Imagine que uma empresa \u00e9 semelhante ao corpo humano: cada membro tem sua fun\u00e7\u00e3o. Em sua opini\u00e3o, como o cora\u00e7\u00e3o \u00e9 representado?<\/p>\n
Se voc\u00ea respondeu que os funcion\u00e1rios s\u00e3o o cora\u00e7\u00e3o da empresa, voc\u00ea acertou.<\/p>\n
\u00c9 atrav\u00e9s da equipe que a miss\u00e3o, os valores e os objetivos da marca s\u00e3o passados para o p\u00fablico.<\/p>\n
Sendo assim, como a lideran\u00e7a e gest\u00e3o de pessoas fazem para manter a equipe motivada. O que fazer para continuar lutando pela excel\u00eancia todos os dias?<\/p>\n
Motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a raz\u00e3o pela qual algu\u00e9m ir\u00e1 agir ou se comportar de determinada maneira, ou, conforme for, deixar de realizar determinada a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A motiva\u00e7\u00e3o pode ou n\u00e3o ser ben\u00e9fica, portanto, descobrir o que motiva – da melhor maneira – seus funcion\u00e1rios \u00e9 a chave para uma boa administra\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Funcion\u00e1rios motivados<\/a> s\u00e3o mais produtivos e mostram orgulho em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho realizado. As taxas de rotatividade s\u00e3o significativamente menores quando a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 alta e, como \u00e9 poss\u00edvel imaginar, o desempenho coletivo fica mais qualitativo.<\/p>\n Os benef\u00edcios de ter uma for\u00e7a de trabalho motivada podem ser medidos de v\u00e1rias formas, como no aumento do comprometimento dos funcion\u00e1rios e na satisfa\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia em realizar as atividades rotineiras. Os efeitos positivos das boas estrat\u00e9gias motivacionais s\u00e3o percept\u00edveis para os funcion\u00e1rios e para a empresa.<\/p>\n H\u00e1 muitas maneiras pelas quais as pessoas podem ser motivadas. Os quesitos evidentes s\u00e3o baseados em remunera\u00e7\u00e3o, competitividade, pacote de benef\u00edcios para empregados e folgas pagas.<\/p>\n H\u00e1 motiva\u00e7\u00f5es baseadas em raz\u00f5es menos tang\u00edveis, como orgulho, reconhecimento, realiza\u00e7\u00e3o e desenvolvimento pessoal. Tem at\u00e9 motiva\u00e7\u00f5es s\u00e3o at\u00e9 baseadas em quest\u00f5es negativas, como o desejo de n\u00e3o ser demitido ou repreendido.<\/p>\n Encontrar o equil\u00edbrio de fatores motivadores \u00e9 o que determina a disposi\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio em realizar com capacidade suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Seguem algumas maneiras eficientes de extrair o que h\u00e1 de melhor nos funcion\u00e1rios para benef\u00edcio pessoal e da empresa:<\/p>\n \u00c9 importante que os funcion\u00e1rios sintam que t\u00eam voz ativa na empresa. Neste caso, \u00e9 importante ressaltar que n\u00e3o \u00e9 exigido que os l\u00edderes realizem integralmente as solicita\u00e7\u00f5es vindas da equipe, afinal ningu\u00e9m \u00e9 senhor da raz\u00e3o e nem todas as solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o de f\u00e1cil acesso, mas \u00e9 fundamental que os integrantes da equipe percebam que as opini\u00f5es, sugest\u00f5es e reclama\u00e7\u00f5es s\u00e3o analisadas pelos diretores e gerentes, ainda que n\u00e3o atinja o efeito desejado. \u00c9 o modo mais genu\u00edno de dizer “a empresa olha por voc\u00ea”.<\/p>\n Lembre-se que as opini\u00f5es podem ser coletivas como tamb\u00e9m individuais, portanto, escolha diversas formas de coletar a opini\u00e3o de sua equipe. Agende com regularidade breves reuni\u00f5es para colher o feedback\u00a0<\/em>do grupo e, em seguida, marque conversas individuais oferecendo a oportunidade do colaborador de falar sobre assuntos de cunho mais particular, caso seja necess\u00e1rio.