{"id":5224,"date":"2019-09-28T15:50:47","date_gmt":"2019-09-28T15:50:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=5224"},"modified":"2019-10-13T14:19:25","modified_gmt":"2019-10-13T14:19:25","slug":"11-dicas-para-aprimorar-a-lideranca-e-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/11-dicas-para-aprimorar-a-lideranca-e-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"11 dicas para aprimorar a lideran\u00e7a e gest\u00e3o de pessoas"},"content":{"rendered":"<p>Liderar uma equipe \u00e9 miss\u00e3o complexa. Mais do que os conhecimentos t\u00e9cnicos, \u00e9 preciso intelig\u00eancia emocional para tratar com personalidades diferentes dos funcion\u00e1rios e com situa\u00e7\u00f5es surpresas nem sempre agrad\u00e1veis. E, durante a correria da exigente rotina, surge a d\u00favida: &#8220;Ser\u00e1 que realizo um bom gerenciamento?&#8221;.<\/p>\n<p>A incerteza impulsiona para o conhecimento. A busca por aprimoramentos na gest\u00e3o de pessoas e lideran\u00e7a \u00e9 a chave para uma gest\u00e3o triunfante.<\/p>\n<p>Confira os principais aspectos para melhorar as habilidades de lideran\u00e7a e gerenciamento de pessoas:<\/p>\n<p>Como gestor, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil liderar uma equipe. \u00c0s vezes, parece que seus colaboradores n\u00e3o est\u00e3o prestando aten\u00e7\u00e3o, ou que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 fazendo um \u00f3timo trabalho de gerenciamento.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, voc\u00ea sempre pode melhorar a maneira de gerenciar pessoas. Basta saber realmente o que \u00e9 a lideran\u00e7a e gest\u00e3o de pessoas, bem como se preparar com treinamento para exercer a melhor gest\u00e3o de todas.<\/p>\n<p>Antes de escolher uma empresa de treinamento empresarial eficiente. Aqui est\u00e3o alguns passos para melhorar as habilidades de gerenciamento de pessoas.<\/p>\n<h2>1) \u00c9 Delinear os objetivos<\/h2>\n<p>Liderar uma equipe \u00e9 como mergulhar em \u00e1guas abertas. \u00c9 preciso conhecimento da pr\u00e1tica e, essencialmente, ter um ponto de chegada como objetivo.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea acha que pretende iniciar suas estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a ou aprimor\u00e1-las, n\u00e3o s\u00e3o eficazes ou pretende\u00a0 comece tra\u00e7ando metas.\u00a0Certifique-se de coloc\u00e1-las literalmente no papel. Curiosamente, aqueles que escrevem seus objetivos s\u00e3o mais propensos a alcan\u00e7\u00e1-los.<\/p>\n<p>, ou simplesmente quer trabalhar continuamente para melhorar a si mesmo, \u00e9 importante definir uma inten\u00e7\u00e3o e documentar suas metas para se tornar um gestor melhor.<\/p>\n<h2>2) Identificar pontos\u00a0 a serem trabalhados fraquezas e trabalhar nelas<\/h2>\n<p>Somos todos diferentes, e suas \u00e1reas de fraqueza ser\u00e3o diferentes de outros gestores ou membros da equipe. Depois de delinear suas metas, voc\u00ea deve determinar fa\u00e7a uma an\u00e1lise relevante de sua trajet\u00f3ria como l\u00edder e gestor de pessoas e determine as caracter\u00edsticas que devem ser aprimoradas.\u00a0suas \u00e1reas para melhoria.<\/p>\n<p>Se por ventura n\u00e3o conseguir fazer o exerc\u00edcio de autoconhecimento, considere fazer avalia\u00e7\u00f5es e testes<em> online<\/em>.<\/p>\n<p>N\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, mas, por favor, n\u00e3o desista. Esta etapa \u00e9 importante para seu crescimento profissional e para melhorar seu contato com a equipe.<\/p>\n<p>uma variedade de avalia\u00e7\u00f5es profissionais e testes de personalidade para avaliar onde voc\u00ea est\u00e1.