A ECS Assessoria & Consultoria é uma empresa especializada em desenvolvimento e manutenção de sistemas de gestão (qualidade, saúde e segurança, meio ambiente). Com ela você pode terceirizar por completo a gestão do processo de treinamento e ainda, a Coordenação do SG da sua empresa, aumentando sua eficiência.

A terceirização é uma estratégia cada vez mais adotada em todo o mundo. A cada dia que passa, mais e mais empresas estão entregando à responsabilidade de terceiros, atividades paralelas como segurança, limpeza, manutenção e treinamento, para poderem dedicar-se única e exclusivamente ao seu verdadeiro negócio, visando o aumento da competitividade.

Colocando a Gestão do Processo de Treinamento e a Coordenação do Sistema de Gestão sob a administração da ECS, sua empresa fica mais enxuta, mais ágil e mais concentrada na qualidade e lucratividade. O setor de Treinamento torna-se mais produtivo, e passa a contar com profissionais altamente qualificados, e permanentemente atualizados nas melhores práticas de treinamentos. Já a Coordenação do SG possibilita a máxima eficiência de um Sistema de Gestão apropriadamente desenvolvido, implementado e constantemente monitorado, assegurando não somente a continuidade da certificação, mas também a melhoria contínua de todos os processos da organização.

Os custos fixos que sua empresa tinha com funcionários locados nestes processos, transformam-se em custos variáveis porque, a cada mês, você paga apenas pelo número exato de participantes da Folha de Pagamento. Não há dúvida: tudo isso representa um importante diferencial competitivo para a sua empresa.

Quem manda é você
A administração da ECS é flexível e completamente adaptável às suas exigências.Você define prazos e expectativas e a ECS desenvolve um modelo de gestão específico para a sua empresa. A ECS passa a ser o gestor dos Processos de Treinamento e Coordenação do SG da sua empresa.

Abrangência da Terceirização

Coordenação de todas as atividades vinculadas ao processo de Treinamento como:

• Levantamento das necessidades de treinamento-
• Elaboração de um Plano Geral de Treinamento-
• Controle e verificação da eficácia de treinamentos-
• Realização de Avaliações de Competência-
• Elaboração de Descrições de Função-
• Treinamentos de rotina do Sistema de Gestão-
• Integração de funcionários com o Sistema de Gestão-
• Estabelecimento de controles para os registros gerados.

Coordenação das atividades vinculadas a todos os processos do Sistema de Gestão da organização:

• Controle de documentos e registros-

• Monitoramento dos indicadores dos processos-

• Programação de Análises Críticas dos documentos do SG periodicamente-

• Avaliação das melhorias realizadas pela empresa-

• Realização de reuniões com alta direção e gestores-

• Identificação de necessidades de competência e na realização de treinamentos para reciclagem e reforço sobre temas relacionados ao SG.

Vantagens Obtidas
• Reduz custos a médio e longo prazo
• Permite a concentração do foco na atividade fim da empresa-
• É uma contratação de resultados, em oposição à mera contratação de serviços-
• Otimiza custos internos-
• Disponibiliza equipe de profissionais qualificados e especializados-
• Garante a conformidade em auditorias.

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