{"id":9319,"date":"2020-04-03T09:00:54","date_gmt":"2020-04-03T09:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/?p=9319"},"modified":"2020-03-28T20:50:20","modified_gmt":"2020-03-28T20:50:20","slug":"controle-fornecedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ohub.com.br\/ideias\/controle-fornecedores\/","title":{"rendered":"Controle de fornecedores: como realiz\u00e1-lo bem?"},"content":{"rendered":"

Realizar um controle de<\/span> fornecedores<\/span><\/a> eficiente \u00e9 um processo fundamental para toda <\/span>empreendedor<\/span><\/a> que deseja que seu neg\u00f3cio tenha sucesso. Isso porque esse gerenciamento est\u00e1 totalmente relacionado \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e \u00e0 <\/span>produtividade <\/span><\/a>de uma companhia.\u00a0<\/span><\/p>\n

No entanto, essa jornada traz alguns desafios para o empres\u00e1rio. A <\/span>boa not\u00edcia<\/b> \u00e9 que eles podem ser solucionados. Quer saber como? Ent\u00e3o, leia este post at\u00e9 o fim e saiba tudo sobre controle de fornecedores!<\/span><\/p>\n

Controle de fornecedores: quais s\u00e3o os principais desafios desse processo?<\/b><\/h2>\n

Confira, agora, quais s\u00e3o os <\/span>desafios<\/b> mais comuns enfrentados no processo de controle de fornecedores.<\/span><\/p>\n

1. Alinhar interesses das \u00e1reas da empresa<\/b><\/h3>\n

Cada \u00e1rea de uma empresa conta com objetivos distintos. Isto \u00e9, o departamento de Compras, por exemplo, tem como foco, geralmente, conseguir o melhor pre\u00e7o. J\u00e1 o setor respons\u00e1vel pela<\/span> log\u00edstica,<\/span><\/a> prioriza a <\/span>gest\u00e3o eficiente de estoque<\/span><\/a> e deseja assegurar uma boa entrega.\u00a0<\/span><\/p>\n

Apesar das prioridades serem diferentes, \u00e9 essencial que todos os departamentos tenham seus objetivos alinhados e, assim, estipulem quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas principais que essa parceria precisa apresentar.\u00a0<\/span><\/p>\n

S\u00f3 dessa forma ser\u00e1 poss\u00edvel garantir que os fornecedores trabalhem de acordo com as metas e interesses da empresa e que, assim, realizem suas atividades com efic\u00e1cia.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Cortar gastos desnecess\u00e1rios<\/b><\/h3>\n

Em muitos momentos, um fornecedor n\u00e3o \u00e9 escolhido por representar um gasto elevado para a companhia. Por\u00e9m, \u00e9 preciso mudar um pouco o mindset em rela\u00e7\u00e3o a isso.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9 claro que o pre\u00e7o \u00e9 um fator importante. No entanto, \u00e9 crucial, antes de tudo, que a organiza\u00e7\u00e3o verifique se ela est\u00e1 se perdendo em processos desnecess\u00e1rios e, logo, desperdi\u00e7ando recursos com eles. Ao identificar essa quest\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel minimizar os custos e, assim, priorizar investimentos mais inteligentes.\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Estabelecer um bom relacionamento<\/b><\/h3>\n

Um ponto essencial que deve nortear qualquer relacionamento \u00e9 estabelecer a confian\u00e7a nas duas pontas do neg\u00f3cio. De nada adiantar\u00e1 conquistar o melhor custo-benef\u00edcio e garantir a qualidade de servi\u00e7os, se o fornecedor n\u00e3o sentir que ele \u00e9 essencial nesse processo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Isso porque, caso ele n\u00e3o sinta confian\u00e7a, ele poder\u00e1 se dedicar menos, o que afetar\u00e1\u00a0 a qualidade de seu trabalho. Desse modo, \u00e9 fundamental investir nessa rela\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

4. Realizar um cadastro efetivo<\/b><\/h3>\n

Realizar um cadastro efetivo \u00e9 um desafio para muitas empresas porque, muitas delas, n\u00e3o d\u00e3o a devida import\u00e2ncia a ele e, logo, se perdem em seu planejamento.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sendo assim, elaborar um bom cadastro relacionado a essas parcerias deve estar entre as prioridades de sua companhia. Isso porque, por meio dele, \u00e9 poss\u00edvel acessar com mais agilidade, os dados mais importantes desses fornecedores para, assim, eleger o melhor.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nesse quadro, devem ser cadastrados:<\/span><\/p>\n