<\/p>\n<h2>3) \u00c9 conversar Converse com sua equipe<\/h2>\n<p>Sua equipe tem uma riqueza de informa\u00e7\u00f5es sobre seu desempenho de lideran\u00e7a que podem acrescentar em sua busca por aprimoramento. ajud\u00e1-lo a melhorar. Converse com sua equipe para obter ajuda.<\/p>\n<p>Envie pesquisa &#8211; garantindo o anonimato na resposta &#8211; com quest\u00f5es sobre sua atua\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante saber a opini\u00e3o dos funcion\u00e1rios sobre, por exemplo, comunica\u00e7\u00e3o entre l\u00edder e equipe, troca de conhecimento, quais os pontos devem ser melhor trabalhados por voc\u00ea.<\/p>\n<p>Diga \u00e0 sua equipe que voc\u00ea est\u00e1 trabalhando para melhorar suas habilidades de lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>Envie uma pesquisa, permitindo que os membros de sua equipe permane\u00e7am an\u00f4nimos. Pergunte aos funcion\u00e1rios como voc\u00ea est\u00e1 se saindo como gestor, onde voc\u00ea pode melhorar, o que eles gostam ou n\u00e3o sobre sua forma de liderar.<\/p>\n<p>Posteriormente, marque breve reuni\u00e3o com seus colaboradores passando o <em>feedback<\/em> da pesquisa.<\/p>\n<p>reuni\u00f5es com seus subordinados\u00a0 (l\u00edder n\u00e3o tem suborndinados) diretos e pergunte a eles em detalhes como voc\u00ea poderia ser um gestor melhor.<\/p>\n<p><strong>Leia tamb\u00e9m sobre: <a href=\"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/a-importancia-do-cronograma-de-treinamento-comercial\/\">Cronograma de treinamento comercial<\/a><\/strong><\/p>\n<h2>4) Priorize a organiza\u00e7\u00e3o \u00c9 se organizar<\/h2>\n<p>Uma das raz\u00f5es pelas quais os l\u00edderes s\u00e3o ineficientes \u00e9 porque eles querem \u201cabra\u00e7ar\u201d tudo sem se organizar antes. Eles n\u00e3o t\u00eam as solu\u00e7\u00f5es de software corretas, n\u00e3o t\u00eam certeza de seus objetivos e t\u00eam dificuldade em resolver conflitos. Organiza\u00e7\u00e3o vai com certeza ajudar.<\/p>\n<p>A organiza\u00e7\u00e3o permite que o l\u00edder realize suas fun\u00e7\u00f5es com objetividade e clareza.<\/p>\n<p>Utilize sua agenda para registrar todos os compromissos e, se poss\u00edvel, liste seus afazeres di\u00e1rios no fim de cada expediente, assim voc\u00ea j\u00e1 conseguir\u00e1 planejar seu dia com tranquilidade.<\/p>\n<p>Tenha sempre em m\u00e3os as estrat\u00e9gias atualizadas e bem definidas. Lembre-se que mais importante do que saber onde estamos, \u00e9 saber para onde queremos ir.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">&#8220;Ci\u00eancia \u00e9 o conhecimento organizado. Sabedoria \u00e9 vida organizada&#8221;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Immanuel Kant, fil\u00f3sofo alem\u00e3o<\/p>\n<p>No in\u00edcio de cada m\u00eas ou trimestre, defina as \u00e1reas que s\u00e3o desorganizadas e confusas e crie estrat\u00e9gias para que possam ser aprimoradas. Talvez voc\u00ea precise de uma solu\u00e7\u00e3o de software para ajud\u00e1-lo a organizar sua agenda ou uma nova agenda separada de reuni\u00f5es com seus relat\u00f3rios.<\/p>\n<h2>5) Realize \u00c9 realizar treinamento<\/h2>\n<p>\u00c0s vezes, \u00e9 dif\u00edcil melhorar sozinho. Cursos podem ajudar.<\/p>\n<p>Se est\u00e1 em busca de conhecimento de lideran\u00e7a, fa\u00e7a cursos.<\/p>\n<p>Se quer saber as novidades de lideran\u00e7a, fa\u00e7a cursos.<\/p>\n<p>Se tem certeza que sabe tudo sobre lideran\u00e7as, n\u00e3o \u00e9 indicado fazer cursos, mas sim obrigat\u00f3rio porque a sabedoria n\u00e3o \u00e9 est\u00e1tica. Ela exige movimento e atualiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>No oHub est\u00e3o dispon\u00edveis as principais empresas de treinamento de lideran\u00e7a que ministram cursos para l\u00edderes iniciantes e para quem pretende reciclar e aprimorar os conhecimentos.