{"id":1927,"date":"2015-12-16T00:00:00","date_gmt":"2015-12-16T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=1927"},"modified":"2019-08-12T17:52:58","modified_gmt":"2019-08-12T17:52:58","slug":"como-segmentar-seu-mercado-para-conquistar-mais-clientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/como-segmentar-seu-mercado-para-conquistar-mais-clientes\/","title":{"rendered":"Como segmentar seu mercado para conquistar mais clientes"},"content":{"rendered":"<p>Os neg&oacute;cios entre empresas (o chamado B2B &#8211; business to business)&nbsp;v&ecirc;m amadurecendo a passos largos, fortalecido pela consolida&ccedil;&atilde;o da Internet como canal e influenciado pela globaliza&ccedil;&atilde;o da economia. Nesse processo de amadurecimento, cada vez mais as empresas envolvidas em com&eacute;rcio de produtos e servi&ccedil;os B2B v&ecirc;m apostando na segmenta&ccedil;&atilde;o de mercado como uma forma de conquistar ainda mais clientes.<\/p>\n<p>Com a segmenta&ccedil;&atilde;o de mercado, as empresas dividem seus clientes em grupos de acordo com certas caracter&iacute;sticas, que podem levar em conta caracter&iacute;sticas de um cliente empresa como: segmento e mercado de atua&ccedil;&atilde;o, tamanho por quantidade de funcion&aacute;rios ou faturamento e regi&atilde;o ou regi&otilde;es que atua. De forma geral, essa divis&atilde;o procura agrupar clientes com caracter&iacute;sticas similares, para que possam ser trabalhados de forma parecida, possibilitando uma maior especializa&ccedil;&atilde;o em cada um dos segmentos, com uma maior racionalidade nos investimentos em iniciativas de marketing e vendas.<\/p>\n<p>No mercado B2C (Business to Consumer) a segmenta&ccedil;&atilde;o de mercado j&aacute; &eacute; uma realidade trabalhada h&aacute; bastante tempo. J&aacute; no ambiente B2B, acostumado a trabalhar com um n&uacute;mero de clientes muito menor, a segmenta&ccedil;&atilde;o vem ganhando for&ccedil;a s&oacute; mais recentemente, mas conforme as t&eacute;cnicas e ferramentas usadas no com&eacute;rcio direto ao consumidor come&ccedil;am a ser aplicadas tamb&eacute;m nas rela&ccedil;&otilde;es comerciais entre empresas, essa tend&ecirc;ncia vem se consolidando de forma muito consistente.<\/p>\n<h2><strong>Foco na efici&ecirc;ncia e nos custos<\/strong><\/h2>\n<p>A segmenta&ccedil;&atilde;o n&atilde;o se restringe apenas a encontrar formas melhores de se comunicar com cada tipo de p&uacute;blico: ela permite uma maior efici&ecirc;ncia na oferta de produtos e servi&ccedil;os no ambiente B2B, com a possibilidade de redu&ccedil;&atilde;o significativa nos custos, conforme passa a existir especializa&ccedil;&otilde;es que atingem n&atilde;o s&oacute; um cliente, mas um grupo deles.<\/p>\n<p>Muitas empresas t&ecirc;m sido bem-sucedidas no desenvolvimento de estrat&eacute;gias de segmenta&ccedil;&atilde;o de mercado no ambiente B2B, com melhores ofertas para cada mercado-alvo e uma entrega de valor mais pr&oacute;xima aos anseios dos clientes. Isso gera uma maior proximidade da empresa com seus clientes, al&eacute;m de permitir pre&ccedil;os mais competitivos para o segmento.<\/p>\n<h2><strong>Maior competitividade<\/strong><\/h2>\n<p>Um dos principais efeitos da segmenta&ccedil;&atilde;o de mercado &eacute; uma maior competitividade junto &agrave;s empresas abrangidas, decorrente dos ganhos em termos de custo e efici&ecirc;ncia. No atual cen&aacute;rio mundial, onde a diferencia&ccedil;&atilde;o se torna cada vez mais dif&iacute;cil, qualquer fator que contribua para tornar a empresa mais competitiva e atrativa para seus clientes representa uma grande vantagem estrat&eacute;gica.<\/p>\n<p>Dessa forma, a segmenta&ccedil;&atilde;o pode se encaixar muito bem no direcionamento estrat&eacute;gico das empresas que a adotam, fortalecendo o alinhamento entre o planejamento institucional e as opera&ccedil;&otilde;es comerciais. No longo prazo, fortalecem-se as rela&ccedil;&otilde;es com os clientes, que amparados pelo direcionamento estrat&eacute;gico da empresa em rela&ccedil;&atilde;o ao segmento em que se encaixam, se veem melhor amparados pelas pol&iacute;ticas e a&ccedil;&otilde;es de seu fornecedor.<\/p>\n<h2><strong>Melhores resultados para todos<\/strong><\/h2>\n<p>As consequ&ecirc;ncias da segmenta&ccedil;&atilde;o acabam sendo positivas para todos: tanto para a empresa que a adota quanto para seus clientes. E essa rela&ccedil;&atilde;o ganha-ganha carrega em si o segredo do sucesso do conceito, pois n&atilde;o existe forma melhor de fidelizar os clientes do que oferecer benef&iacute;cios percept&iacute;veis decorrentes do relacionamento comercial.<\/p>\n<p><strong>Sua empresa adota segmenta&ccedil;&atilde;o de mercado? E seus fornecedores? Quais os benef&iacute;cios que voc&ecirc; j&aacute; obteve da segmenta&ccedil;&atilde;o de mercado? Deixe seus coment&aacute;rios abaixo e fique &agrave; vontade para esclarecer d&uacute;vidas ou levantar questionamentos.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os neg&oacute;cios entre empresas (o chamado B2B &#8211; business to business)&nbsp;v&ecirc;m amadurecendo a passos largos, fortalecido pela consolida&ccedil;&atilde;o da Internet como canal e influenciado pela globaliza&ccedil;&atilde;o da economia. 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