{"id":15340,"date":"2026-08-14T21:02:07","date_gmt":"2026-08-14T21:02:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=15340"},"modified":"2026-08-14T21:02:33","modified_gmt":"2026-08-14T21:02:33","slug":"consultoria-em-nr-1-riscos-psicossociais-colocam-saude-mental-e-gestao-no-centro-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/consultoria-em-nr-1-riscos-psicossociais-colocam-saude-mental-e-gestao-no-centro-das-empresas\/","title":{"rendered":"Consultoria em NR-1: riscos psicossociais colocam sa\u00fade mental e gest\u00e3o no centro das empresas"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"NR-1 e riscos psicossociais: o que muda para as empresas | Podcast Conex\u00f5es para Crescer #029\" width=\"618\" height=\"348\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/E0ghcuGebWI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>A discuss\u00e3o sobre <strong>consultoria em NR-1<\/strong> ganhou espa\u00e7o nas empresas \u00e0 medida que os riscos psicossociais passaram a exigir uma an\u00e1lise mais estruturada do ambiente de trabalho. Press\u00e3o excessiva, ass\u00e9dio, problemas de lideran\u00e7a, sobrecarga e falhas na organiza\u00e7\u00e3o do trabalho deixam de ser quest\u00f5es tratadas apenas de maneira subjetiva e passam a integrar uma discuss\u00e3o mais ampla sobre gerenciamento de riscos ocupacionais. O ponto central \u00e9 olhar para as condi\u00e7\u00f5es oferecidas pela organiza\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o diagnosticar individualmente os trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n<p>O tema foi discutido em entrevista dispon\u00edvel no podcast <strong>Conex\u00f5es para Crescer, do oHub<\/strong>, com <strong>Carla Galo, palestrante comportamental e fundadora da GDF Solu\u00e7\u00f5es, e Graziele Piva, psicanalista e CEO da Youniq RH<\/strong>. Ao longo da conversa, as especialistas abordaram os riscos psicossociais, o papel das lideran\u00e7as, a necessidade de diagn\u00f3stico e monitoramento e os desafios enfrentados principalmente por pequenas e m\u00e9dias empresas para transformar as exig\u00eancias relacionadas \u00e0 NR-1 em a\u00e7\u00f5es concretas.<\/p>\n\n\n\n<p>A adequa\u00e7\u00e3o, segundo as especialistas, precisa come\u00e7ar pela compreens\u00e3o da realidade de cada organiza\u00e7\u00e3o. Isso significa abandonar a ideia de que uma a\u00e7\u00e3o pontual de sa\u00fade mental ser\u00e1 suficiente e avan\u00e7ar para mecanismos capazes de identificar riscos, registrar pr\u00e1ticas e acompanhar resultados. \u201cO passo \u00e9 fazer o mapeamento do risco psicossocial\u201d, afirma Graziele. Carla refor\u00e7a a import\u00e2ncia desse diagn\u00f3stico ao defender que as empresas utilizem question\u00e1rios e outros mecanismos para compreender efetivamente como est\u00e1 seu ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Consultoria em NR-1 come\u00e7a pelo mapeamento dos riscos psicossociais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Um dos principais pontos destacados na entrevista \u00e9 a diferen\u00e7a entre cuidar da sa\u00fade mental individual e avaliar fatores relacionados ao pr\u00f3prio trabalho. \u201cA NR veio tratar do ambiente e do clima organizacional\u201d, explica Carla. Essa distin\u00e7\u00e3o \u00e9 importante porque desloca a discuss\u00e3o de uma eventual condi\u00e7\u00e3o pessoal do trabalhador para os fatores ocupacionais que podem representar riscos, exigindo das organiza\u00e7\u00f5es uma an\u00e1lise mais estruturada das condi\u00e7\u00f5es em que as atividades s\u00e3o realizadas.