<\/p>\n<p>Olhe para suas faculdades e universidades locais para ver se eles oferecem cursos sobre lideran\u00e7a. H\u00e1 v\u00e1rios cursos on-line que voc\u00ea pode fazer no seu pr\u00f3prio ritmo.<\/p>\n<p>O Hub oferece a sele\u00e7\u00e3o das melhores empresas para treinamento de lideran\u00e7a. Assim, voc\u00ea se aperfei\u00e7oara sobre tomada de decis\u00e3o, pensamento cr\u00edtico, como discordar de maneira agrad\u00e1vel e como liderar a mudan\u00e7a de forma eficaz.<\/p>\n<p>O Hub traz excel\u00eancia para sua empresa se tornar excelente.<\/p>\n<p><strong>Leia tamb\u00e9m:<a href=\"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/7-momentos-para-contratar-treinamento-comercial\/\"> 7 momentos para contratar treinamento<\/a><\/strong><\/p>\n<h2>6) Atualiza\u00e7\u00e3o di\u00e1ria \u00c9 absorver todo o conte\u00fado poss\u00edvel<\/h2>\n<p>Participar de treinamentos de lideran\u00e7a e gest\u00e3o de pessoas permite que as ferramentas essenciais para obter bons resultados na equipe sejam acessadas com frequ\u00eancia atrav\u00e9s de apostilas e conte\u00fado <em>online<\/em>, por exemplo.<\/p>\n<p>Todos os dias, voc\u00ea \u00e9 confrontado com os mesmos problemas e \u00e9 improv\u00e1vel que sua mentalidade mude sozinha. Os materiais e conte\u00fado que voc\u00ea tiver \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o ir\u00e3o transporta-lo para fora de si mesmo e permitir que voc\u00ea olhe para sua situa\u00e7\u00e3o a partir de novas perspectivas.<\/p>\n<h2>7) Bom ouvinte \u00c9 saber ouvir<\/h2>\n<p>Sabe quando o funcion\u00e1rio precisa solicitar alguma ajuda, mas procura mil formas de entrar em contato com seu &#8220;superior&#8221;? Ent\u00e3o, o superior em quest\u00e3o deve ser considerado um chefe e n\u00e3o um l\u00edder.\u00a0O l\u00edder tem que cultivar boas rela\u00e7\u00f5es interpessoais e estar dispon\u00edvel para seus colaboradores.<\/p>\n<p>Uma caracter\u00edstica importante do perfil de l\u00edder \u00e9 ouvir. Parece simples, mas \u00e9 uma atividade complexa. H\u00e1 cinco aspectos de boa audi\u00e7\u00e3o &#8211; receber, entender, lembrar, avaliar e responder &#8211; e mais alguns t\u00f3picos:<\/p>\n<h3>Tempo<\/h3>\n<p>Reserve um per\u00edodo na agenda para conversas individuais com integrantes de sua equipes. Os colaboradores ficam confort\u00e1veis em saber que o l\u00edder disp\u00f5e de tempo para tratar de assuntos importantes, seja relacionado ao trabalho ou quest\u00f5es pessoais que podem interferir no rendimento.<\/p>\n<h3>Aten\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Esteja, de fato, presente.<\/p>\n<p>\u00c9 desagrad\u00e1vel conversar enquanto o ouvinte mexe no celular, digita no computador ou interrompe o assunto para realizar outra atividade.<\/p>\n<p>Se houve abertura para a conversa, tenha aten\u00e7\u00e3o nela. Observe as express\u00f5es faciais de seu colaborador, concentre-se no di\u00e1logo e mostre interesse nos pontos expostos. Este momento \u00e9 pontual para manter a motiva\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio em dia.<\/p>\n<h3>Empatia<\/h3>\n<p>Antes de expor sua opini\u00e3o, coloque-se no lugar do colaborador.<\/p>\n<p>Se concordar, diga. Se n\u00e3o concordar, diga tamb\u00e9m, mas utilizando da flexibilidade para compreender os motivos do ponto de vista da outra pessoa. A realidade do l\u00edder \u00e9 diferente da realidade dos demais funcion\u00e1rios e vice-versa.<\/p>\n<p>Leia tamb\u00e9m sobre<\/p>\n<p>Uma das maiores reclama\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios em todos os lugares \u00e9 que eles n\u00e3o se sentem ouvidos. Eles n\u00e3o se sentem como se tivessem a capacidade de expressar sua opini\u00e3o ou positivamente fazer uma mudan\u00e7a na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Quando eles falam, eles se sentem ignorados, e isso os torna infelizes e desmotivados.