Montar um neg\u00f3cio \u00e9 algo complexo. \u00c9 preciso tomar uma centena de cuidados, investir nas coisas certas e no momento certo. S\u00e3o muitas incertezas no mercado, entretanto uma coisa pode ser dita com certeza, \u00e9 preciso economizar. Para tudo funcionar perfeitamente \u00e9 preciso ser bastante t\u00e9cnico: pesquisar sobre gest\u00e3o de fornecedores em geral, procurar acerca do tema gest\u00e3o da qualidade tamb\u00e9m, pois quanto melhor os produtos e servi\u00e7os oferecidos, maior a competitividade no mercado.\u00a0Para ficar mais por dentro, confira essas 5\u00a0dicas sobre como reduzir os custos da sua empresa no que se refere aos fornecedores:<\/p>\n
Antes de mais nada, se deseja economizar e quem sabe at\u00e9 trocar seus fornecedores \u00e9 preciso conhecer o terreno atual, ou seja, \u00e9 preciso fazer um diagn\u00f3stico com a finalidade de mapear todos os fornecedores da empresa, desde os mais constantes aos mais espor\u00e1dicos.<\/p>\n
Uma vez feito o diagn\u00f3stico, \u00e9 preciso que sejam determinados alguns indicadores padr\u00f5es, logo poder-se-\u00e1 mensurar a performance de cada fornecedor. Os que tiverem o desempenho igual ou acima da m\u00e9dia ser\u00e3o fortes candidatos a serem mantidos no quadro de fornecedores. Os que obtiverem um resultado insatisfat\u00f3rio, poder\u00e3o ser contatados, como veremos \u00e0 frente.<\/p>\n
Indicadores podem ser: maior e menor pre\u00e7o, disponibilidade em casos de emerg\u00eancia, compromisso com prazos de entrega, disponibilidade dos produtos, etc.<\/p>\n
Trocar de fornecedores \u00e9 poss\u00edvel e muitas vezes aconselh\u00e1vel, mas primeiro \u00e9 preciso tentar renegociar com os fornecedores atuais, afinal se eles foram escolhidos em algum momento foi porque houve necessidade e confian\u00e7a para contar com seus servi\u00e7os, n\u00e3o \u00e9 verdade? Pois bem, d\u00e1-los essa oportunidade de redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os \u00e9 bastante recomend\u00e1vel. Outra sa\u00edda \u00e9 fazer uma prospec\u00e7\u00e3o de novos fornecedores (como veremos posteriormente), e mostrar aos antigos que h\u00e1 competi\u00e7\u00e3o. Com certeza o risco de perder um cliente pode ser uma ferramenta \u00fatil nas negocia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Caso as negocia\u00e7\u00f5es n\u00e3o tenham sido bem-sucedidas, n\u00e3o h\u00e1 outro jeito, \u00e9 preciso mudar de fornecedores. Lembre-se: ficar na zona de conforto n\u00e3o permitir\u00e1 que reduza seus custos.<\/p>\n
Existem duas formas e fazer essa prospec\u00e7\u00e3o: de forma interna ou externa.<\/p>\n
A prospec\u00e7\u00e3o da forma interna \u00e9 feita com base em fornecedores j\u00e1 conhecidos, mas que talvez possam fornecer outros produtos que n\u00e3o eram do conhecimento da sua empresa. Para isso \u00e9 bom entrar em contato e rever o portf\u00f3lio e ofertas dos seus fornecedores. Outra op\u00e7\u00e3o \u00e9 pesquisar entre seus colaboradores, a fim de conhecer poss\u00edveis novos fornecedores com a vantagem de serem indicados por pessoas de confian\u00e7a.<\/p>\n
A prospec\u00e7\u00e3o externa \u00e9 feita a partir da pesquisa fora das \u00e1reas internas da empresa. Procurando na internet, jornais, revistas, etc. Para assim fazer cota\u00e7\u00f5es e tamb\u00e9m procurar sobre a reputa\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis candidatos a fornecedores. Al\u00e9m disso, o oHub<\/a>\u00a0aparece como uma excelente ferramenta para quem busca prestadores de servi\u00e7os na internet.<\/p>\n Caso ocorra o previsto no item anterior, \u00e9 sinal de que alguma empresa ficar\u00e1 de fora das rela\u00e7\u00f5es com a sua, o que pode gerar alguns atritos, afinal, como em todo relacionamento, separa\u00e7\u00f5es nem sempre s\u00e3o amig\u00e1veis. Ent\u00e3o como reverter essa possibilidade?<\/p>\n O encerramento de servi\u00e7os de fornecimento deve ser feito de forma amig\u00e1vel, sendo as raz\u00f5es muito bem explicadas e deixando bem claro que houve oportunidade de renegocia\u00e7\u00e3o. Mas tamb\u00e9m deve-se explanar que sempre h\u00e1 possibilidade de retorno dos neg\u00f3cios, num futuro pr\u00f3ximo. Nunca \u00e9 bom fechar portas, pois n\u00e3o se sabe quando h\u00e1 de se precisar.<\/p>\n Para reduzir os custos, com certeza repensar e analisar os fornecedores \u00e9 parte importante do processo, mas como vimos, \u00e9 necess\u00e1rio que seja feito um bom trabalho de diagn\u00f3stico, negocia\u00e7\u00f5es e prospec\u00e7\u00e3o, e fazer tudo da forma mais clara e amig\u00e1vel poss\u00edvel. Lembre-se tamb\u00e9m: \u00e9 sempre conveniente ter um outro fornecedor \u201cna manga\u201d, caso seja preciso.\u00a0<\/p>\nEm caso de encerramento de servi\u00e7os<\/h3>\n