<\/p>\n\n\n\n<p>O primeiro passo, portanto, \u00e9 transformar percep\u00e7\u00f5es em informa\u00e7\u00f5es que possam orientar decis\u00f5es. Segundo as entrevistadas, o mapeamento permite compreender a situa\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o da empresa antes da defini\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es. Graziele chama aten\u00e7\u00e3o para o fato de que existem tanto organiza\u00e7\u00f5es com problemas relevantes quanto ambientes considerados saud\u00e1veis. Por isso, aplicar uma solu\u00e7\u00e3o padronizada antes de conhecer a realidade interna pode levar a iniciativas desconectadas das necessidades efetivas dos trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse diagn\u00f3stico tamb\u00e9m precisa considerar as particularidades de cada neg\u00f3cio. Tamanho da organiza\u00e7\u00e3o, atividade econ\u00f4mica, caracter\u00edsticas da popula\u00e7\u00e3o, cultura e condi\u00e7\u00f5es espec\u00edficas de trabalho interferem na avalia\u00e7\u00e3o. \u201cN\u00e3o existe receita de bolo. Claro que existe metodologia, mas \u00e9 muito diferente de receita de bolo pronta\u201d, afirma Graziele. Para ela, boas pr\u00e1ticas podem ser adotadas por empresas de diferentes portes, desde que exista sensibilidade para compreender o segmento e o contexto no qual aquela popula\u00e7\u00e3o est\u00e1 inserida.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><strong>NR-1 exige integra\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7a, RH e seguran\u00e7a do trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>A gest\u00e3o dos riscos psicossociais tamb\u00e9m amplia a necessidade de integra\u00e7\u00e3o entre diferentes \u00e1reas. Durante a entrevista, as especialistas discutem a participa\u00e7\u00e3o de RH, sa\u00fade e seguran\u00e7a do trabalho, ergonomia e gestores no processo. Na vis\u00e3o de Graziele, atribuir toda a responsabilidade a um \u00fanico departamento \u00e9 insuficiente. \u201cEu acredito que muito mais do que um ou outro fazer melhor \u00e9 a a\u00e7\u00e3o em conjunto\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p>Dentro dessa estrutura, as lideran\u00e7as ocupam uma posi\u00e7\u00e3o especialmente relevante, j\u00e1 que pr\u00e1ticas de gest\u00e3o podem influenciar diretamente a experi\u00eancia cotidiana das equipes. Press\u00e3o excessiva e comportamentos agressivos, por exemplo, n\u00e3o deveriam ser naturalizados como instrumentos necess\u00e1rios para alcan\u00e7ar produtividade. Carla ressalta que \u00e9 poss\u00edvel manter resultados sem recorrer a esse modelo e defende a prepara\u00e7\u00e3o dos gestores para compreender que \u201cas empresas podem sim funcionar sem essa press\u00e3o excessiva\u201d e que a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica precisa fazer parte da discuss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Graziele tamb\u00e9m defende que mudan\u00e7as culturais comecem pela lideran\u00e7a. \u201cTodo treinamento, toda a parte de cultura precisa come\u00e7ar pela lideran\u00e7a\u201d, afirma. A prepara\u00e7\u00e3o dos gestores se torna ainda mais relevante diante de um mercado de trabalho no qual diferentes gera\u00e7\u00f5es convivem simultaneamente e apresentam expectativas distintas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 carreira, qualidade de vida e rela\u00e7\u00f5es profissionais. Para as empresas, o desafio passa a ser conciliar desempenho e resultados com formas de gest\u00e3o compat\u00edveis com essa nova realidade.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Consultoria em NR-1 pode ajudar PMEs a estruturar a adequa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para pequenas e m\u00e9dias empresas, a dificuldade pode come\u00e7ar antes mesmo da implanta\u00e7\u00e3o das medidas. Muitas n\u00e3o contam com uma estrutura permanente de RH ou com profissionais internos especializados em seguran\u00e7a do trabalho, enquanto outras concentram fun\u00e7\u00f5es administrativas em departamentos pessoais ou fornecedores externos. Graziele aponta dois obst\u00e1culos recorrentes nesse cen\u00e1rio: a falta de conscientiza\u00e7\u00e3o sobre a necessidade de agir e a dificuldade de entender