<\/p>\n<h2>8) \u00c9 Reconhecer e recompensar<\/h2>\n<p>O <em>feedback<\/em> positivo \u00e9 importante porque norteia o trabalho e incentiva os funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p>Ao fazer um elogio, especifique o motivo pelo qual est\u00e1 satisfeito com a tarefa realizada. Por exemplo, explique que o conhecimento t\u00e9cnico e a intelig\u00eancia emocional do colaborador foram fundamentais para a assinatura do contrato com um grande cliente ou que novos clientes procuram pela marca porque o funcion\u00e1rio utilizada muito bem seu poder de persuas\u00e3o.<\/p>\n<p>Para ser um bom l\u00edder, voc\u00ea precisa dar feedback aos seus funcion\u00e1rios, especialmente elogios e recompensas.<\/p>\n<p>Em vez de dizer &#8220;voc\u00ea est\u00e1 fazendo um \u00f3timo trabalho&#8221;, destaque um projeto espec\u00edfico e explique por que a ajuda deles era t\u00e3o importante. Tente \u201co projeto para o cliente A foi muito dif\u00edcil, mas a forma como voc\u00ea comunicou suas necessidades para toda a equipe \u00e9 o que nos fez acertar. Eu fiquei realmente impressionado com isso. Bom trabalho.&#8221;<\/p>\n<p>Portanto, acredite, o reconhecimento tem grande impacto no engajamento dos funcion\u00e1rios. Dessa maneira, voc\u00ea se tornar um bom l\u00edder.<\/p>\n<h2>9) Busque exemplos<\/h2>\n<p>Recorra aos seus exemplos para avaliar seu trabalho.<\/p>\n<p>Procure treinadores e mentores experientes nos quais voc\u00ea tenha confian\u00e7a e considere as prov\u00e1veis observa\u00e7\u00f5es.\u00a0 Como dissemos anteriormente, o treinamento empresarial tamb\u00e9m \u00e9 uma \u00f3tima op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Pode ser dif\u00edcil avaliar com precis\u00e3o suas pr\u00f3prias habilidades de lideran\u00e7a.\u00a0 \u00c9 por isso que muitos recorrem a treinadores, mentores e outros em quem podem confiar. Talvez voc\u00ea j\u00e1 tenha um mentor, ou talvez haja algu\u00e9m a quem possa recorrer para uma avalia\u00e7\u00e3o honesta de suas habilidades.<\/p>\n<p>Aqueles que se especializam em lideran\u00e7a podem trabalhar com voc\u00ea para identificar seus pontos fortes e fracos e, em seguida, ajud\u00e1-lo a criar um plano para lidar com suas metas.<\/p>\n<p><strong>Leia tamb\u00e9m: <a href=\"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/como-montar-um-treinamento-em-vendas-em-sua-empresa\/\">Como montar um treinamento em vendas<\/a><\/strong><\/p>\n<h2>10) \u00c9 ter uma Comunica\u00e7\u00e3o assertiva<\/h2>\n<p>A comunica\u00e7\u00e3o eficaz \u00e9 uma das partes mais importantes para a da lideran\u00e7a. O l\u00edder precisa saber se comunicar com a equipe completa, provavelmente composta por personalidades diferentes. \u00a0e os diferentes membros da equipe responder\u00e3o a estilos diferentes.<\/p>\n<p>Confira quatro tipos de personalidades comuns encontradas no cen\u00e1rio corporativo: \u00a0do local de trabalho definiram quatro estilos de comunica\u00e7\u00e3o nos quais todos n\u00f3s nos encaixamos. Ao ler e entender esses quatro estilos, voc\u00ea ser\u00e1 mais capaz de se comunicar com aqueles com quem trabalha.<\/p>\n<h3>Pensadores<\/h3>\n<p>Agem com morosidade porque pensam em excesso antes de agir, no entanto, dificilmente precisam refazer alguma tarefa j\u00e1 que s\u00e3o detalhistas por natureza.<\/p>\n<p>os pensadores precisam de tempo para processar e pensar nas coisas antes de responder. Eles trabalham devagar, deliberadamente e querem ter certeza de que tudo est\u00e1 certo.<\/p>\n<h3>Socializadores<\/h3>\n<p>Os socializadores prosperam em conversar com os outros e obter energia de seus colegas. Os socializadores trabalham r\u00e1pido, t\u00eam \u00f3timas ideias, processam informa\u00e7\u00f5es muito rapidamente e possuem facilidade para trabalhar em equipe.