quer dizer, em uma tradu\u00e7\u00e3o literal, “a bordo”, sendo que o verbo “to board” significa “embarcar”. <\/p>\n\n\n\n Antes de nos aprofundarmos em como fazer o onboarding de funcion\u00e1rios, \u00e9 v\u00e1lido falarmos da import\u00e2ncia de se realizar um bom processo de integra\u00e7\u00e3o na sua empresa. <\/p>\n\n\n\n O onboarding \u00e9 importante<\/strong> porque contribui para a adapta\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios \u00e0 sua fun\u00e7\u00e3o, \u00e0s filosofias da empresa e ao que a empresa tem a oferecer. <\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m \u00e9 uma forma de engajar os colaboradores<\/strong>, contribuindo para torn\u00e1-los mais comprometidos com o sucesso da empresa e ajudando a reter novos contratados, uma vez que eles se sentem acolhidos e membros da equipe.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 o que indica a pesquisa realizada pela Careerbuilder e Silkroad Technology<\/a>, <\/strong>para a qual 93% dos empregadores concordam que uma boa experi\u00eancia de onboarding \u00e9 fundamental para influenciar a decis\u00e3o de um novo contratado em permanecer na organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de contribuir para a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios se realizado de forma satisfat\u00f3ria, o onboarding mal conduzido, por outro lado, pode causar o efeito inverso. Ou seja, pode levar ao aumento na rotatividade de funcion\u00e1rios e perda de produtividade. <\/p>\n\n\n\n Ainda segundo o estudo, quase um em cada dez funcion\u00e1rios (9%) deixou uma empresa por causa de uma experi\u00eancia ruim de onboarding<\/strong>, e 37% dos funcion\u00e1rios n\u00e3o achavam que seu gerente desempenhava um papel cr\u00edtico no apoio a essa experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Assim, para que sua organiza\u00e7\u00e3o realize uma boa integra\u00e7\u00e3o que ir\u00e1 ajudar seus novos colaboradores a se prepararem e iniciarem em sua fun\u00e7\u00e3o, confira este passo a passo de como fazer o onboarding de funcion\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Continue aprendendo sobre o assunto com estes conte\u00fados:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Antes de mais nada \u00e9 preciso ter claro que o onboarding \u00e9 um processo cont\u00ednuo. Por isso, uma parte fundamental da integra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 o envolvimento permanente ap\u00f3s a primeira semana. <\/p>\n\n\n\n Segundo o levantamento da Careerbuilder e Silkroad Technology, quase 1 em cada 5 (19%) dos funcion\u00e1rios deseja receber <\/strong>feedback<\/em><\/strong> sobre seu desempenho uma vez por m\u00eas ou mais frequentemente<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o estudo mostrou tamb\u00e9m que 51% dos funcion\u00e1rios esperam que o departamento de <\/strong>Recursos Humanos<\/strong><\/a> verifique regularmente<\/strong> como eles est\u00e3o indo durante o primeiro ano de trabalho. <\/p>\n\n\n\n Com isso em mente, vamos ao passo a passo de como fazer o onboarding de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Diferente do onboarding informal<\/strong>, em que o novo funcion\u00e1rio precisa se virar para entender os processos da empresa (algo parecido com a cena que descrevemos no in\u00edcio deste artigo), o onboarding formal<\/strong> consiste em elaborar um plano de integra\u00e7\u00e3o orientado \u00e0s necessidades do novo colaborador. <\/p>\n\n\n\n Os princ\u00edpios orientadores do seu plano de integra\u00e7\u00e3o<\/strong> devem abordar quatro \u00e1reas principais:<\/p>\n\n\n\nImport\u00e2ncia do onboarding<\/h2>\n\n\n\n
Passo a passo de como fazer o onboarding de funcion\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n
Passo 1: Organize um plano formal de onboarding<\/h3>\n\n\n\n
Passo 2: planeje com anteced\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n