Treinamento Motivacional

A intrínseca, também conhecida como motivação interna, é aquela que parte da própria pessoa. Ela depende da personalidade de cada colaborador, assim como de sua vivência e desejos íntimos. Exemplos: “ter uma alimentação equilibrada para usufruir melhor do tempo com a família” / “desenvolver a espiritualidade para ser uma pessoa melhor”. 

Já a extrínseca é impulsionada pelo ambiente. Geralmente, ela está mais ligada à vaidade e ao status. Exemplo: “farei de tudo para bater minha meta antes de todo mundo para ganhar uma promoção”. 

Algumas pessoas se sentem mais estimuladas por questões internas, como a evolução pessoal. Já outras preferem motivações externas, como recompensas e elogios. 

Saber qual delas funciona melhor para seus funcionários é uma boa dica para começar um treinamento motivacional em sua empresa. 

Dito isso, podemos dizer que treinamento motivacional para colaboradores tem como principal objetivo despertar ou aflorar o interesse dos colaboradores pelas atividades exercidas, o que pode acontecer tanto por atividades que estimulem a evolução pessoal como a profissional deles. 

Além disso, o treinamento motivacional  ajuda a identificar os fatores que vão além do ambiente profissional, mas que interferem nele. Afinal, a falta de motivação, muitas vezes, pode ter sua causa relacionada a fatores externos (problemas pessoais, por exemplo). 

Com isso, o treinamento motivacional confere ao colaborador a habilidade necessária para identificar esse problema.

O treinamento motivacional é capaz de despertar no colaborador o sentimento de que há um propósito naquilo que ele faz. E, além de melhorar a produtividade e a qualidade do trabalho, o treinamento motivacional para colaboradores também é importante para:

• Diminuir a alta rotatividade da empresa: funcionários desestimulados podem buscar por outras oportunidades.
• Melhorar o clima organizacional: colaboradores motivados tendem a trabalhar mais felizes, pois se sentem valorizados. 
• Aumentar a flexibilidade do time: profissionais satisfeitos enxergam mais valor na empresa e nas pessoas. Assim, conseguem ter mais empatia e são mais flexíveis.  

Aqui, é válido ressaltar que esse tipo de capacitação vai muito além disso. Para você ter uma ideia, de acordo com uma pesquisa da PwC, não é mais o salário o fator mais importante para um colaborador, mas sim o propósito motivador que a companhia oferece. 

Para montar uma dinâmica de treinamento motivacional, o primeiro passo é identificar o público-alvo que participará deste treinamento, bem como qual o melhor tipo de treinamento motivacional para ele. 

Feito isso, é hora de montar o planejamento, o qual deve trazer respostas para as seguintes questões:

• Qual o principal objetivo deste treinamento motivacional? Ex: é para engajar ou apresentar (onboarding) 
• Em que formato este treinamento será feito? Ex: presencial/online/híbrido  
• Qual o melhor ambiente para executá-lo? Ex: na própria empresa/ ao ar livre
• Como mensurar os resultados? Ex: os funcionários estão mais satisfeitos/ estão produzindo melhor? 

Desenvolver a motivação nem sempre é uma tarefa fácil, principalmente quando se trata de motivação no ambiente de trabalho. E é por isso que o treinamento motivacional para colaboradores é tão importante. Além de ajudá-los a desenvolver habilidades, o treinamento motivacional pode contribuir para a resolução de questões pessoais que possam interferir no trabalho.

Isso porque, em um treinamento motivacional,  é possível não apenas resgatar a motivação profissional do colaborador, mas também promover uma série de reflexões. 

Reflexões essas que abrangem desde o lado profissional até o pessoal do colaborador. Entre elas, é possível destacar algumas como :

• Definição das principais metas;
• Elaboração de um plano de ação;
• Análise de hábitos…

Além disso, seguir um passo a passo também pode ajudar na hora de montar um treinamento motivacional. Afinal, além das etapas personalizadas que distinguem um tipo de treinamento do outro, existem outras que praticamente não mudam, e que podem ser replicadas com sucesso.

Passo a passo para montar um treinamento motivacional:

• Passo 1 : identificação do público-alvo do treinamento motivacional: para tanto, é fundamental aplicar questionários, pesquisas e também conversar com os gestores de cada área;
• Passo 2: elaboração do planejamento: é essencial estipular questões como cronograma, ambiente, formato (presencial ou online) e quem guiará o treinamento. 
• Passo 3: a escolha do método: o treinamento acontecerá por meio de uma palestra ou de uma dinâmica? Para tanto, é vital conhecer bem o público-alvo e analisar resultados de encontros anteriores. 

• Passo 4: começo do treinamento: na hora de colocar a “mão na massa”, é crucial criar um ambiente acolhedor e que promova a sinergia entre os participantes;
• Passo 5: avaliação dos resultados obtidos: para descobrir se o treinamento teve sucesso, é importante aplicar questionários para avaliar o nível de satisfação dos envolvidos, assim como vale analisar o comportamento (por meio de testes de avaliação), verificar a taxa de abandono, o aproveitamento coletivo e se o lucro gerado superou o investimento. 

É importante enfatizar que o treinamento motivacional, se bem aplicado, pode não só engajar o time, como melhorar a produtividade e gerar mais lucro para a empresa. 

Porém, se no dia a dia, os funcionários não tiverem uma liderança inspiradora, que sempre fortaleça os ânimos, que dê feedbacks positivos e construtivos, que comemore pequenas vitórias e que acompanhe, de perto, o trabalho de seu time, dificilmente os colaboradores se sentirão valorizados e motivacionais. 

Sendo assim, é vital ter uma visão holística e observar se as lideranças da empresa estão motivadas para extraírem o melhor de seus times. 

“Os grandes líderes são como os melhores maestros - eles vão além das notas para alcançar a mágica dos músicos” - Blaine Lee (Escritor e Historiador)