A melhoria cont\u00ednua dos processos industriais est\u00e1 intimamente ligada a uma gest\u00e3o eficiente de pontos estrat\u00e9gicos da produ\u00e7\u00e3o e ao monitoramento constante do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Por\u00e9m, uma d\u00favida frequente entre gestores \u00e9: quais s\u00e3o os principais KPIs para a ind\u00fastria<\/strong> cujas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o indispens\u00e1veis para auxiliar nas tomadas de decis\u00e3o? <\/p>\n\n\n\n Este \u00e9 um questionamento importante. At\u00e9 porque a an\u00e1lise de indicadores auxilia na avalia\u00e7\u00e3o da empresa no mercado e, assim, as decis\u00f5es sobre a opera\u00e7\u00e3o e os objetivos de neg\u00f3cio s\u00e3o mais estrat\u00e9gicas. <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea tem d\u00favidas de quais aspectos da gest\u00e3o acompanhar, continue a leitura do artigo e fique por dentro dos indicadores indispens\u00e1veis para monitorar as atividades industriais.<\/p>\n\n\n\n KPI \u00e9 a sigla do termo em ingl\u00eas Key Performance Indicator, em tradu\u00e7\u00e3o livre, Indicador Chave de Performance. Ou seja, s\u00e3o aspectos da gest\u00e3o do neg\u00f3cio que podem ser medidos, gerando dados que servem de par\u00e2metro para avaliar melhorias no desempenho<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Na ind\u00fastria, os KPI ajudam a otimizar os processos operacionais, como a produtividade dos funcion\u00e1rios, quantidade de falhas, efici\u00eancia dos equipamentos, retorno de investimentos, entre outros pontos.<\/p>\n\n\n\n Cada setor pode ter uma lista de indicadores, a qual o gestor respons\u00e1vel deve acompanhar e repassar para as demais lideran\u00e7as no monitoramento do planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n Esse acompanhamento \u00e9 fundamental para estabelecer novas metas e priorizar a longevidade do neg\u00f3cio no mercado. As empresas que investem em gerenciamento est\u00e3o engajadas nesse trabalho.<\/p>\n\n\n\n Segundo uma pesquisa da International Data Corporation<\/a> (IDC), at\u00e9 2026, 75%<\/strong> das companhias entrevistadas v\u00e3o direcionar seus investimentos financeiros para a aquisi\u00e7\u00e3o de programas e ferramentas de automa\u00e7\u00e3o para melhorar a efici\u00eancia das equipes e as tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Ainda conforme a pesquisa, 85%<\/strong> dos presidentes de grandes empresas v\u00e3o exigir que os relat\u00f3rios sejam embasados com dados de desempenho para avalia\u00e7\u00e3o mais precisa dos resultados do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m<\/strong> >>> Automa\u00e7\u00e3o de processos industriais<\/a>: o que \u00e9 + como implementar.<\/p>\n\n\n\n Saber o que acompanhar \u00e9 o primeiro passo para o desenvolvimento dos setores da empresa. Para te auxiliar na sele\u00e7\u00e3o, listamos os principais KPIs para a ind\u00fastria que voc\u00ea pode monitorar no seu neg\u00f3cio. Confira!<\/p>\n\n\n\n O primeiro dos principais KPIs para a ind\u00fastria \u00e9 a Efic\u00e1cia Geral do Trabalho<\/strong>, tamb\u00e9m referido como OLE (Overall Labor Effectiveness). Esse indicador avalia tr\u00eas vari\u00e1veis do processo produtivo: disponibilidade, desempenho e qualidade. <\/p>\n\n\n\n A disponibilidade \u00e9 o n\u00famero de horas que os funcion\u00e1rios est\u00e3o dispon\u00edveis para o trabalho. O desempenho \u00e9 quanto o time produz durante o expediente, e quantidade \u00e9 o volume produzido sem defeitos e, portanto, em condi\u00e7\u00f5es de venda. <\/p>\n\n\n\n O c\u00e1lculo da OLE \u00e9 realizado com a multiplica\u00e7\u00e3o das tr\u00eas vari\u00e1veis, permitindo acompanhar o desempenho da produ\u00e7\u00e3o e os gargalos dos processos.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m<\/strong>: Como implementar a pol\u00edtica de SST na ind\u00fastria?