<\/p>\n A caixinha de sugest\u00f5es \u00e9 um excelente formato para extrair informa\u00e7\u00f5es da equipe. Se preferir um modelo mais atual, sugerimos o mural de ideias. Mensalmente \u00e9 extra\u00edda uma ideia – vi\u00e1vel – e implementada na empresa. Este modelo, com certeza, motiva todos os setores.<\/p>\n \u00c9 importante ter uma escuta ativa. Seja intencional sobre o reconhecimento das contribui\u00e7\u00f5es de seus funcion\u00e1rios e a resposta a perguntas ou coment\u00e1rios em tempo h\u00e1bil.<\/p>\n A confian\u00e7a \u00e9 uma via de m\u00e3o dupla.<\/p>\n N\u00e3o apenas o “patr\u00e3o” precisa ter confian\u00e7a nos funcion\u00e1rios. \u00c9 preciso perceber que ao se desligar de uma empresa, a real decis\u00e3o do funcion\u00e1rio \u00e9 se desvincular de gestores que n\u00e3o apoiam e incentivam seu trabalho.<\/p>\n A comunica\u00e7\u00e3o transparente e frequente sempre \u00e9 a melhor solu\u00e7\u00e3o. Por vezes, o tempo investido numa conversa franca com um funcion\u00e1rio insatisfeito transforma seus planos de mudan\u00e7a de empresa e melhora seu rendimento.<\/p>\n A confian\u00e7a \u00e9 o catalisador do empoderamento e, quando a equipe se sente fortalecida, ela est\u00e1 mais disposta a ir al\u00e9m.<\/p>\n A melhor maneira de motivar as pessoas \u00e9 dar-lhes um objetivo a ser alcan\u00e7ado, seja uma promo\u00e7\u00e3o, aumento de sal\u00e1rio, um b\u00f4nus ou qualquer conquista significativa.<\/p>\n Agindo dessa forma, os colaboradores est\u00e3o sempre querendo saber o que precisam fazer para chegar ao pr\u00f3ximo n\u00edvel.<\/p>\n Estabelecendo metas claras para os funcion\u00e1rios, eles sabem exatamente o que fazer e quais alvos devem alcan\u00e7ar. Boa parte dos colaboradores das empresas dizem que perdem muito tempo no trabalho porque n\u00e3o sabem por onde come\u00e7ar ou qual tarefa condiz com sua fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Descreva clara e completamente (por escrito) as m\u00e9tricas necess\u00e1rias para um avan\u00e7o espec\u00edfico. Depois, esteja preparado para recompensar os funcion\u00e1rios que atingirem a meta.<\/p>\n Reconhecer e apoiar os interesses e objetivos individuais dos membros da sua equipe \u00e9 uma maneira forte de incentivo.<\/p>\n O gestor que se interessa em saber dos projetos de seus funcion\u00e1rios \u00e9 um motivador nato. Como fazer isso? Perguntando como est\u00e1 a p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, conversando sobre algum projeto individual, sendo ele ainda um esbo\u00e7o ou j\u00e1 na etapa final, trocar figurinha sobre conhecimentos que podem acrescentar no desempenho profissional dele, entre outras aten\u00e7\u00f5es simples e vitais.<\/p>\n N\u00e3o se trata de diminuir a rela\u00e7\u00e3o empregado e empregador, e sim de mostrar interesse no sucesso do funcion\u00e1rio.<\/p>\n Quer saber outra forma de mostrar interesse pelo funcion\u00e1rio? Permita que uma vez por m\u00eas (ou a periodicidade que for mais adequada para o cargo) ele pode sair mais cedo para tratar de seus projetos ou at\u00e9 para pegar estrada com a fam\u00edlia e curtir um fim de semana relaxante.<\/p>\n Seja um l\u00edder incentivador que procura fomentar nos funcion\u00e1rios a ambi\u00e7\u00e3o de novas conquistas e descobertas, seja no \u00e2mbito profissional ou pessoal.<\/p>\n Pequenas gentilezas geram grandes profissionais.<\/p>\n No mundo atual de obriga\u00e7\u00f5es e prioridades concorrentes, as pessoas valorizam mais a flexibilidade do que nunca e trabalham diligentemente para respeitar o privil\u00e9gio.<\/p>\n O que for poss\u00edvel fazer para facilitar a rotina dos funcion\u00e1rios, fa\u00e7a.<\/p>\nComo a lideran\u00e7a e gest\u00e3o de pessoas pode motivar sua equipe?<\/h2>\n
1) Ou\u00e7a seus colaboradores<\/h3>\n
2) Demonstre confian\u00e7a<\/h3>\n
3) Estabele\u00e7a alvos<\/h3>\n
4) Ajuda para expandir<\/h3>\n
5) Seja flex\u00edvel<\/h3>\n