Planejamento Estratégico
Analisar retrospectivas e tendências: obtenção de informações sobre a atuação da empresa nos últimos anos e estudo de mercado para avaliar projeções relevantes para a construção da estratégia.
Analisar o ambiente: empresa (produtos, área de RH, comercial, financeiro, processos), mercado (fornecedores, intermediários, clientes, concorrentes) e macro ambiente (fatores externos que impactam a empresa).
Revisar e priorizar os objetivos.
Revisar as metas.
Estabelecer critérios de avaliação de iniciativas: parâmetros que permitam selecionar e priorizar as iniciativas para validar se estão alinhadas ao objetivo e seu grau de importância.
Selecionar iniciativas estratégicas.
Alinhar o orçamento às estratégias selecionadas.
Formatar o plano estratégico
Analisar o ambiente: empresa (produtos, área de RH, comercial, financeiro, processos), mercado (fornecedores, intermediários, clientes, concorrentes) e macro ambiente (fatores externos que impactam a empresa).
Revisar e priorizar os objetivos.
Revisar as metas.
Estabelecer critérios de avaliação de iniciativas: parâmetros que permitam selecionar e priorizar as iniciativas para validar se estão alinhadas ao objetivo e seu grau de importância.
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Publicado por: Wiabiliza Soluções Empresariais
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