A equilibrada governança corporativa aliada à gestão planejada de ações financeiras orientam as organizações no alcance de sucesso ao longo do tempo. A certeza de mudanças exige objetividade e controle para que se garanta a sustentabilidade do negócio. É uma questão de atuar para construir o futuro planejado ao invés de apenas reagir aos acontecimentos. A maior parte das empresas, independente do porte, do grau de organização e tipos de sistemas de gestão utilizados, apresentam um comportamento em comum: utilizam planilhas ou controles adicionais para obter indicadores e informações objetivas para a tomada de decisão. Um dos principais desafios neste sentido é a estruturação de mecanismos capazes de resolver este problema, oferecendo soluções mais eficazes. Dispor de dados atualizados e em tempo real, com informações concisas, dispostas de forma organizada e previamente trabalhadas para atender necessidades específicas dos gestores.

Controladoria: a Dual apoia as Empresas Clientes para a qualificação e organização da gestão, implantando conceitos e ferramentas de controladoria para o apoio a decisão e a melhoria do desempenho geral de uma organização. O trabalho ocorre na forma de consultoria, e, ao final, deixa como legado processos de trabalho e de gestão que melhoram o desempenho das mais diversas áreas administrativas e operacionais. O objetivo sempre é a melhoria do desempenho e dos resultados para um determinado negócio, seus produtos e serviços. Neste contexto, o controle de metas e indicadores representa ser um dos fatores essenciais para o sucesso das ações.

Indicadores de Gestão: determinar parâmetros e controlar as principais fontes de capital, o grau de endividamento da empresa, custos, investimentos, rentabilidade, produtividade, liquidez, solvência, retorno sobre os investimentos, lucro, níveis de estoques, volumes de vendas, qualidade, satisfação dos Clientes, dentre outros.