Imagine que engra\u00e7ado seria se em uma palestra voc\u00ea pudesse levar uma varinha m\u00e1gica. Nesse momento voc\u00ea chamaria um volunt\u00e1rio e, com o objeto em m\u00e3os, acenasse sua varinha m\u00e1gica sobre sua cabe\u00e7a da pessoa, declarando-a \u201cmotivada\u201d.<\/p>\n
Embora essa abordagem seja concebivelmente absurda, muitos livros e palestras motivacionais<\/a> implicam que, simplesmente seguindo as orienta\u00e7\u00f5es do autor voc\u00ea ficar\u00e1 instantaneamente motivado. Os autores desses livros declaram que seus m\u00e9todos s\u00e3o comprovados: quando algu\u00e9m segue explicitamente sua f\u00f3rmula, resultar\u00e1 em intenso impulso e sucesso imediato, levando, \u00e9 claro, a uma f\u00f3rmula massiva de sucesso.<\/p>\n Essas alega\u00e7\u00f5es duvidosas geralmente s\u00e3o apoiadas pela descri\u00e7\u00e3o de um registro de conquista pessoal de um indiv\u00edduo altamente carism\u00e1tico e experiente que obteve sucesso em um campo e acredita que sua experi\u00eancia \u00e9 suficiente para motivar pessoas em diversas disciplinas, carreiras e situa\u00e7\u00f5es da vida.<\/p>\n Ao examinar essas afirma\u00e7\u00f5es em detalhes, geralmente encontramos pouco conhecimento da ci\u00eancia motivacional real ou qualquer evid\u00eancia replic\u00e1vel para apoiar as sugest\u00f5es do autor. A maioria dos “segredos” gira em torno de falar, pensar e agir como o autor.<\/p>\n Ou seja,\u00a0 “fa\u00e7a o que eu fa\u00e7o e voc\u00ea tamb\u00e9m ter\u00e1 sucesso” \u00e9 essencialmente o mantra e a sabedoria motivacional. Infelizmente, esses autores n\u00e3o percebem que a motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser imposta, independentemente de usar uma varinha m\u00e1gica ou apenas palavras em um livro ou discurso, gerando, como consequ\u00eancia, um efeito inverso dentro da empresa, trazendo ainda mais problemas para a equipe.<\/p>\n Primeiro, o “especialista” est\u00e1 operando sob a premissa de que uma estrat\u00e9gia funcionar\u00e1 para voc\u00ea porque funcionou para ele. Muitos progn\u00f3sticos motivacionais s\u00e3o muito bem-sucedidos em suas pr\u00f3prias carreiras. No entanto, dependem quase exclusivamente de abordagens privadas e n\u00e3o test\u00e1veis. Que inclusive \u200b podem n\u00e3o se aplicar necessariamente a outros em situa\u00e7\u00f5es semelhantes.<\/p>\n A menos que a abordagem tenha sido submetida a rigorosos testes cient\u00edficos com condi\u00e7\u00f5es controladas, n\u00e3o h\u00e1 maneira precisa de atestar a superioridade. Ou, at\u00e9\u00a0 mesmo a efic\u00e1cia de seus m\u00e9todos. Se voc\u00ea vir ou ouvir algum autor ou palestrante sugerir que seus m\u00e9todos s\u00e3o “comprovados”, execute o contr\u00e1rio.<\/p>\n Segundo qualquer pesquisador respeit\u00e1vel defende, nada \u00e9 considerado prova absoluta porque evid\u00eancias contradit\u00f3rias podem falsificar qualquer teoria. Nem a popularidade das ideias nem a fonte da ret\u00f3rica determinam o m\u00e9rito. Se voc\u00ea se lembra da hist\u00f3ria e das ci\u00eancias no Ensino M\u00e9dio, ver\u00e1 um exemplo.<\/p>\n Lembre que durante s\u00e9culos muitas pessoas acreditaram que a terra era plana e a escravid\u00e3o era uma maneira apropriada de sustentar um neg\u00f3cio colonial em crescimento. Na d\u00e9cada de 1800, as doen\u00e7as m\u00e9dicas foram diagnosticadas de maneira inadequada, examinando a forma do cr\u00e2nio do paciente.<\/p>\n Essas teorias e estrat\u00e9gias predominantes da \u00e9poca foram desmentidas quando evid\u00eancias n\u00e3o descobertas foram posteriormente realizadas. Ironicamente, quando a “f\u00f3rmula comprovada” de um vendedor ambulante motivacional falha dentro da empresa, algo acontece. O usu\u00e1rio geralmente \u00e9 responsabilizado por n\u00e3o seguir a f\u00f3rmula prescritiva ou castigado por n\u00e3o acreditar na terceira pessoa.<\/p>\nExistem v\u00e1rios problemas de motiva\u00e7\u00e3o decorrente de palestra motivacional<\/h2>\n
Sua sabedoria n\u00e3o pode ser desmascarada<\/h2>\n
Como identificar melhorias na equipe com base em palestra motivacional<\/h2>\n