{"id":913,"date":"2014-12-03T20:09:23","date_gmt":"2014-12-03T20:09:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=913"},"modified":"2015-06-09T14:33:37","modified_gmt":"2015-06-09T14:33:37","slug":"como-desenvolver-um-fornecedor-para-se-tornar-um-parceiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/como-desenvolver-um-fornecedor-para-se-tornar-um-parceiro\/","title":{"rendered":"Como desenvolver um fornecedor para se tornar um parceiro"},"content":{"rendered":"<p>Voc\u00ea esta com dificuldades de desenvolver um fornecedor e torn\u00e1-lo um parceiro para o seu neg\u00f3cio? Cada vez mais as\u00a0empresas est\u00e3o percebendo a import\u00e2ncia de se ter um bom relacionamento com seus fornecedores como diferencial competitivo. Isso porque as empresas que possuem a capacidade de criar verdadeiras parcerias tamb\u00e9m criam novas oportunidades, a de se diferenciar no mercado e de progredir de forma expressiva nos neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Ao desenvolver uma boa rela\u00e7\u00e3o com seu fornecedor \u00e9 poss\u00edvel estabelecer parcerias duradouras que podem resultar em pre\u00e7os mais atraentes e at\u00e9 em exclusividade. Vejamos aqui algumas das principais dicas de como isso pode ser feito, bem como os benef\u00edcios poss\u00edveis para sua empresa.<\/p>\n<h2><strong>Ter um bom di\u00e1logo entre fornecedor e empresa<\/strong><\/h2>\n<p>O primeiro passo para desenvolver um fornecedor para se tornar parceiro de sua empresa \u00e9 ter um di\u00e1logo franco, sincero e honesto, afim de promover esta conversa em todos os n\u00edveis que envolva seu neg\u00f3cio. Lembre-se que a primeira impress\u00e3o \u00e9 a que fica.<\/p>\n<p>Bons di\u00e1logos entre fornecedores e empresa s\u00e3o determinantes para que esta parceria se concretize. Com este di\u00e1logo \u00e9 poss\u00edvel negociar prazos de entrega, trocas de produtos pendentes, servi\u00e7oes espec\u00edficos, enfim, s\u00f3 fortalecer\u00e1 e ampliar\u00e1 esta parceria.<\/p>\n<h2><strong>Confian\u00e7a para obter uma boa parceria entre fornecedor e empresa<\/strong><\/h2>\n<p>No cen\u00e1rio atual dos\u00a0neg\u00f3cios, n\u00e3o existe parceria sem confian\u00e7a. \u00c9 preciso que se estabele\u00e7a uma rela\u00e7\u00e3o confi\u00e1vel entre fornecedor e comprador, abrindo canal para negociar boas condi\u00e7\u00f5es e compras mais atrativas.<\/p>\n<p>\u00c9 importante ser flex\u00edvel, principalmente em situa\u00e7\u00f5es inesperadas. Nesta situa\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio compreens\u00e3o e ajustes de ambas as partes para que se alcance o sucesso da negocia\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, os fornecedores que s\u00e3o parceiros de neg\u00f3cios est\u00e3o sempre dispostos a fazer o que for preciso para que a parceria de certo, o que inclui abrir m\u00e3o de taxas de lucro pr\u00e9-determinadas.<\/p>\n<h2><strong>Identifica\u00e7\u00e3o cultural entre fornecedor e empresa<\/strong><\/h2>\n<p>S\u00f3 h\u00e1 possibilidade de uma boa parceria entre fornecedor e empresa se as partes tiverem culturas semelhantes, ou pr\u00f3ximas, entre elas. \u00c9 claro que cada um possui suas pr\u00f3prias caracter\u00edsticas, forma\u00e7\u00f5es diferentes, e isso deve ser respeitado. Mas esta aproxima\u00e7\u00e3o cultural \u00e9 precisa, fornecedores e empresas devem conviver em harmonia.<\/p>\n<p>Caso voc\u00ea abra um neg\u00f3cio e precise de um fornecedor que \u00e9 de outra localidade, voc\u00ea deve observar a quest\u00e3o cultural, desde o quesito de prazos at\u00e9 a forma de relacionamento com os demais compradores, umas vez que\u00a0a forma das pessoas se relacionarem em uma regi\u00e3o pode ser totalmente diferente de outras.<\/p>\n<p>Efetuar os ajustes necess\u00e1rios de forma a considerar os elementos positivos das culturas e as formas de gerenciamento das partes s\u00e3o de extrema import\u00e2ncia, j\u00e1 que o \u201cchoque cultural\u201d pode resultar na n\u00e3o viabiliza\u00e7\u00e3o desta parceria.<\/p>\n<h2><strong>Criar programas de parceria entre fornecedor e empresa<\/strong><\/h2>\n<p>Na cria\u00e7\u00e3o destes programas voc\u00ea viabiliza a fideliza\u00e7\u00e3o do seu fornecedor, criando programas como, por exemplo, treinamento de controles de qualidade, empr\u00e9stimo de\u00a0maquin\u00e1rios e financiamento de projetos de capacita\u00e7\u00e3o. A cria\u00e7\u00e3o de projetos ganha-ganha entre ambas as partes \u00e9 a \u00fanica forma da parceria se efetivar de forma s\u00f3lida.<\/p>\n<p><strong>Qual o grau de import\u00e2ncia dos fornecedores para a empresa? Fa\u00e7a uma parceria e obtenha muito mais do que produtos e servi\u00e7os.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea esta com dificuldades de desenvolver um fornecedor e torn\u00e1-lo um parceiro para o seu neg\u00f3cio? Cada vez mais as\u00a0empresas est\u00e3o percebendo a import\u00e2ncia de se ter um bom relacionamento com seus fornecedores como diferencial competitivo. 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