Implantação de DRE Gerencial
Implantação de DRE gerencial é a estruturação de um relatório de resultado feito para a gestão, que mostra com clareza receitas, custos, despesas e lucro por período, área ou produto. Aqui você compara consultorias que montam esse DRE com método.
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Quando faz sentido DRE gerencial
Estes são os sinais de que a empresa precisa de um DRE gerencial. Se reconhece dois ou mais, vale estruturar.
Só tem o DRE contábil
O relatório existe para o fisco, mas não ajuda a decidir.
Não enxerga a margem
Falta clareza sobre quanto sobra em cada nível do resultado.
Resultado só no fim do mês
A gestão só sabe como foi o mês quando ele já passou.
Despesas mal classificadas
Custos e despesas misturados distorcem a leitura do lucro.
Sem comparação no tempo
Não dá para comparar meses e enxergar tendência.
Decisão sem resultado por área
Falta o resultado separado por unidade, produto ou canal.
O que o DRE gerencial entrega
Estes são os itens que costumam fazer parte de uma implantação de DRE gerencial. Cada consultoria detalha o seu na proposta.
Estrutura de DRE por margem (bruta, contribuição, líquida)
Classificação de custos e despesas
Resultado por área, produto ou canal
Modelo de leitura e acompanhamento mensal
Como o serviço acontece
A estrutura varia entre fornecedores, mas costuma seguir estas fases.
Diagnóstico
Levantamento da situação atual e dos pontos de atenção.
Análise
Estudo das opções e dos números relevantes para a decisão.
Recomendação
Apresentação do plano com as medidas e a prioridade de cada uma.
Implantação
Apoio na execução e acompanhamento dos resultados.
O dia a dia muda
Como fica a operação antes e depois deste serviço.
Sem DRE gerencial
- Só o DRE contábil
- Margem invisível
- Resultado tardio
- Despesas mal classificadas
- Sem visão por área
Com DRE gerencial implantado
- DRE feito para decidir
- Margem clara em cada nível
- Resultado acompanhado no mês
- Custos e despesas organizados
- Resultado por unidade à vista
Tire suas dúvidas antes de contratar
As perguntas mais comuns sobre DRE gerencial.
O que é DRE gerencial?
É um relatório de resultado feito para a gestão, que mostra com clareza receitas, custos, despesas e lucro por período, área ou produto, indo além do DRE contábil.
Qual a diferença para o DRE contábil?
O contábil segue regras fiscais e serve para o fisco; o gerencial é organizado para a tomada de decisão, com margens e cortes por área.
O que são as margens do DRE?
São níveis de resultado: margem bruta (após custos), margem de contribuição (após variáveis) e margem líquida (após tudo). Cada uma conta uma parte da história.
Preciso de um sistema?
Pode começar estruturado em planilha e evoluir para um sistema; o que importa é a estrutura e a disciplina de leitura.
Serve para empresa pequena?
Sim. Mesmo um negócio pequeno decide melhor enxergando onde o resultado é construído e onde se perde.
Quanto custa contratar?
O investimento varia conforme a complexidade. Vale solicitar a cotação no oHub: você recebe contato de cerca de 4 consultorias em 24 horas, sem compromisso.
Entenda DRE gerencial a fundo
Implantação de DRE gerencial é a estruturação de um relatório de resultado feito para a gestão, que mostra com clareza receitas, custos, despesas e lucro por período, área ou produto.
Implantação de DRE gerencial é a estruturação de um relatório de resultado feito para a gestão, que mostra com clareza receitas, custos, despesas e lucro por período, área ou produto.
Na prática, a consultoria estrutura o DRE por margens, classifica custos e despesas, separa o resultado por unidade e ensina a ler o relatório todo mês. É a diferença entre saber que deu lucro e entender de onde o lucro veio.
Como escolher um fornecedor de DRE gerencial
Critérios objetivos para separar uma proposta sólida de uma promessa vazia. São, também, a régua que o oHub usa para qualificar fornecedores.
- Metodologia explícita. O fornecedor deve explicar com clareza como conduz o trabalho de DRE gerencial e por quê, não apenas prometer o resultado.
- Experiência no seu setor e porte. Realidades de uma indústria, de um comércio e de uma empresa de serviços são diferentes; experiência próxima acelera e qualifica.
- Escopo e entregáveis claros. O que está e o que não está incluído, prazos de proposta e formato de acompanhamento definidos antes de fechar.
- Referências verificáveis. Casos, clientes e resultados que você possa conferir, não só material de venda.
- Comparabilidade. Avaliar mais de uma proposta na mesma régua é o que mostra se o preço e o escopo são justos.
- Apoio na implantação. O melhor fornecedor não entrega um relatório e some: acompanha a execução até virar rotina na empresa.
Erros comuns em DRE gerencial
As armadilhas que mais comprometem o resultado deste tipo de trabalho.
Usar só o DRE contábil para decidir
O relatório do fisco não foi feito para a gestão.
Misturar custo e despesa
Sem separar, a margem perde o significado.
Não comparar períodos
Resultado isolado não mostra tendência.
Ignorar o resultado por área
O total esconde unidades que dão prejuízo.
Montar e não ler
DRE que não vira rotina mensal não muda decisão.
Termos que você vai ouvir
Um vocabulário rápido para conversar de igual para igual com qualquer fornecedor.
DRE. Demonstração do Resultado do Exercício
Margem bruta. Receita menos os custos diretos
Margem de contribuição. Receita menos os custos e despesas variáveis
Margem líquida. O lucro final após todas as despesas e impostos
Custo x despesa. Custo liga-se à produção; despesa, à estrutura e à venda
Outras dúvidas frequentes
De quanto em quanto tempo o trabalho de DRE gerencial deve ser revisado?
Depende do serviço, mas em geral vale revisar quando a empresa muda de porte, de processo ou de objetivo. O fornecedor pode sugerir uma cadência na proposta.
DRE gerencial garante resultado?
Não há garantia automática, porque o resultado depende da realidade de cada empresa. O que um bom fornecedor faz é aumentar muito a chance de acerto usando método e experiência.
Para ir além
Serviços que costumam ser avaliados em conjunto.