<\/p>\n<h3>Diretores<\/h3>\n<p>O profissional que apresenta esta personalidade realiza tarefas com efici\u00eancia invej\u00e1vel,<\/p>\n<p>Os diretores s\u00e3o conhecidos por fazer as coisas de maneira r\u00e1pida e eficiente. Ele processa as informa\u00e7\u00f5es com facilidade\u00a0 coisas rapidamente, toma decis\u00f5es r\u00e1pidas e gosta de pesquisas e fatos comprovados.<\/p>\n<h3>Relacionadores<\/h3>\n<p>S\u00e3o orientados a relacionamentos e gostam de trabalhar com os outros. Ao contr\u00e1rio do socializador, eles se movem em um ritmo mais lento e calmo.<\/p>\n<h2>11) Transpar\u00eancia \u00c9 ser transparente<\/h2>\n<p>As empresas est\u00e3o come\u00e7ando a adotar a transpar\u00eancia no local de trabalho.<\/p>\n<p>Como l\u00edder, voc\u00ea deve abra\u00e7ar essa forma de trabalhar juntamente a sua equipe.<\/p>\n<p>Hoje, cerca de 25% (fonte?)\u00a0 dos empregados n\u00e3o confiam em seu empregador\u00a0 , e isso \u00e9 uma p\u00e9ssima not\u00edcia. Os funcion\u00e1rios que n\u00e3o confiam na empresa ou em seu gestor\u00a0 em sua empresa ou em seu gestor dificilmente vestem a camisa, por isso a import\u00e2ncia do l\u00edder ser franco e correto com seus colaboradores. A aproxima\u00e7\u00e3o do &#8220;superior&#8221; com a equipe quebra barreiras e incute nela admira\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o.\u00a0\u00a0 se colocam em risco por sua empresa. Mas isso pode ser consertado!<\/p>\n<p>Como l\u00edder, voc\u00ea est\u00e1 em uma \u00f3tima posi\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea pode ser transparente com os funcion\u00e1rios e deix\u00e1-los saber o que est\u00e1 acontecendo. Por sua vez, eles estar\u00e3o mais envolvidos e o considerar\u00e3o um l\u00edder melhor.<\/p>\n<h2>\u00c9 ter um sistema de<em> feedback (tema repetido)<\/em><\/h2>\n<p>\u00c9 \u00f3timo que voc\u00ea tenha investido tanto em se tornar um l\u00edder melhor, mas voc\u00ea tem que continuamente voltar para o seu pessoal para descobrir como voc\u00ea est\u00e1 indo.<\/p>\n<p>Como fazer isso? Implemente um sistema para dar feedback, para que seus funcion\u00e1rios sempre sintam que podem se expressar quando algo est\u00e1 errado.<\/p>\n<p>Por exemplo, muitas empresas oferecem revis\u00f5es de desempenho trimestrais, mas essas revis\u00f5es tamb\u00e9m devem permitir que os funcion\u00e1rios fa\u00e7am sugest\u00f5es para seus gestores<\/p>\n<p>Agora que j\u00e1 contamos alguns aspectos importantes para uma boa lideran\u00e7a e gerenciamento de pessoas, busque no oHub uma empresa especializada para aprimorar ainda mais seus conhecimentos porque, como dito pelo educador Paulo Freire, &#8220;a confian\u00e7a das pessoas nos l\u00edderes reflete a confian\u00e7a dos l\u00edderes nas pessoas&#8221;.<\/p>\n<p>Por fim, sabemos que gerenciar pessoas n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, e \u00e9 por isso que muitos l\u00edderes gastam um tempo significativo investindo em suas habilidades. Lideran\u00e7a e gest\u00e3o de pessoas \u00e9 mais do que dar ordens e delegar fun\u00e7\u00f5es aos colaboradores. \u00c9 seguir esses passos para ser um exemplo aos seus funcion\u00e1rios, e dessa maneira, extrair o melhor deles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Liderar uma equipe \u00e9 miss\u00e3o complexa. Mais do que os conhecimentos t\u00e9cnicos, \u00e9 preciso intelig\u00eancia emocional para tratar com personalidades diferentes dos funcion\u00e1rios e com situa\u00e7\u00f5es surpresas nem sempre agrad\u00e1veis. E, durante a correria da exigente rotina, surge a d\u00favida: &#8220;Ser\u00e1 que realizo um bom gerenciamento?&#8221;. A incerteza impulsiona para o conhecimento. 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