Governança Familiar e
Plano de Sucessão
Governança familiar e plano de sucessão é a estruturação das regras que organizam a relação entre família e empresa e preparam a passagem do negócio para a próxima geração, com acordo de sócios, conselho e plano de sucessão. Aqui você compara consultorias especializadas.
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Quando faz sentido governança familiar e
plano de sucessão
Estes são os sinais de que a empresa familiar precisa de governança. Se reconhece dois ou mais, vale estruturar.
Família e empresa misturadas
Decisões de negócio e questões familiares se confundem.
Sucessão indefinida
Não há plano para quando o fundador se afastar.
Conflitos entre sócios
Divergências familiares ameaçam a continuidade do negócio.
Sem regras de entrada e saída
Falta acordo sobre como herdeiros entram ou saem da sociedade.
Próxima geração despreparada
Os sucessores não foram preparados para assumir.
Patrimônio em risco
A falta de planejamento ameaça o que a família construiu.
O que o governança familiar e
plano de sucessão entrega
Estes são os itens que costumam fazer parte de uma governança familiar e plano de sucessão. Cada consultoria detalha o seu na proposta.
Acordo de sócios e regras da sociedade
Estrutura de governança (conselho, família, empresa)
Plano de sucessão e preparação dos sucessores
Protocolo familiar
Como o serviço acontece
A estrutura varia entre fornecedores, mas costuma seguir estas fases.
Diagnóstico
Levantamento da situação atual e dos pontos de atenção.
Análise
Estudo das opções e dos números relevantes para a decisão.
Recomendação
Apresentação do plano com as medidas e a prioridade de cada uma.
Implantação
Apoio na execução e acompanhamento dos resultados.
O dia a dia muda
Como fica a operação antes e depois deste serviço.
Sem governança familiar
- Família e empresa misturadas
- Sucessão indefinida
- Conflitos entre sócios
- Sem regras de entrada e saída
- Próxima geração despreparada
Com governança estruturada
- Limites claros entre família e empresa
- Sucessão planejada
- Conflitos mediados por regras
- Acordo de sócios definido
- Sucessores preparados
Tire suas dúvidas antes de contratar
As perguntas mais comuns sobre governança familiar e plano de sucessão.
O que é governança familiar e plano de sucessão?
É a estruturação das regras que organizam a relação entre família e empresa e preparam a passagem do negócio para a próxima geração, com acordo de sócios, conselho e plano de sucessão.
O que é um protocolo familiar?
É o documento que define como a família se relaciona com a empresa: regras de entrada de herdeiros, retiradas, papéis e resolução de conflitos.
Por que separar família e empresa?
Porque misturar decisões familiares e de negócio gera conflito e coloca a continuidade em risco. A governança cria limites e regras claras.
Sucessão é só sobre quem vai mandar?
Não. Envolve preparar os sucessores, definir papéis, organizar a sociedade e, muitas vezes, o planejamento patrimonial e sucessório.
Quando começar?
Antes da urgência. Sucessão bem feita leva tempo e é melhor conduzida com o fundador presente e ativo.
Quanto custa contratar?
O investimento varia conforme a complexidade familiar e societária. Vale solicitar a cotação no oHub: você recebe contato de cerca de 4 consultorias em 24 horas, sem compromisso.
Entenda governança familiar e
plano de sucessão a fundo
Governança familiar e plano de sucessão é a estruturação das regras que organizam a relação entre família e empresa e preparam a passagem do negócio para a próxima geração, com acordo de sócios, conselho e plano de sucessão.
Governança familiar e plano de sucessão é a estruturação das regras que organizam a relação entre família e empresa e preparam a passagem do negócio para a próxima geração, com acordo de sócios, conselho e plano de sucessão.
Na prática, a consultoria estrutura o acordo de sócios, monta a governança, prepara os sucessores e formaliza o protocolo familiar. O objetivo é proteger ao mesmo tempo o negócio e a relação familiar, evitando que um destrua o outro.
Como escolher um fornecedor de governança familiar e
plano de sucessão
Critérios objetivos para separar uma proposta sólida de uma promessa vazia. São, também, a régua que o oHub usa para qualificar fornecedores.
- Metodologia explícita. O fornecedor deve explicar com clareza como conduz o trabalho de governança familiar e plano de sucessão e por quê, não apenas prometer o resultado.
- Experiência no seu setor e porte. Realidades de uma indústria, de um comércio e de uma empresa de serviços são diferentes; experiência próxima acelera e qualifica.
- Escopo e entregáveis claros. O que está e o que não está incluído, prazos de proposta e formato de acompanhamento definidos antes de fechar.
- Referências verificáveis. Casos, clientes e resultados que você possa conferir, não só material de venda.
- Comparabilidade. Avaliar mais de uma proposta na mesma régua é o que mostra se o preço e o escopo são justos.
- Apoio na implantação. O melhor fornecedor não entrega um relatório e some: acompanha a execução até virar rotina na empresa.
Erros comuns em governança familiar e
plano de sucessão
As armadilhas que mais comprometem o resultado deste tipo de trabalho.
Adiar a sucessão
Tratar sucessão como assunto distante gera crise na urgência.
Não formalizar regras
Acordos verbais entre familiares viram conflito depois.
Misturar caixa e papéis
Sem limites, família e empresa se contaminam.
Ignorar a preparação dos sucessores
Passar o bastão sem preparo arrisca o negócio.
Tratar só do jurídico
Sucessão é também relação e governança, não só documento.
Termos que você vai ouvir
Um vocabulário rápido para conversar de igual para igual com qualquer fornecedor.
Governança familiar. As regras que organizam família, sociedade e empresa
Protocolo familiar. O acordo que define a relação família-empresa
Acordo de sócios. O contrato com as regras entre os sócios
Sucessão. A passagem do comando e do patrimônio à próxima geração
Conselho de família. O fórum que trata dos temas da família na empresa
Outras dúvidas frequentes
De quanto em quanto tempo o trabalho de governança familiar e plano de sucessão deve ser revisado?
Depende do serviço, mas em geral vale revisar quando a empresa muda de porte, de processo ou de objetivo. O fornecedor pode sugerir uma cadência na proposta.
Governança familiar e plano de sucessão garante resultado?
Não há garantia automática, porque o resultado depende da realidade de cada empresa. O que um bom fornecedor faz é aumentar muito a chance de acerto usando método e experiência.
Para ir além
Serviços que costumam ser avaliados em conjunto.