por onde come\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 nesse contexto que a <strong>consultoria em NR-1<\/strong> aparece como uma alternativa para empresas que precisam de conhecimento especializado sem necessariamente montar, de imediato, uma equipe interna completa. \u201cEu acredito que o caminho mais acess\u00edvel seja a busca pelas consultorias, porque voc\u00ea n\u00e3o precisa formar um time completo e aumentar sua folha num primeiro momento\u201d, afirma Graziele. A recomenda\u00e7\u00e3o apresentada na entrevista \u00e9 buscar profissionais com qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e dom\u00ednio do tema para orientar esse processo.<\/p>\n\n\n\n<p>O trabalho, entretanto, n\u00e3o termina no diagn\u00f3stico. Registrar a\u00e7\u00f5es, acompanhar indicadores e mensurar resultados s\u00e3o etapas importantes para verificar se as medidas adotadas est\u00e3o produzindo mudan\u00e7as. Carla destaca que algumas empresas j\u00e1 desenvolvem boas pr\u00e1ticas, mas n\u00e3o possuem registros ou formas de medir seus efeitos. \u201cN\u00e3o adianta s\u00f3 ter discurso, n\u00e3o adianta nem s\u00f3 ter pr\u00e1tica se essa pr\u00e1tica n\u00e3o for medida, se essa pr\u00e1tica n\u00e3o for registrada\u201d, afirma. A an\u00e1lise de dados, portanto, passa a ajudar tanto na identifica\u00e7\u00e3o dos riscos quanto no acompanhamento das medidas adotadas.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A discuss\u00e3o sobre <strong>consultoria em NR-1<\/strong> mostra que a gest\u00e3o dos riscos psicossociais vai al\u00e9m de a\u00e7\u00f5es isoladas de bem-estar ou palestras sobre sa\u00fade mental. O processo envolve diagn\u00f3stico, planejamento, participa\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as, integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas e acompanhamento dos resultados. A abordagem segue a estrutura jornal\u00edstica do artigo de refer\u00eancia, que parte de uma transforma\u00e7\u00e3o do mercado, apresenta seus impactos e utiliza as falas dos entrevistados para aprofundar os principais desafios do tema.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando esse trabalho \u00e9 incorporado \u00e0 gest\u00e3o, seus efeitos podem ultrapassar o atendimento \u00e0s exig\u00eancias relacionadas \u00e0 seguran\u00e7a e sa\u00fade ocupacional. Graziele relaciona ambientes mais saud\u00e1veis \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de turnover e afastamentos, ao menor impacto sobre despesas associadas \u00e0 rotatividade e a um maior engajamento dos profissionais. Na perspectiva dos trabalhadores, ela tamb\u00e9m destaca o sentimento de reconhecimento e pertencimento: \u201cA gente quer ser visto\u201d. Isso n\u00e3o elimina responsabilidades individuais, mas pressup\u00f5e maior clareza sobre o papel da organiza\u00e7\u00e3o e o papel de cada profissional.<\/p>\n\n\n\n<p>Para as empresas, especialmente as PMEs, o desafio est\u00e1 em transformar um assunto percebido inicialmente como complexo em um processo estruturado e mensur\u00e1vel. Come\u00e7ar pelo diagn\u00f3stico, compreender os riscos espec\u00edficos da atividade, preparar lideran\u00e7as, registrar a\u00e7\u00f5es e acompanhar indicadores s\u00e3o caminhos destacados pelas especialistas. Como resume Graziele, \u201cboas pr\u00e1ticas cabem em qualquer tamanho de empresa\u201d, uma perspectiva que coloca a NR-1 n\u00e3o apenas no campo das obriga\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m no debate sobre como construir ambientes de trabalho mais seguros, sustent\u00e1veis e produtivos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A discuss\u00e3o sobre consultoria em NR-1 ganhou espa\u00e7o nas empresas \u00e0 medida que os riscos psicossociais passaram a exigir uma an\u00e1lise mais estruturada do ambiente de trabalho. 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