<\/a><\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea sabe quanto cada funcion\u00e1rio de uma equipe consegue produzir a cada hora trabalhada? A Produtividade homem-hora<\/strong> \u00e9 outro dos principais KPIs para a ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n O c\u00e1lculo \u00e9 feito a partir de dois dados: total de pe\u00e7as fabricadas e n\u00famero de horas trabalhadas. Basta dividir a primeira vari\u00e1vel pela segunda para chegar ao resultado.<\/p>\n\n\n\n A vantagem desse KPI \u00e9 que ele pode ser calculado por turno para avaliar a produtividade de diferentes equipes, al\u00e9m de atuar como par\u00e2metro para comparar a capacidade produtiva<\/a> com a de outras empresas do mesmo setor.<\/p>\n\n\n\n Outro dos principais KPIs para a ind\u00fastria \u00e9 o On Time In Full (OTIF)<\/strong>, cujo conceito pode ser traduzido como \u201co produto certo, no tempo certo\u201d. <\/p>\n\n\n\n A efici\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o industrial est\u00e1 relacionada \u00e0 capacidade de entregar os produtos no prazo calculado (on time) e completos, sem avarias ou com itens faltando (in full).<\/p>\n\n\n\n Para calcular esse indicador, multiplica-se o percentual de entregas on time pelo percentual de entregas in full. O objetivo \u00e9 oferecer produtos com qualidade e dentro do prazo, garantindo a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente<\/a> com a empresa.<\/p>\n\n\n\n Um dos indicadores da gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o industrial<\/a> \u00e9 o Tempo M\u00e9dio para Reparo<\/strong>, que calcula quanto tempo \u00e9 gasto com a corre\u00e7\u00e3o de falhas dos equipamentos utilizados no processo produtivo.<\/p>\n\n\n\n Essa informa\u00e7\u00e3o ajuda o setor a avaliar a qualidade do maquin\u00e1rio e se \u00e9 necess\u00e1rio fazer atualiza\u00e7\u00f5es para evitar a perda de produtividade causada por longas horas de manuten\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Para calcular o Tempo M\u00e9dio para Reparo, divida o n\u00famero total de horas gasto com repara\u00e7\u00f5es pelo total de falhas corrigidas no m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n A inatividade \u00e9 um dos vil\u00f5es do processo produtivo, por isso, o Tempo de Inatividade<\/strong> \u00e9 um dos principais KPIs para a ind\u00fastria. Essas perdas geram um efeito cascata, afetando os prazos e at\u00e9 a qualidade da produ\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, saber precisamente quanto tempo o maquin\u00e1rio da f\u00e1brica fica sem operar \u00e9 fundamental para avaliar se o tipo de reparo realizado \u00e9 eficiente. Isso porque a demora e a recorr\u00eancia dos consertos podem indicar que as solu\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o sendo as melhores. <\/p>\n\n\n\n Fechando a lista de principais KPIs para ind\u00fastria, temos a Efici\u00eancia Global dos Equipamentos<\/strong>, ou OEE<\/a> (Overall Equipment Effectiveness), que mensura a capacidade das m\u00e1quinas e equipamentos utilizados no processo produtivo.<\/p>\n\n\n\n Assim como o OLE, o primeiro indicador da lista, o c\u00e1lculo \u00e9 baseado nas vari\u00e1veis: qualidade (n\u00ba de itens em perfeito estado), produtividade (quanto cada m\u00e1quina produz) e disponibilidade (n\u00ba de horas em funcionamento). <\/p>\n\n\n\n O resultado do OEE \u00e9 obtido com a multiplica\u00e7\u00e3o das tr\u00eas vari\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\nO que \u00e9 KPI?<\/h2>\n\n\n\n
Quais os principais KPIs para ind\u00fastria?<\/h2>\n\n\n\n
1. Efic\u00e1cia Geral do Trabalho<\/h3>\n\n\n\n
2. Produtividade homem-hora<\/h3>\n\n\n\n
3. On Time In Full (OTIF)<\/h3>\n\n\n\n
4. Tempo M\u00e9dio para Reparo<\/h3>\n\n\n\n
5. Tempo de Inatividade<\/h3>\n\n\n\n
6. Efici\u00eancia Global dos Equipamentos<\/h3>\n\n\n\n