Consultoria empresarial

Governança Familiar e
Plano de Sucessão

Governança familiar e plano de sucessão é a estruturação das regras que organizam a relação entre família e empresa e preparam a passagem do negócio para a próxima geração, com acordo de sócios, conselho e plano de sucessão. Aqui você compara consultorias especializadas.

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O custo de continuar como está

Quando faz sentido governança familiar e
plano de sucessão

Estes são os sinais de que a empresa familiar precisa de governança. Se reconhece dois ou mais, vale estruturar.

Família e empresa misturadas

Decisões de negócio e questões familiares se confundem.

Sucessão indefinida

Não há plano para quando o fundador se afastar.

Conflitos entre sócios

Divergências familiares ameaçam a continuidade do negócio.

Sem regras de entrada e saída

Falta acordo sobre como herdeiros entram ou saem da sociedade.

Próxima geração despreparada

Os sucessores não foram preparados para assumir.

Patrimônio em risco

A falta de planejamento ameaça o que a família construiu.

O que está incluído

O que o governança familiar e
plano de sucessão entrega

Estes são os itens que costumam fazer parte de uma governança familiar e plano de sucessão. Cada consultoria detalha o seu na proposta.

Acordo de sócios e regras da sociedade

Estrutura de governança (conselho, família, empresa)

Plano de sucessão e preparação dos sucessores

Protocolo familiar

Como funciona

Como o serviço acontece

A estrutura varia entre fornecedores, mas costuma seguir estas fases.

1

Diagnóstico

Levantamento da situação atual e dos pontos de atenção.

2

Análise

Estudo das opções e dos números relevantes para a decisão.

3

Recomendação

Apresentação do plano com as medidas e a prioridade de cada uma.

4

Implantação

Apoio na execução e acompanhamento dos resultados.

Antes vs depois

O dia a dia muda

Como fica a operação antes e depois deste serviço.

Antes

Sem governança familiar

  • Família e empresa misturadas
  • Sucessão indefinida
  • Conflitos entre sócios
  • Sem regras de entrada e saída
  • Próxima geração despreparada
Depois

Com governança estruturada

  • Limites claros entre família e empresa
  • Sucessão planejada
  • Conflitos mediados por regras
  • Acordo de sócios definido
  • Sucessores preparados
Perguntas frequentes

Tire suas dúvidas antes de contratar

As perguntas mais comuns sobre governança familiar e plano de sucessão.

O que é governança familiar e plano de sucessão?

É a estruturação das regras que organizam a relação entre família e empresa e preparam a passagem do negócio para a próxima geração, com acordo de sócios, conselho e plano de sucessão.

O que é um protocolo familiar?

É o documento que define como a família se relaciona com a empresa: regras de entrada de herdeiros, retiradas, papéis e resolução de conflitos.

Por que separar família e empresa?

Porque misturar decisões familiares e de negócio gera conflito e coloca a continuidade em risco. A governança cria limites e regras claras.

Sucessão é só sobre quem vai mandar?

Não. Envolve preparar os sucessores, definir papéis, organizar a sociedade e, muitas vezes, o planejamento patrimonial e sucessório.

Quando começar?

Antes da urgência. Sucessão bem feita leva tempo e é melhor conduzida com o fundador presente e ativo.

Quanto custa contratar?

O investimento varia conforme a complexidade familiar e societária. Vale solicitar a cotação no oHub: você recebe contato de cerca de 4 consultorias em 24 horas, sem compromisso.

Sua empresa familiar está preparada para o futuro?

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Entenda governança familiar e
plano de sucessão a fundo

Governança familiar e plano de sucessão é a estruturação das regras que organizam a relação entre família e empresa e preparam a passagem do negócio para a próxima geração, com acordo de sócios, conselho e plano de sucessão.

Governança familiar e plano de sucessão é a estruturação das regras que organizam a relação entre família e empresa e preparam a passagem do negócio para a próxima geração, com acordo de sócios, conselho e plano de sucessão.

Na prática, a consultoria estrutura o acordo de sócios, monta a governança, prepara os sucessores e formaliza o protocolo familiar. O objetivo é proteger ao mesmo tempo o negócio e a relação familiar, evitando que um destrua o outro.

Como decidir

Como escolher um fornecedor de governança familiar e
plano de sucessão

Critérios objetivos para separar uma proposta sólida de uma promessa vazia. São, também, a régua que o oHub usa para qualificar fornecedores.

  • Metodologia explícita. O fornecedor deve explicar com clareza como conduz o trabalho de governança familiar e plano de sucessão e por quê, não apenas prometer o resultado.
  • Experiência no seu setor e porte. Realidades de uma indústria, de um comércio e de uma empresa de serviços são diferentes; experiência próxima acelera e qualifica.
  • Escopo e entregáveis claros. O que está e o que não está incluído, prazos de proposta e formato de acompanhamento definidos antes de fechar.
  • Referências verificáveis. Casos, clientes e resultados que você possa conferir, não só material de venda.
  • Comparabilidade. Avaliar mais de uma proposta na mesma régua é o que mostra se o preço e o escopo são justos.
  • Apoio na implantação. O melhor fornecedor não entrega um relatório e some: acompanha a execução até virar rotina na empresa.
O que evitar

Erros comuns em governança familiar e
plano de sucessão

As armadilhas que mais comprometem o resultado deste tipo de trabalho.

Adiar a sucessão

Tratar sucessão como assunto distante gera crise na urgência.

Não formalizar regras

Acordos verbais entre familiares viram conflito depois.

Misturar caixa e papéis

Sem limites, família e empresa se contaminam.

Ignorar a preparação dos sucessores

Passar o bastão sem preparo arrisca o negócio.

Tratar só do jurídico

Sucessão é também relação e governança, não só documento.

Glossário

Termos que você vai ouvir

Um vocabulário rápido para conversar de igual para igual com qualquer fornecedor.

Governança familiar. As regras que organizam família, sociedade e empresa

Protocolo familiar. O acordo que define a relação família-empresa

Acordo de sócios. O contrato com as regras entre os sócios

Sucessão. A passagem do comando e do patrimônio à próxima geração

Conselho de família. O fórum que trata dos temas da família na empresa

Mais perguntas

Outras dúvidas frequentes

De quanto em quanto tempo o trabalho de governança familiar e plano de sucessão deve ser revisado?

Depende do serviço, mas em geral vale revisar quando a empresa muda de porte, de processo ou de objetivo. O fornecedor pode sugerir uma cadência na proposta.

Governança familiar e plano de sucessão garante resultado?

Não há garantia automática, porque o resultado depende da realidade de cada empresa. O que um bom fornecedor faz é aumentar muito a chance de acerto usando método e experiência.