Viabilização de negócios
Serviços direcionados aos empreendedores que pretendem iniciar um novo negócio (Startup)- ou lançar um novo projeto, produto ou serviço- ou realizar a compra, venda ou fusão de empresas (M&A Merger and Acquisition).
- Estudos de viabilidade financeira, operacional e mercadológica de negócios. Através destes estudos é possível simular e projetar rapidamente o resultado financeiro (lucro) que este negócio poderá atingir, além da necessidade de recursos financeiros (capital de giro e investimentos), materiais (equipamentos, matéria-prima, insumos) e pessoais (funcionários), bem como os processos operacionais envolvidos (fluxo de trabalho) e as eventuais barreiras para a entrada no mercado.
- Plano de negócios: Instrumento (documento escrito) de planejamento, elaborado para viabilizar o início de um novo negócio, ou lançamento de um novo projeto, produto ou serviço, e serve como um guia para orientar o empreendedor pois contém todas as informações estratégicas e operacionais, incluindo:
- Caracterização: O que é, o que faz e pra que serve, como surgiu a ideia, objetivos, forças e fraquezas, oportunidades e ameaças
- Mercado: Análise mercadológica, indicadores e estatísticas, perfil do público-alvo, principais concorrentes e posicionamento
- Organização: Composição societária, administração (poderes e responsabilidades), instalações, equipamentos, pessoas (perfil e funções), processos (fluxo e controles) e sistemas de gestão
- Marketing e vendas: Estratégias (planos), canais de distribuição parcerias, processo de vendas, política de preços, ações de divulgação e relacionamento pós-venda
- Produtos e serviços: mix de produtos-serviços, produção e custos (matéria-prima, estoques, mão-de-obra), política de P&D e qualidade, fornecedores (cadeia de suprimentos), diferenciais, marcas e patentes
- Finanças: simulações e projeções do caixa, resultados, investimentos e necessidades de recursos
- Fusões e aquisições (M&A): Realizamos diversas transações empresariais envolvendo empresas de pequeno, médio e grande porte, dos mais diversos segmentos de mercado, tais como:
- Compra ou venda, parcial ou integral, de empresas, linhas de negócios, marcas ou produtos
- Joint ventures ou fusão de operações entre organizações
Principais serviços envolvidas nestas transações:
- Valuation (avaliação de empresas)
- Due Diligence (auditoria - investigação das informações)
- Elaboração de documentos (memorando de informações, termos de confidencialidade e compromisso, carta proposta e respectivos contratos)
- Gestão interina durante o processo de transição (reestruturação de empresas)
- Estudos de viabilidade financeira, operacional e mercadológica de negócios. Através destes estudos é possível simular e projetar rapidamente o resultado financeiro (lucro) que este negócio poderá atingir, além da necessidade de recursos financeiros (capital de giro e investimentos), materiais (equipamentos, matéria-prima, insumos) e pessoais (funcionários), bem como os processos operacionais envolvidos (fluxo de trabalho) e as eventuais barreiras para a entrada no mercado.
- Plano de negócios: Instrumento (documento escrito) de planejamento, elaborado para viabilizar o início de um novo negócio, ou lançamento de um novo projeto, produto ou serviço, e serve como um guia para orientar o empreendedor pois contém todas as informações estratégicas e operacionais, incluindo:
- Caracterização: O que é, o que faz e pra que serve, como surgiu a ideia, objetivos, forças e fraquezas, oportunidades e ameaças
- Mercado: Análise mercadológica, indicadores e estatísticas, perfil do público-alvo, principais concorrentes e posicionamento
- Organização: Composição societária, administração (poderes e responsabilidades), instalações, equipamentos, pessoas (perfil e funções), processos (fluxo e controles) e sistemas de gestão
- Marketing e vendas: Estratégias (planos), canais de distribuição parcerias, processo de vendas, política de preços, ações de divulgação e relacionamento pós-venda
- Produtos e serviços: mix de produtos-serviços, produção e custos (matéria-prima, estoques, mão-de-obra), política de P&D e qualidade, fornecedores (cadeia de suprimentos), diferenciais, marcas e patentes
- Finanças: simulações e projeções do caixa, resultados, investimentos e necessidades de recursos
- Fusões e aquisições (M&A): Realizamos diversas transações empresariais envolvendo empresas de pequeno, médio e grande porte, dos mais diversos segmentos de mercado, tais como:
- Compra ou venda, parcial ou integral, de empresas, linhas de negócios, marcas ou produtos
- Joint ventures ou fusão de operações entre organizações
Principais serviços envolvidas nestas transações:
- Valuation (avaliação de empresas)
- Due Diligence (auditoria - investigação das informações)
- Elaboração de documentos (memorando de informações, termos de confidencialidade e compromisso, carta proposta e respectivos contratos)
- Gestão interina durante o processo de transição (reestruturação de empresas)
Publicado por: Fagus Consultoria
Consultoria especializada em administração estratégica e financeira, para empresas de diversos portes e segmentos de mercado. Implementamos soluções simples e eficientes, que proporcionam resultados rápidos e significativos-
São Paulo, SP - Brazil
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